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Bénédicte DUFRENNE

En résumé

M'adaptant à tout terrain, j'interviens du comité de direction aux équipes opérationnelles pour vous aider à déchiffrer au delà des apparences, puis à transformer les dysfonctionnements et les tensions: pour plus d'influence, plus de soutien, plus de confrontation constructive, plus d'autodétermination et de confort!
Ce qui me spécifie:
Réaliser un diagnostic systémique et sémantique de votre situation.
Prendre en compte les individus et les groupes dans leur dimension holistique: pensées et opinions, ressentis et perceptions, corps et mouvement.
Coconstruire avec vous et vos équipes une démarche réaliste et inspirante, sur mesure, et appropriable par vous.
Favoriser la prise de recul pour innover dans l'action, en mobilisant d'abord ce qui dépend de Soi.

Champs d’intervention privilégiés:
Accompagnement des transformations managériales et organisationnelles.
Professionnalisation des acteurs du Conseil.





Mes compétences :
Co-développement professionnel
Transformations managériales
Animation de formations
Management libérateur
Conseil en Evolution Professionnelle
Coaching d'équipe
Supervision de groupes de pairs
Coaching de situation
Coaching individuel
Ingénierie de formation

Entreprises

  • Bénédicte Dufrenne - Conseil, coach, superviseure, formatrice

    2006 - maintenant Accompagnement des transformations managériales et organisationnelles.
    Management libérateur (Isaac Gretz) et Servant leadership (RK Greenleaf).
    Conseil en Évolution Professionnelle; ingénierie d'offres, de méthodes, d'outils; formation; supervision.
    Supervision et co-développement de groupes de pairs.
    Coaching individuel de cadres et dirigeants.
    Coaching d'équipes (posture gestaltiste).

  • Groupe Rank Hovis Mac Dougall - Directrice industrielle

    2003 - 2006 Gestion commerciale en direct d’un compte client international (CA de 10 M€).
    Définition et pilotage opérationnel des 3 sites de production (environ 350 personnes, 70 M€).
    Management des équipes multiculturelles de production, développement, maintenance, qualité.
    Animation des instances et négociations sociales et salariales (CE, DP, CHSCT, négociations annuelles).
  • Sofrapain, filiale du groupe Rank Hovis Mac Dougall - Directrice projets et développement

    2001 - 2003 Management par projet : Conception et réalisation de 2 projets d’investissements de 6 et 3 M€.
    Gestion du changement : révision de l’ensemble des tableaux de bord de gestion et de qualité, définition, négociation et mise en place de nouveaux outils RH (grille de classification interne, schémas de primes TAM et cadres, et politique de recrutement).
  • Le Kiosque à Sandwichs - Directrice générale

    1997 - 2001 Définition et mise en œuvre de la stratégie, repositionnement de l'activité, création d'une marque.
    Développement du CA de 5 à 11 M€ sur 3 ans et retour à la rentabilité.
    Gestion commerciale des comptes clés (Carrefour, Monoprix, Marks&Spencer, Wagons Lits, Elior...).
    Animation de l'ensemble des équipes opérationnelles et transversales; contexte fortement multiculturel.
    Pilotage et aboutissement du projet de certification ISO 9001.

Formations

Réseau

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