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Benoit JOZWIAK

PARTHENAY

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Parthenay ainsi que le résultat des européennes dans les Deux-Sèvres.

En résumé

Fort d’une expérience de plus de 20 années dans la qualité et le développement produits pour industrie aéronautique, médicale et automobile, mon parcours atypique démontre ma forte capacité à m’adapter grâce à une agilité, une écoute et une curiosité pour tous les domaines qui m’entourent.

Homme de challenge, je trouve ma motivation dans la recherche d’améliorer l’existant.

Mes compétences :
Product Quality
Lean Manufacturing
Quality Management
Project management
Root Cause Analysis
Customer experience
Restructuring
Quality Control
Continuous Improvement
Department Budgeting
Value Stream Mapping
Metrology
Six sigma
First Article Inspection
CAPA
GMP
Team Leadership
Engineering Management
SPC AMDEC 5S 5M PDCA
FMEA
ISO 13485 / 9001/ EN9100
Biotechnology
Medical Devices
Microsoft Office
SAP

Entreprises

  • PIERRE GUERIN - Directeur Qualité

    2017 - 2017 Fabrication de cuves et process pour la biotech, agroalimentaire (Danone, Sanofi, Teva..)

    Mission :
    - Management de la Qualité groupe
    - Définir et mettre en œuvre la Politique et ses objectifs Qualité
    - Piloter la mise en œuvre des audits qualité (internes /externes)
    - Garantir le respect de la réglementation (Code ASME, règles BPF...)

    Réalisations:
    - Proposition d'une organisation Qualité pour s'adapter à la forte croissance et aux exigences clients ;
    - Implémentation de l'analyse (8D) pour les réclamations client/fournisseurs et anomalies internes

  • LISI Aerospace - Responsable Qualité

    PARIS 2014 - 2017 Fabrication d'aubes de réacteurs (SAFRAN, PWC, IHI)

    Mission :
    - Management du service qualité et contrôle (18 pers.)
    - Coordination de la structuration qualité pour le département Moteur
    - Animer la relation client et la résolution des réclamations
    - Assurer la gestion du système qualité et la conformité des procèdes spéciaux (ISO, NADCAP, EN)
    - Participer à la démarche de progrès : sensibilisation, motivation, structuration

    Réalisations:
    - Réorganisation du département pour s'adapter à la forte croissance et aux exigences clients
    - Amélioration du suivi de la qualité développement et la gestion des NC
    - Coordination multi-site pour harmoniser les bonnes pratiques
    - Mise en place du GQMS et la dématérialisation documentaire
    - Implémentation de l'analyse (8D) pour les réclamations client/fournisseurs et anomalies internes
    - Participation à la mise en place d'UAP de l'usine

  • STRYKER SPINE - Directeur Qualité

    Pusignan 2009 - 2013 Fabrication d'implants médicaux pour le rachis

    Mission :
    - Management d'une équipe (26 pers.)
    - Assurer la libération des produits sur le marché
    - Définir la politique qualité des produits
    - Gérer le suivi des produits non conformes
    - Assurer la conformité des transferts des projets en production
    - Piloter l'amélioration continue de la qualité et le suivi des actions correctives

    Réalisations:
    - Gestion du budget et des investissements du département (1,5M EUR ) ;
    - Réorganisation du département pour augmenter l'efficacité (+10%) ;
    - Amélioration du suivi de la qualité projet ;
    - Chantier LEAN d'optimisation du flux des échantillons initiaux ;
    - Réduction des non conformités d'étalonnage (-20%), sous-traitance et interne (-10%) ;
    - Acteur des audits de certification ISO et inspections FDA

  • GREATBATCH - Responsable Qualité

    2007 - 2009 Mission:
    - Management d’une équipe (24 pers.)
    - Concevoir et mettre en place le système d’assurance qualité dans l’entreprise,
    - Organiser la réalisation et le suivi du contrôle qualité
    - Veiller au respect de la conformité des produits finis et des procédures
    - Définir le plan de formation du personnel
    - Assurer la validation des procédés de fabrication,

    Réalisations:
    - Création d’un comité de gestion des non-conformités (MRB)
    - Consolidation du système qualité lié à ISO 9001:2000 et 13485:2003
    - Amélioration du traitement des retours clients (RMA)
    - Optimisation du contrôle fournisseurs et produits finis
    - Mise en place des indicateurs de suivi de l’entreprise
    - Mise en place des audits internes

  • VALEO - Responsable R&D

    Paris 2004 - 2007 Mission:
    - Management d’une équipe technique (10 pers.)
    - Supporter le développement des projets de la Division.
    - Gérer le budget et ressources des projets (19 pers. CA 82 M€).
    - Améliorer la productivité produit/process
    - Assurer la communication technique avec les clients

    Réalisations:
    - Mise en place d’une organisation R&D sur le site de production.
    - Transfert d’un laboratoire d’essai et création d’un atelier de prototypage.
    - Amélioration du système Qualité pour la gestion des projets (réduction de 10% des coûts).
    - Participation au Comité de validation et de management des projets.
    - Support technique des équipes projets lors des réunions avec le client
    - Déploiement de l’analyse des risques (AMDEC produit/process)
    - Mise en place de l’analyse des retours garantie pour le retour d’expérience.

  • VALEO - Chef de Projet P1

    Paris 2000 - 2004 Mission:
    - Animer et gérer des équipes projet (11 pers.).
    - Assurer la fabrication et la livraison des produits en conformité des besoins clients.
    - Respecter les objectifs : qualité, coût et délai de la Division

    Réalisations:
    - Gestion d’un portefeuille de 38M€ pour les clients VW, AUDI, BMW, GM
    - Définition et préparation des offres client : planning, coût et engagement qualité.
    - Suivi et amélioration des marges des produits jusqu’au démarrage série (+10% / objectifs)
    - Participation aux réunions client : technique et commerciale
    - Gestion des équipes projets : réunion hebdomadaire de suivi qualité, coût, délai
    - Participation à l’amélioration de la productivité de la Division : plan -30 %

  • Visteon - Chef de Produit

    PARIS LA DEFENSE 1996 - 2000 Mission:
    - Définir, développer et valider les échangeurs thermiques pour les constructeurs FORD et VOLVO
    - Définir les spécifications technique et fonctionnelle du produit.
    - Gérer le développement du produit suivant les exigences clients.
    - Conduire les analyses du cahier des charges et fonctionnelles.
    - Définir le plan de validation, revue de plan et analyse des risques.
    - Assurer la communication et le support technique (interne et client)

Formations

Réseau

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