Aurelie BERTRAND

En résumé

Entreprises

• Eurofins Group - RESPONSABLE ACHATS CLINICAL

  2018 - 2019 [FUSION-ABSORPTION DES STRUCTURES BIO-ACCESS – BIOMNIS – ANAPATH]
  Laboratoires de ville | Laboratoires spé & ultraspécialisés | Cabinets anatomopathologie
  
  MISSIONS :
  • Réorganisation du service Achats et homogénéisation des process des 3 structures
  • Membre du CODIR
  • Création & management d’une équipe de 8 personnes
  (3 acheteurs – 1 assistant achat – 4 administratifs achats)
  • Formation & transfert de compétences de la nouvelle équipe Achats Groupe (Pologne)
  • Coordination des projets entre l’Industrie et les Achats Groupe (Pologne)

• Groupe Labazur - RESPONSABLE ACHATS

  2014 - 2018 [Création de poste]
  
  Groupement de laboratoires (150 LBM / 12 SELAS) – 200 M€ – 2 000 salariés
  Périmètre Achats : France – 56 M€ – 10 catégories
  
  MISSIONS :
  • Audit & Mise en place du process et de l’organisation Achats
  • Management de la politique Achats
  • Définition et suivi des budgets achats
  • Management d’une équipe de 3 personnes (2 acheteurs & 1 assistant)
  • Lancement des AO stratégiques, négociations, contractualisations
  
  RESULTATS :
  - Gain de 4% de marge en moyenne par an
  - Mise en place de moyens de communication des actions du service aux entités du groupe (gazette, reportings, business meeting annuels)
  - Définition et mise en place des développements prioritaires de l'ERP, beta-test avec le développeur
  - Adhésion des biologistes aux démarches Achats (100% déploiement / < 5% dérives des conditions négociées)

• DSMedical - MISSION DE CONSEIL ACHAT

  2013 - 2014 Distributeur-service pour les cardiologues, pneumologues et CH – Start-up – 2 salariés
  Périmètre Achats : 15 fournisseurs négoce – 5 fournisseurs hors négoce
  
  MISSIONS :
  • Analyse marché fournisseur & Sourcing Marketing-Achat
  • Adéquation offre produit VS marché client et concurrence
  • Négociation de partenariats clefs
  • Définition de la politique qualité adaptée en vue d’une certification ISO
  
  RESULTATS :
  - Signature de contrats compétitifs avec les fournisseurs leaders du marché pour positionner la start-up (3M, Asept Inmed, Groupe Gaillard, etc.)
  - Mise en place et formation aux indicateurs de performance du service

• Cml-id - Acheteur

  Nemours 2010 - 2013 Distributeur leader pour les laboratoires d’analyses – 32 M€ – 80 salariés
  Périmètre Achats : 9 M€ – 190 fournisseurs
  
  MISSIONS :
  • Redéfinition des gammes clefs : Produits chimiques, Instrumentation, Agencement de laboratoire, Consommables, Dispositifs Médicaux
  • Analyse marché fournisseur & Sourcing Marketing-Achat
  • Optimisation continue de l’upstream supply chain
  • Qualité Processus et fournisseurs
  
  RESULTATS :
  - Mise en place de Conditions Générales d’Achats et de contrats types
  - Gains de 250 K€ / an en moyenne sur les fournisseurs A et B (pareto)
  - Renouvellement et contrôles annuels de l’ISO 9001:2008 sans écarts

• ELVETEc - ASSISTANTE ACHAT

  2007 - 2010 Distributeur leader pour les laboratoires d’analyses – 30 M€ – 80 salariés
  Périmètre : 425 K€ – 50 fournisseurs
  
  
  MISSIONS :
  • Gestion autonome des fournisseurs « C », gammes Consommables et DM
  • Rationalisation du panel basée sur l’analyse TCO et Kraljic
  • Gestion intégrale du transport spécialisé type déménageur
  • Analyse marché fournisseur & Sourcing Marketing-Achat
  • Frais généraux : Office Supply & Demandes d’achats
  
  RESULTATS :
  - Transport spécialisé : Optimisation et contrôles fournisseurs : +12% des ventes d’instrumentation, amélioration de +122% du taux de service fournisseur, +37% de PdM interne
  - Frais généraux : Office Supply : -30% en 2009, puis -5% par an – Demandes d’achats : simplification & systématisation du process

Formations

• ESAP (Ecole Supérieure Des Acheteurs Professionnels)

  Lyon 2011 - 2012 Master « Responsable des Achats »

Réseau

• Alain COURTOIS

• Irène PARMENTIER

• Laid MELLOULI

• Régis MURON

• Séverine BERLIOZ

• Thierry MAINGOT

• Thomas FEBVIN

• Tristan EBEL