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Benjamin BALOIS

Roubaix

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Roubaix ainsi que le résultat des européennes dans le Nord.

En résumé

Bonjour à tous,

Je suis ici pour développer mon réseau professionnel.

A bientôt.

Mes compétences :
Achats
Commercial
Contrôleur de gestion
Gestion commercial
Gestion des achats
Contrôle de gestion

Entreprises

  • La Redoute - Contrôleur de gestion marketing

    Roubaix 2013 - maintenant - Suivi budgétaire des investissements commerciaux de La redoute soit 150 Millions d’€ à l’année divisés entre IC Print/IC Média/IC Web
    - Mise en relation entre l’activité générée et les investissements commerciaux injectés (de la demande du client jusqu’à la marge commerciale)
    - Mise en place de phasing budgétaire hebdomadaire et mensuel sur les IC
    - Etudes diverses notamment sur le pilotage de la PFT

  • La Redoute - Contrôleur de gestion reporting et consolidation

    Roubaix 2010 - 2012 - Construction et production du reporting hebdomadaire avec le suivi des indicateurs suivants par secteur de ventes: CA, marge, stocks et retours et différés
    - Production du reporting journalier avec les données de CA et marge au secteur de ventes
    - Participation à la construction du compte d’exploitation par marché notamment pour la répartition des frais directs et indirects
    - Participation au budget et Plan Moyen Terme sur les indicateurs de CA et marge
    - Calcul de l’atterrissage de CA mensuel
    - Production des données de CA et marge pour la Business Review mensuelle

  • Auchan Import Export - Contrôleur de gestion

    Villeneuve-d'Ascq 2009 - 2010 - En charge de 2 Buisness Units (Ménage, textile de maison, déco de Noël d'un côté et Alimentaire, Parfumerie DPH de l'autre)
    - Garantir la fiabilité des prix de mise à disposition des produits à nos clients.
    - Suivi mensuel des frais de chaque BU (Comparaison budget réalisé et n-1)
    - Suivi des dépenses non incluses dans les prix.
    - Suivi des CA des opérations commerciales
    - Analyse du parc fournisseur
    - Analyse des taux de transformation entre les produits proposés, les produits sélectionnés et les produits commandés par les clients.
    - Identification des 20% des produits représentant 80% du CA de la BU.
    - Etudes sur la marge et analyse des coûts d'intervention.
    - Préparation des budgets CA et frais par BU

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