Benoit FOISSARD

En résumé

Entreprises

• HPM - RESPONSABLE SITE TUNISIE DU GROUPE

  Arnas 2011 - 2014 PMT (12 personnes en 2014, travail en 3*8, 2*8) - Mécanique de précision
  
  * Création de la société en 2010 ;
  * Transfert de productions de France vers Tunisie ;
  * Gestion des flux Tunisie <-- France et Tunisie <-- Tunisie ;
  * Développement du CA hors groupe
  * Clients France et Tunisie
  * Résultat net positif
  * Plan industriel ;
  * amélioration de la productivité Résultat : + 15 % par an, ;
  * diminution des coûts de non qualité Résultat : Nombre PPM < 1000 ;
  * amélioration du taux de service Résultat : Taux de service à 95 % à J0 ;
  * Management des équipes opérationnelles
  * Plan de formation, Polyvalence, Autonomie
  * Chiffrage des devis
  * Secteurs d'activité développés
  * Aéronautique
  * Matériel de transport, Engins spéciaux ;

• MBP - DIRECTEUR GENERAL ET GERANT

  2002 - 2010 MBP (CA= 2,8 M EUR , 27 personnes) - Moules d'extrusion soufflage
  
  • Développement Commercial Export en B to B Résultat : + 650 K€ de C.A. en 3 ans
  o Mise en place d’agents commerciaux par pays Algérie, Cameroun, Ghana, Maroc, Russie, Sénégal, Tunisie, Turquie
  • Développement commercial France en B to B Résultat : + 500 K€ de C.A.
  o Diversification marché : aménagement extérieur
  o Développement portefeuille clients existants
  o Prospection directe
  • Stratégie de diversification
  o Réalisation de moules techniques Résultat : + 20 % de marge nette en 2 ans
  • Responsable du P&L
  o Mise en place et suivi de tableaux de bord Résultat : + 15 % de résultat net en 3 ans
  • Plan industriel
  o Amélioration de la productivité Résultat : + 15 % sur 3 ans
  o Diminution des coûts de non qualité Résultat : nombre PPM < 500
  o Amélioration du taux de service Résultat : Taux de service à 98 % à J0
  • Management d’équipes opérationnelles
  o Réunion de coordination journalière
  o Entretiens annuels
  o Plan de formation et de polyvalence
  • Négociation avec les partenaires sociaux
  • Chiffrage des devis
  

• Groupe BRANDT - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER EUROPE

  1996 - 2002 (CA = 500 M EUR , 5 sites européens) - Electroménager
  * Management des directions financières multiculturelles 70 personnes ;
  * Gestion et présentation du P&L et des budgets aux actionnaires italiens ;
  * Membre du comité de direction Europe et site industriel Ciapem ;
  * Chef de projet pour restructurer l'organisation Résultat : réduction de 20 % des coûts fixes en 2 ans ;
  * Définition et pilotage des processus budgétaire et plan à 3 ans Résultat : Clôture des comptes le 4ème jour ouvré ;
  * Calcul de rentabilité des investissements ;
  * Industriels : transfert de lignes de production, nouveaux équipements ;
  * Produits : marketing, communication, développement ;
  * R&D : suivi des projets par objectif ;
  * Mise en place et suivi des indicateurs industriels ;
  * productivité,
  * taux de service,
  * Coûts SAV
  * Mise en place d'un ERP Oracle ;

• Chevron - RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER

  Levallois-Perret 1990 - 1996 CHEVRON CHEMICAL (CA = 140 M EUR , 550 personnes) - Chimie
  
  * Plan d'amélioration de la productivité et des coûts fixes Résultat : - 20 % sur 3 ans ;
  * Formateur et expert en gestion des responsables opérationnels Résultat : 40 personnes formées ;
  * Management des équipes comptables, contrôle de gestion, financières 15 personnes ;
  * Mise en place des modules comptables, gestion et finances d'un ERP JD Edwards ;
  * Suivi et proposition d'indicateurs industriels ;
  * Pilotage du processus budgétaire et de prévisions à 3 ans ;

• MATRA COMMUNICATION - CONTRÔLEUR DE GESTION COMMERCIAL

  1986 - 1990

Formations

• IAE

  Aix En Provence 1985 - 1986 DESS
  
  Management des entreprises
  Contrôle de gestion
  Stratégie

• Institut National Des Sciences Appliquées

  Lyon 1980 - 1985 Ingénieur

Réseau

• Adam SELMATI

• Jean MIYELI

• Laurence COÏC

• Léna LIBÉ

• Olivier PAULHIAC

• Pascal SERRANO

• Philippe METAYER

• Valérie PROVOT

• Virginie MÜNZER

• Xavier DUFOURT