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Axel PARIS

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Transport de marchandises

Entreprises

  • envois-lowcost - Gérant

    2015 - maintenant

  • Holding MCP - Président

    2013 - maintenant Création Holding MCP
    Rachat de CLL Transports: www.cll-transports.fr
    Création de "envois-lowcost"(juin 2014)

  • CLL Transports - Directeur Général

    Gonesse 2013 - maintenant

  • TRANSECLAIR et CLL TRANSPORTS - Directeur de filiale

    2005 - 2013 TRANSECLAIR ( Entreprise de transport – 90 personnes 15 M de CA )
    CLL TRANSPORTS ( suite rachat en Mai 2009 – 60 personnes 9 M de CA )

    - Gestion financière et budgétaire :
    • Etablissement et suivi des résultats.
    • Définition et Suivi du budget
    • Gestion de la trésorerie

    - Gestion sociale : 90 personnes
    • Animation CE, DP, CHSCT et NAO
    • Recrutement,
    • Management de l’ensemble du personnel dont 25 chauffeurs

    - Gestion commerciale : 15 Millions d’euros de CA
    • Animation de 5 commerciaux.
    • Gestion des grands comptes.
    • Définition et mise en place de la politique commerciale

    - Gestion opérationnelle:
    • Optimisation des moyens de production ( 25 chauffeurs, sous traitance et quai ).
    • Gestion des organisations selon les changements de législation ou les évolutions de l’entreprise
    • Gestion des achats transports et généraux

  • ABX Logistics France - Responsable du Service Contrôle opérationnel – Direction des Opérations

    2001 - 2004 - Pilotage du projet d’amélioration opérationnelle initié par le cabinet Mckinsey sur 55 agences. ( 18 M d’euros de réduction des coûts) :
    • Contrôle et suivi des plans d’actions sur les agences
    • Analyse et suivi des indicateurs opérationnels ( qualité, productivité, rentabilité) avec les Directeurs d’Agences et de Région.

    - Définir et mettre en place de nouvelles organisations :
    • Mise en place et suivi des organisations régionales administratives et des litiges.
    • Refonte des procédures d’exploitation suite aux changements informatiques.

    - Soutien auprès du Directeur de Division :
    • Suivi et analyse budgétaire.
    • Suivi spécifique sur certains clients

  • DUCROS EUROEXPRESS - GROUPE DEUTSCHE POST - Responsable Administratif

    2000 - 2001
    - Réorganisation du Service Clients des agences de Gonesse et Rungis :
    • Mise en place d’un Front Office et d’un Back Office
    • Segmentation des tâches
    • Augmentation du taux de réponses au téléphone ( 60 M€ de CA)

    - Gestion des services litiges, saisie et enlèvement province

    - Interface avec les clients pour l’aspect opérationnel

  • SERNADIS - Responsable Production Externe

    1997 - 2000 - Gestion du plan de transport des agences de Gonesse et Rungis (12 M d’euros)
    - Gestion du réseau de distribution de 55 sous-traitants en terme de qualité, de remontée d’informations et d’achats (22 M d’euros).
    - Animation de challenge vis à vis de nos partenaires ( Temps Forts Sernadis)

  • STRATLOG - Responsable Administratif

    1995 - 1997 - Gestion de la sous traitance et des achats
    - Mise en place de la comptabilité et des tableaux de gestion
    - Suivi de la trésorie
    - Planification des chantiers et gestion des effectifs

Formations

Réseau

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