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Aurélien Moutard - RESPONSABLE DE PRODUCTION

ANTONY

En résumé

Bonjour,

En tant que Responsable de Production, je gère les Equipements, les Process et la Maint d’Oeuvre.

Principalement dans le domaine Pharmaceutique, j'ai aussi exercé dans l'Agroalimentaire et la Papeterie.

Compétences Clés :
- Responsable de Production (Pharmaceutique)
- Responsable des Equipements, des Process, et de la Main d’Oeuvre
- Responsable des Améliorations Qualités et de Performance.
- Référent Technique (Mécanique, Automatisme et Informatique Industriel)

Savoir Faire:
- Gérer le parc d'Equipements industriels (en collaboration avec la Maintenance et le service Technique).
- Gérer la Main d'Oeuvre (Ecoute, Reconnaissance, Valorisation, maintien du Climat Social, Animation d’Equipe).
- Créer, Maintenir, Améliorer les Process de Fabrication et de Production
- Piloter des projets en tout genre (Process, Equipements, Organisation)
- Créer et Analyser les Indicateurs Clés pour mettre en place des Actions d’Amélioration Continue.
- Collaborer avec les services annexes tel que les services Clients, la Comptabilité et les Ressources Humaines (RH).

Savoir être :
- J’ai un Management de préférence Participatif basé sur l’Ecoute Active.
- J’adapte facilement ma Communication à mon interlocuteur.
- Je prends mes décisions à partir d’un raisonnement et d’un argumentaire construit, mais dès que nécessaire j’intègre les dimensions humaines et sociales dans ma décision.
- J’ai une véritable faculté d’Adaptation à mon cadre de référence. Pour preuve mon parcours professionnel. Je me suis Imposé dans un laboratoire Pharmaceutique comme Responsable de Production de Médicaments Stériles tout en ayant une formation de base Mécanique et Automatisme.

N’hésitez pas à me solliciter pour échanger, ou pour tout autre besoin. Si vous prenez le soin de lire cette phrase, c’est que l’on à quelque chose à faire ensemble..

Responsable de production dans le secteur pharmaceutique.

Mail : aurel.moutard@gmail.com
Tel : 0673754699

Mes compétences :
Bonnes Pratiques de Fabrication
Amélioration continue
Gestion de projet
Industrie pharmaceutique
Production
Qualité
Management
Assurance qualité

Entreprises

  • Stallergenes - Responsable adjoint d'un pole de production

    ANTONY 2015 - maintenant Participation à la gestion des services préparation et conditionnement des traitements spécialisés.

    Objectifs:
    - Assistance/fiabilisation Post SAP et MES
    - Pilotage des projets opérationnels (optimisation/validation des process/équipements)
    - Participation à la gestion humaine/financière/opérationnelle des services
  • Stallergenes - Responsable production – Projet SAP-MES

    ANTONY 2014 - 2015 Mission ponctuelle: Détachement à 100% pour designer les processus et organisations métiers dans l'outil SAP et les MES de pilotage de production.

    Objectifs:
    - Définition de tous les processus et des besoins utilisateurs
    - Suivi du design du système SAP
    - Validation – mise en place – formation utilisateurs
  • STALLERGENES - Responsable de production

    ANTONY 2008 - 2014 Gestion du service de préparation des traitements spécialisés.
    (Management de 25 p. avec un management intermédiaire)

    Quelques exemples de sujets menés:
    - Mise en place, suivi et analyse des indicateurs (productivité, qualité, RH)
    - Réduction des pertes de production (de 4,5% à 1%)
    - Amélioration du TRS (+ 10 points)
    - Mise en place d’une démarche d’amélioration continue (5S)
    - Management du changement (responsabilisation des équipes, délégation d’activités, recueil de données de production en temps réel)
    - Référent pour la direction industrielle sur des projets stratégiques
    - Acteur privilégié de la mise en place du calcul du Prix de Revient Industriel

    Particularités du métier : Saisonnalité forte, croissance élevée, production personnalisée à la commande
  • STALLERGENES - Chef de projet développement industriel

    ANTONY 2006 - 2008 Gestion de plusieurs projets en parallèle et en transverse (process, organisation, équipement)
    - Optimisation d’un process de répartition (gain : 30% de capacité)
    - Réduction des changements de formats (gain : 40% de capacité)
    - Pilotage de projet : nouvel équipements (conditionnement sur mesure, budget : 1300K€ avec analyse de rentabilité)
    - Validation des équipements et process (QI, QO, QP)

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