Benoit DEVAUX

En résumé

Entreprises

• Groupe Beaumanoir - Directeur de la Coordination Achats Groupe

  Saint-Malo 2012 - 2014 • Montant des dépenses : 380 M€ - animation en transverse des équipes sourcing des 6 marques
  • Organiser la stratégie sourcing Groupe en collaboration avec les directions achats des marques
  • Développer le partage des bonnes pratiques achats textiles et les synergies entre les centrales d’achat
  • Développer les compétences de la fonction achat : création et mise en place de modules de formation
  • Organiser la veille sourcing : évolution coûts, techniques, macro-économiques, suivi des risques
  • Développer les partenariats avec les fournisseurs stratégiques
  • Développement d'un outil d'évaluation de la performance fournisseur et initiation d'une démarche de management de la relation fournisseur (SRM) - réduction de moitié du parc de fournisseur en 2 ans
  • Accompagner la traduction de la politique RSE Groupe dans la politique de sourcing
  • Représenter le Groupe auprès de groupements et d'associations professionnelles

• Groupe Beaumanoir - Directeur des Achats Indirects

  Saint-Malo 2012 - maintenant • Montant des dépenses : 200 M€ - Management de 6 personnes
  • Diriger la stratégie des achats indirects pour les 6 marques, la filiale logistique et services support
  • Définir et suivre les plans d’économies dans le cadre du budget
  • Développer les KPI et piloter la performance des actions menées (gains, satisfaction clients internes)
  • Développer la couverture juridique : évaluation du risque fournisseur, négociation des contrats
  • Préparer le déploiement du module MM de SAP - e-procurement
  • Piloter des projets transverses en tant que Chargé de Mission Direction Générale (depuis Sept. 2013)

• Groupe Beaumanoir - Responsable des Achats Indirects

  Saint-Malo 2008 - 2012 • Montant des dépenses : 170 M€ - Management de 5 personnes
  • Organiser l’équipe et le suivi des plans de réduction des coûts en mode category management : agencement et prestation magasins, systèmes d'information et télécoms, transport et logistique, Marketing et communication, frais généraux, prestations intellectuelles
  • Construire et développer les relations avec l’ensemble des fonctions du groupe
  • Développer la couverture d'action des achats indirects et du système d'e-procurement associé
  • Développer les partenariats avec les fournisseurs stratégiques (IT, télécoms, agencement)
  • Recruter, former et coacher l’équipe achats indirects de la filiale chinoise (20 M€, 4 personnes)
  • Piloter des initiatives de développement durable sur les fournitures magasin

• Groupe Beaumanoir - Acheteur informatique et logistique

  Saint-Malo 2006 - 2008 • Montant des dépenses : 17 M€ - Management d'1 personne
  • Optimiser les dépenses sur les familles Informatique, Logistique et Voyages
  • Conduire les appels d’offre, négocier et mettre en place les contrats cadres
  • Chef de projet pour le déploiement de l’outil d’e-procurement B-Pack : intégration de l'outil en collaboration avec les équipes finance et informatique, réalisation et mise en place des procédures, conduite du changement
  • Construire les KPI et outils de reporting de l’activité Achats

• Laboratoires Expanscience - Acheteur Sous Traitance

  Courbevoie 2003 - 2006 Gestion du portefeuille de sous-traitance (37 fournisseurs, portefeuille achats de 14 millions d’euros)
  Conduire les analyses «make or buy » dans le cadre des développements produits
  Négocier les contrats de Sous-Traitance pharmaceutique et cosmétique (MUSTELA)
  Chef de projet pour l’intégration de la Supply Chain dans le cadre de la fusion avec Cégipharma
  Construire des outils de contrôle de gestion de l’activité Achats
  Participer à la mise en place du nouvel ERP

• Yves Rocher North America, Inc - Purchasing Project Manager USA

  2000 - 2003 Développement produit :
  • Réaliser le cahier des charges du packaging, de la formule et de la sous-traitance
  • Lancer des appels d’offres et négocier les articles plastique, carton et verre sur chaque projet
  • Négocier et piloter le développement des moules (injection/extrusion/verre) avec les fournisseurs
  • Auditer les fournisseurs selon le référentiel ISO 9002
  • Coordonner les tests de stabilité et de compatibilité entre les packagings et les formules
  • Sélectionner les sous-traitants et coordonner la phase d’industrialisation des produits
  
  Logistique :
  • Gérer l’approvisionnement des emballages et matières premières
  • Etablir le planning de production des produits finis chez les sous-traitants
  
  Technologies de l’information :
  • Administrer les modules production et approvisionnement du système ERP (module MRP2)
  • Former les nouveaux utilisateurs
  • Piloter le développement des interfaces

• J&J Haimes - Marketing Associate

  1999 - 2000

Formations

• ESSCA

  Angers 1993 - 1997 ESSCA

Réseau

• Cécile BOREL (BOUILLY)

• Eric SOROKA

• Gaudin SOPHIE

• Henri MYLNE

• Laure CONNESSON

• Manuella DUCATEZ

• Nathalie BOYER

• Pascaline BOLIS

• Petit ELODIE

• Vianney CHEREMOND