2009 - maintenantAyctor se situe entre l’agence conseil et la maison de production,multidisciplinaire,nous proposons une continuité de la démarche créative dans la réalisation des différents supports et contenus digitaux
- Développement commercial de l’agence :
Consulting avant-vente, présentation de l’agence, prise et qualification de briefs, rédaction et présentation des recommandations créatives
- Gestion de la production et mise en œuvre :
Coordination des ressources internes et externes sur les plans techniques et créatifs
- Pilotage administratif, financier et RH
Quelques Références : CIC , Hotel Formule 1, Swiss Delice, Air France, Argus, Cogedim …
Excellence Opérationnelle PRCOCOM
1) contexte
Le groupe EDF lance un programme d’excellence opérationnel pour accroitre son professionnalisme, réduire ses coûts et devenir ainsi de plus en plus efficient.
Le projet couvre trois principaux chantiers : la réorganisation de la DCO et de ses principaux éléments, un support à l’implémentation de la nouvelle organisation et un dimensionnement des fonctions supports en région.
2)Rôle dans le projet
Dimensionnement de la réorganisation de la fonction Contrôle de gestion en région
Conduite du changement
MSPB Clinique Bagatelle de Bordeaux
Gouvernement
1)Contexte
Sur la base d’un diagnostic financier et opérationnel, le plan de redressement de MSPB Bagatelle a pour but de s’assurer de la pérennité de la Fondation ainsi que de sa capacité à rembourser un nouvel emprunt.
Dans une deuxième phase, Capgemini Consulting accompagne la MSPB dans la mise en œuvre des préconisations du plan de redressement.
2)Rôle dans le projet
Formalisation des tâches du contrôle de gestion
Mise en place du tableau de bord de la direction générale
Réorganisation du séjour hospitalier (principes, processus et modalités)
Accompagnement sur le projet médical
Stratégie sociale de la Fondation et réorganisation de la fonction RH
Réorganisation de la fonction achats et optimisation des achats et des stocks
Réorganisation de la direction Informatique ,…
Société générale
Benchmark des stratégies RH pour la couverture du Human capital
1) Contexte
Dans l’objectif de gérer la diversité des salariés, d’internationaliser les structures de Direction et de se positionner comme employeur de référence sur les marchés où elle s’implante, la banque s’interroge sur les modalités de couverture du périmètre fonctionnel de gestion des talents, au niveau groupe
Pour compléter sa réflexion capgemini a été sollicité pour la réalisation d’un benchmark des configurations et des stratégies SI RH orienté sur la gestion des talents et en particulier la formation, le recrutement, l’évaluation de la performance et les carrières et plan de succession.
2)Rôle dans le projet
Réalisation de l'analyse chiffrée
Synthèses des enseignements
Proposition d'une démarche de couverture SI suite aux enseignements du benchmark
Alcatel CIT
- Controle des offres
2005 - 2006Mobile Communication Group Contrôle de gestion
Contrôleur d'offres
Analyse de profitabilité/ Analyse de Risques produits, juridiques, fiscaux, financiers, commerciaux sur la zone Afrique, Moyen orient, Inde
1)Contexte
Alcatel-Lucent, un des grands équipementiers mondiaux, a pour stratégie un développement de ses activités sur la zone Afrique/ Moyen Orient/ Inde présentant un fort potentiel de croissance en infrastructure Télécom. L’entreprise se recentre sur ses activités de services et se positionne comme un intégrateur de solutions complètes en délaissant peu à peu les activités de production.
2)Mission
Equipe composée de 25 personnes
Gestion de projets : support à l’implantation de réseaux télécoms en lien avec des financiers, juristes, fiscalistes, commerciaux et ingénieurs.
Analyse des risques et réalisation des comptes de résultats prévisionnels (projets entre 4 et 700 M€)
Simulation de cash flow afin de prévoir la rentabilité des investissements dans le temps
Mise en place d’un nouvel outil cash flow prenant en considération les normes IFRS.
Suivi des garanties de change des devises étrangères avec la trésorerie CIT.
Présentation trimestrielle de l’évolution des négociations commerciales au directeur financier de CIT.
Création d’un Business Model innovant (Pay As You Grow)
Formation d’ingénieurs indiens aux risques financiers et aux procédures internes avant la remise d’offres commerciales.
