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Aurelien ESPRIT

Chartres

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Saint-Escobille ainsi que le résultat des européennes en Essonne.

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Planification
Relation fournisseurs
Management

Entreprises

  • GROUPE LORILLARD - Ingénieur Chargé Projet / Coordinateur Logistique

    Chartres 2014 - maintenant Evolution de notre logistique à 5ans. Mise en place d'une nouvelle organisation orientée groupe, nouvelles procédures et développement d'outils informatiques.
    Mise en place d'une géolocalisation (déclaration et suivi) des productions via Wifi de la sortie des lignes de production jusqu'au départ chez le client.
    Création d'une cellule de coordination permettant de centraliser les informations des ateliers de production, des clients, services annexes et organiser le service des expéditions.

  • Lorillard - Responsable de production

    2011 - maintenant  Ingénieur Planification-Ordonnancement/Responsable Barrettage

    Etablissement de la planification de la fabrication de l’Atelier Aluminium et son ordonnancement en optimisant objectifs et contraintes à partir du planning général de fabrication, des commandes clients, des approvisionnements, des stocks et des en-cours (relations fournisseurs, suivi du planning, interface avec les administrations des ventes pour les délais de livraison, suivi des non-conformités, …).

    Elaboration du planning pour l’ensemble de l’atelier (40 salariés).

    Participation à l’organisation de l’atelier, investissements atelier (flux de production, mise en place de nouvelles machines-outils, nouvelles gammes et produits)

    Collaboration avec le service qualité pour mettre en place le « NF252 barrettage » des profils aluminium.

     Adjoint Responsable Production

    Planification et organisation de la production, suivi de la fabrication, management du personnel.
    Gestion de la polyvalence en atelier,.
    Point hebdomadaire sur les objectifs de production, taux de services avec contre maître et chefs d’équipe.
    Suivi des indicateurs de production (suivi N-C, taux services…)
    Entretiens individuels avec les salariés.

  • Vendôme/Atlantem - Ingénieur fabrication

    2007 - 2010  Gestion de Projets :

    Mise en place d’audits, collaboration avec le CSTB pour mise en place de la marque « NF »
    Validation de nouvelle gamme de fabrication, ergonomie des postes, implantations nouvelles machines de production.
    Projet village : Création d’un groupe de projet constitué de 5 opérateurs par ateliers de fabrication, autonomes. Mise en place d’une formation de conduite du changement, PDCA, 5S, conduite de réunion, MARP (méthode d’Analyse et de Résolution de Problèmes)
    Responsable groupe projet usine (8 personnes), pour la mise en place d’actions d’amélioration en usine à actions immédiates.
    Investissements : Suivi du budget, RSI, implantation usine, rédaction CdC, négociation avec les fournisseurs.
    Mise en place nouvelle gamme, recherche fournisseur, essai, mise en place en atelier et validation PRU et aide à la rédaction de la documentation commerciale.

     Coordinateur Qualité groupe :

    Responsable qualité usine Vendôme et coordinateur qualité groupe Vendôme.
    Mise en place de procédures de contrôles, procédures de fabrication, plan de communication, tableaux de bord pour le suivi de fabrication et calcul des primes.

     Gestion Production usine Vendôme :

    Responsable ordonnancement et planification atelier de fabrication.
    Déménagement et mise en place d’un atelier de production pour la fin de vie d’une gamme de fabrication.
    Relation direct avec les fournisseurs, qualité, délai, nouveaux produits, essais, calcul.
    Gestion du personnel de production, recrutement, prime, entretien individuel. Distribution des responsabilités et objectifs.

  • Lorillard - Apprenti ingénieur R&D

    2005 - 2006  Service Département Recherche et Développement

     Chef de Projet : Animation d’une équipe de 15 personnes pour la mise en place d’une siliconneuse dans l’atelier bois. Axe de pilotage délais/coût/qualité.

     Pilotage du projet d’industrialisation avec une équipe de 12 personnes, de la zone de production menuiseries aluminium.

     Stage fin d’études : 2 mois chez REHAU (fournisseur profils PVC au Pays de Galle) : Etude des flux de production en vue d’un investissement pour les 5 lignes supplémentaires d’extrusion.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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