Benoît QUINTON

En résumé

Entreprises

• Kwizda Biocides - Responsable Administratif et Financier

  2014 - maintenant Coordonner les dispositifs comptables, budgétaires et de trésorerie
  - Mettre en place la fonction contrôle de gestion au sein de la business
  Unit (contrôle de gestion industriel et commercial).
  - Assurer la coordination du recouvrement des créances clients
  - Analyser la rentabilité future des investissements du site
  - Assurer la coordination des audits internes et externes
  - Assurer le reporting financier vers la maison mère en Autriche
  - Gérer l’administration du personnel (paies, formation, recrutement…)
  - Gérer des contrats hors produits (intérim, énergie, maintenance..)

• Groupe GLON - Contrôleur de gestion international

  Paris 2012 - 2014 Le Groupe Glon augmente considérablement sa présence internationale depuis plusieurs années. De ce fait, la direction financière a décidé de mettre en place du contrôle de gestion au sein de ses filiales internationales.
  A l'heure actuelle le Groupe compte 12 filiales à l'étranger, et mes missions principales consistent à travailler avec ces dernières sur :
  - La mise en place d'outils de contrôle de gestion pour les différentes unités de fabrication en place.
  - l'automatisation du reporting en se rapprochant au maximum de ce qui est fait par les filiales françaises.
  - La création d'un processus budgétaire adapté à la taille de ces structures internationales.
  - La mise en place d'une comptabilité analytique permettant une meilleure analyse de la croissance de ces filiales.
  - Mettre en place un outil de calcul de marges par produit

• Scania Södertalje ( Suède) - Contrôleur de gestion

  2011 - 2012 Après 4 années passées à Angers en tant que contrôleur de gestion du site, j'ai choisi de développer mes compétences en partant pour un an en Suède toujours au sein du Groupe Scania. Cette opportunité m'a permis de consolider mes compétences techniques en terme de budget et d'analyse opérationelle des coûts de fonctionnement d'un site de production, mais également de me confronter à un nouvel envioremnnement culturel.
  
  Missions:
  - Suivi des coûts de production.
  - Echange des "best practices" avec le site d'Angers.
  - Suivi des investissements du site
  - Mise en place de tableaux de bord pour le suivi des coûts de production
  - Préparation, reporting et suivi du budget de l'unité.
  

• Scania Production Angers - Contrôleur de gestion

  Écouflant 2006 - 2011 - Accompagnent des départements opérationnels de l’entreprise dans leurs projets. Analyse et présentation de tableaux de bord mensuels aux managers dans le cadre du suivi de leurs activités
  - Contribution aux travaux de clôture mensuelle et au reporting vers la maison mère en Suède (HFM Hyperion). Analyse des résultats mensuels
  - Préparation et suivi des budgets
  - Coordination des inventaires et valorisation des stocks
  - Suivi des investissements et reporting mensuel vers la maison mère
  - Mise en place d'une formation Finances pour les mangers (non financiers) de l'entreprise

• Arkéa - Crédit Mutuel de Bretagne - Stagiaire au contrôle de gestion

  2006 - 2006 - Etude des frais généraux pour l’élaboration d’un compte de résultat par activité
  - Participation au contrôle budgétaire mensuel

Formations

• Université Rennes 1

  Rennes maintenant

• 2004 - 2006

• Université Rennes 1

  Rennes 2004 - 2006 Master SICG (Système d'Information et Contrôle de Gestion)

• Université Bretagne Sud Lorient Vannes (Vannes)

  Vannes 2002 - 2004 Sciences de gestion

Réseau

• Alliance Partner MOUNIR SAMRANI

• Audrey COSTENTIN

• Cyrille ANFRAY

• Denis BEURIER

• Jean François PARGUEL

• Julien JAROSSAY

• Karine DESGAGES

• Ludovic ROUTTIER

• Yvan GODREAU