Mes compétences :
daf
finance
international
ONG
humanitaire
gestion
afrique
Entreprises
Première Urgence - Aide Médicale Internationale
- Directeur Administratif et Financier
Asnières sur Seine2013 - maintenantPU-AMI est une Organisation Non Gouvernementale de solidarité internationale, à but non lucratif, apolitique et laïque. L’ensemble de ses personnels se mobilise au quotidien pour couvrir les besoins fondamentaux des victimes civiles mises en péril, marginalisées ou exclues par les effets de catastrophes naturelles, de guerres et de situations d’effondrement économique. PU-AMI est présente dans plus de 20 pays, en Afrique, en Asie, au Moyen-Orient, dans le Caucase et les Caraïbes, et intervient dans les domaines de la sécurité alimentaire, la santé, la nutrition, la réhabilitation d’infrastructures, l’eau et l’assainissement et la relance économique.
Au sein de l'association je dirige l'ensemble des services financiers :
- supervision des services comptables, contrôle de gestion et audit
- clôture annuelle des comptes
- stratégie financière de l'association
- trésorerie, relations bancaires
Croix Rouge Française
- Contrôleur de gestion corporate
Paris2011 - 2013La Croix Rouge Française est une association-entreprise à but non lucratif qui compte 52 000 bénévoles et plus de 15 000 salariés.
La Croix Rouge française lutte contre les précarités et oeuvre dans les domaines sanitaire, social, médico-social et la formation à travers les 600 établissements qu'elle gère.
Son budget annuel (produit d'exploitation) s'élève à plus d'un milliard d'euros.
Au sein de la direction financière, je participe activement :
- au pilotage financier de l'association
- à l'animation de la dynamique budgétaire
- à la consolidation des données financière et au reporting à la DG
- à l'élaboration de tableaux de bord
- au développement du cadre de gestion
Compagnie Fruitière
- Responsable du Contrôle de gestion - CAMEROUN
Marseille2009 - 2011- Suivi financier des filiales camerounaises (CA annuel : 80M€)
- Elaboration et consolidation des budgets annuels et prévisions
- Reporting mensuel consolidé, chiffré et commenté
- Mise en place d’un reporting par secteur d’activité
- Elaboration des tableaux de bord (masse salariale, intrants, production)
- Gestion des stocks (inventaires mensuels, taux de rotation,…)
Groupe ORTEC
- Contrôleur de gestion Afrique
Aix-en-Provence2008 - 2008- Suivi financier des filiales africaines (budget annuel : 165M€)
- Consolidation et clôture des comptabilités locales
- Suivi budgétaire des Grands Projets
PREMIERE URGENCE
- Responsable du contrôle de gestion
2005 - 2008- Responsable de l’élaboration et du suivi de budget annuel (16M€)
- Garant de la comptabilité générale et analytique des 15 unités opérationnelles dans le monde
- Validation des budgets des projets et du reporting financier
- Gestion de la trésorerie des unités opérationnelles
- Suivi des relations contractuelles avec les bailleurs de fonds (UE, ONU, gouvernements, …)
- Mise en place des procédures financières et pilotage des audits.
- Encadrement d’équipe (5 personnes au siège)
- Appui à l’ouverture des nouvelles unités (déplacements terrains : Pakistan, RDC, Ouganda, Centrafrique)
ALSTOM Transport
- Contrôleur de gestion
2004 - 2004- Consolidation, analyse et reporting des données financières des 25 filiales dans le monde
- Elaboration et consolidation des budgets, actuals et forecasts
- Support technique et analytique aux unités.
SPM (Groupe SAPACI) - Cameroun
- Contrôleur de gestion
2002 - 2003- Mise en place de la comptabilité analytique et du contrôle de gestion
- Elaboration des tableaux de bord (rentabilité, investissement, masse salariale)
- Responsable de l’élaboration et du suivi du budget annuel
- Reporting mensuel chiffré et commenté
- Gestion des stocks : approvisionnements, rotation, inventaire permanent
