Bérengère BUTTAFAVA

En résumé

Entreprises

• Newlook - RESPONSABLE VISUEL MERCHANDISING FRANCE

  Dorset 2008 - maintenant - Compétences
  Construction et développement d’un département Visuel Merchandising
  Management direct et transversal
  Recrutement et formation
  Gestion des ouvertures de magasins
  Développement du chiffre d’affaire et de la rentabilité
  - Réalisations
  Conception de la stratégie VM adaptée au marché : création de la charte VM, fiches techniques métier, planches de tendances, books d’implantation, vitrines
  Homogénéisation des pratiques et de la valorisation produit sur différents concepts
  Veille concurrentielle
  Recrutement et développement du poste de visuel merchandiser et VM régional : création fiche de poste, outils d’intégration (2008: 8 VM magasins, 2016: 34 VM magasin et 3 VM régionaux)
  Professionnalisation des équipes : création et déploiement de formations VM, vitrines, produit, vente et formation évolutive : 70% d’évolution interne dans le département VM, 100% des managers formés
  Pilotage des indicateurs commerciaux : recherche et mise en œuvre de plans d’actions
  Référente DDPP
  

• Mim - Visuel merchandiser régionale

  Thiais 2005 - 2008 Garante du respect des normes merchandising et vitrines de ma zone (8 régions , 132 magasins), je suis force de proposition quant à l'évolution des préconisations VM pour développer les performances commerciales.
  
  Compétences
  
  - Techniques visuel merchandising et vitrines
  - Formations des équipes
  - Gestion des ouvertures de magasins (32)
  - Management transversal
  
  
  Réalisations
  
  - Conception de supports de formation , ateliers, books visuel merchandising
  - Contrôle de la mise en place de la politique visuelle en magasin: création compte rendu de visite magasin
  - Analyse chiffrée, mise en place ,et suivi de plans d’actions par région ou magasin
  - Création d’un process d’ouverture efficient : économie de 1500 € par ouverture
  - Reporting au directeur de réseau

• MIM - DIRECTRICE DE MAGASIN

  Thiais 2003 - 2005 Je reprends un magasin avec des challenges économiques et humains à relever. Je définis la stratégie du magasin en impliquant les équipes pour développer les performances commerciales.
  
  Compétences
  
  - Management et animation d’équipe
  - Recrutement
  - Gestion d’un point de vente
  
  Réalisations
  
  - Evolution interne de 3 membres de l’équipe
  - Pilotage des indicateurs chiffrés (Indice de vente, panier moyen , taux de transformation, démarque inconnue , masse salariale, productivité …) , progression de 35% du chiffre d’affaires , baisse de la démarque inconnue de 0,70%
  - 1er magasin en terme de CA sur le réseau
  - Commerce : focus sur l’accueil client , la tenue du magasin, force de proposition sur la présentation visuelle des produits.
  - Relais du directeur régional sur 5 magasins
  

• XANAKA (groupe DIRAMODE) - Responsable adjointe

  2001 - 2003 - Co animation de l’équipe de vente et application de la stratégie commerciale de l’enseigne
  - Relais visuel merchandising sur les « shop in shop » Xanaka

• PIMKIE (groupe diramode) - Responsable adjointe

  1999 - 2001 - Co animation de l’équipe de vente et application de la stratégie commerciale de l’enseigne
  - Relais visuel merchandising sur les « shop in shop » Xanaka

• QUICK (restauration rapide) - Équipière, leader, manager

  1994 - 1998

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Amélie VANACKERE

• Christelle GALLET

• Géraldine DURAND

• Jean Michel DUCROS

• Lionel TIRON

• Philippe BONDON

• Philippe ROLLAND

• Sophie CIOLEK

• Vincent LUSSON

• Yannick BRAZIBIN