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Bernard FULCHERI

TOULOUSE

En résumé

.BONJOUR

MON RESEAU EST A VOTRE DISPOSITION PAR MON INTERMEDIAIRE
MERCI DE JOUER LE JEU DE LA COMMUNICATION ET DU RESEAU

LE RESEAU C'EST COMME LE RUGBY IL FAUT D'abord donner avant de recevoir

"La réussite n'est pas définitive, l'échec n'est pas une fatalité : c'est le courage de continuer qui importe." Winston Churchill

il n'y as rien de plus normal que de vouloir etre different a condition de respecter autrui

j’ai conçu des politiques de stratégies commerciales, de marketing Mix ,d’événementiels et d’exploitation globale par centre de profits, de recettes, de coûts, soutenues par des études de marchés, des enquêtes de satisfactions, et des équipes pluridisciplinaires que j’ai constitué


J’ai créé des plans de gouvernance, décentralisés, avec de la gestion transversale,dans le respect des décisions, avec un esprit de synthèse, de bon sens et une écoute qui contribuerons à la définition de plans d’actions de développement clairs et consensuels


Je suis reconnu comme un homme d’intérêt général, avec une capacité d’implication qui contribuera à l’adaptation permanente et l’Image de votre société

Force de proposition, de conviction, tenace, loyal, discret, homme de challenge, de réseau,
je souhaite vous convaincre de ma motivation au cours d’un rendez-vous

je reste a votre ecoute

"L'expérience ce n'est pas ce qui nous arrive
mais ce que nous faisons de ce qui nous arrive

FORMATIONS ET DOMAINES DE COMPETENCE

Gestion des entreprises

Gestion d’une structure opérationnelle privée au sein d’une entité administrative publique (conseil d’administration et conseil général)
Conduite de projet de developpement en entreprise : commercial, social, organisation, RH.
Contrôle de gestion, aide à la décision - ESSEC Paris (1995 formations continues)
Stratégie d’exportation des PME - IGM Paris (1996 formations continue)
Organisation par projets, centres de profits, de recettes, de coûts.

Management

Encadrement de directeurs régionaux, visiteurs médicaux, VRP, agents, commerciaux de grossistes, de concessionnaires, de répartiteurs et de grossistes.
Négociation des politiques salariales, de motivation et de la réduction du temps de travail, entretien, définition d’objectifs qualitatifs annuels, accord cadre, retraite complémentaire, maladie, compte épargne temps.
Définition et mise en place d’un intéressement aux résultats.
Elaboration de plan de carrière et de formation.

Marketing stratégique et opérationnel

Création de nouveaux produits ou adaptation de produits existants en fonction de l’évolution, des prospectives du marché et des cibles clientèles.
Gestion du produit : orientation de la recherche et création du nouveau produit commercial, définition de la stratégie de mise sur le marché, pilotage du plan de fabrication.
Lancement de produit : Mix marketing, politique de communication.
Stratégie et définition de la politique commerciale.
Pilotage d’études marketing : Etude de croissance externe : synergie, complémentarité, intégration ou gestion de la concurrence (création de sous-marque, lancement de doublons).
Suivi d’application des stratégies : canaux d’échanges, terrain / siège.
Etude d’adéquation aux différents marchés.

Evénementiels

Animation de réunions de promotion (10 à 2000 personnes). Séminaires de formation interne et réunions de lancement de produit.
Création d’évènements : soirées, spectacles en collaboration avec différents partenaires associatifs et privés. (500 à 5000 personnes)

Mes compétences :
Formation
Ressources humaines
Vente
Conseil
Marketing
Communication
Développement personnel
Accompagnement
Coaching
Management
Contrôle de gestion
Stratégie d'entreprise
Gestion budgétaire
Marketing stratégique
Gestion de projet
Gestion des ressources humaines

Entreprises

  • Recapitulatif FORMATION - FORMATION

    maintenant Etudes / Formations complémentaires continue Diplômes obtenus Lieu Date
    Formation initiale :

    INSTITUT LA RAQUE Castelnaudary
    AUDE 11
    BTS option commerciale
    1ère année
    72/73

    JUNIOR ENTREPRISE
    ELF/SANOFI validation interne ELF /SANOFI
    DIVERSE FORMATION CONTINUE 75/89
    Formation professionnelle continue:
    COMPLEMENTAIRES



    ESSEC PARIS LA DEFENSE
    CREDIT FORMATION
    Contrôle de gestion
    AIDE À LA DECISION formation continue/crédit
    formation
    94 /95


    IGM PARIS Montrouge


    CREDIT FORMATION
    Stratégie d’exportation et de gestion PME /pmi
    NIVEAU 1 ET 2 formation continue/crédit
    formation
    95/96



    INFREP PARIS Gestion de projets formation continue/crédit
    formation 96/ 97
  • EUROMARCHE /TOULOUSE PURPAN/GMS - STAGES/RESPONSABLE ACHAT ET GESTION RAYON

    maintenant STAGE REMUNERE DURANT TOUTES MES VANCANCES 69/70/71
    ET TOUS LES SAMEDI PENDANT L'ANNEE SCOLAIRE

    .RAYON LIQUIDE/BAZAR

    EUROMARCHE AUJOURD'HUI CARREFOUR
  • RECAPITULATIF PARCOURS - PRINCIPALES FONCTIONS

    2006 - maintenant CONSULTANT STRATEGIE 2008 A 2015
  • BF CONSULTANT - CONSULTANT

    2006 - maintenant Consultant et création de Stratégie d’évolution dans le cadre du Développement Durable :
    Stratégie, Gestion en centre de Profits, en Projets, Plan Marketing Mix, Plan 3/5/10 ANS
    Plan Stratégique de Développement d’agence de Tourisme Durable
    Conception d’un Evénementiel sur le Cinéma Durable
    Stratégies Paysagères ; Respect du Biotope malgré le Tourisme de Masse
    Aménagement d’Espaces Nature et de circuits de Découverte : Nature, Historique
    Circuits, Documentations Pédagogiques et Ludiques de Vulgarisation.

    COMMERCE EQUITABLE IMPORT ET EXPORT

    CHARTE DE COMMERCE EQUITABLE

    INDONESIE ET BRESIL

    2009/2010
    CONSULTING MARKETING ,
    COMMUNICATION GLOBALE SUR LE LIEU DE VENTE DES PHARMACIES, FUN SHOPPING, ACHAT PLAISIR ET MECANISME DE MISE EN AVANT PRODUITS PARAPHARMACEUTIQUES.

    Merchandising pharmaceutique ,conseils , amenagements et gestion de la communication globale par la publicite sur le lieux de vente, marketing operationnel:charte graphique,plan de communication global,mise en avant produits et politique achats parapharmaceutiques

    2010 : Conseiller clientèle

    SFR GROUPE VIVENDI SFR WEEB PHONE ET CONVERGEANCE
    RETENTION/
    INOVATION/
    LANCEMENT NOUVEAUX PRODUITS


    2009 : ENQUETEUR SONDAGE EN CDD MISSION

    INSTITUT DE SONDAGE BVA A BALMA 31
    POLITIQUE/CULTUREL/ MEDIA/ TRANSPORT/ PRESSE/APPEL SORTANT
    ENQUETE TELEPHONIQUE SORTANT COMPOSE AUTOMATIQUEMENT EN PREVICTIVE
    ECHANTILLON REPRESENTATIF DE LA POPULATION FRANCAISE
    APPEL SORTANT DURANT DE 10 MINUTES
    A PLUS DE 1 HEURE SELON L ENQUETE

    si c’est vous qui êtes demandeur, plus d’attention à ce qu’on vous dit ne vous feraient pas de mal. Si, en revanche, vous êtes celui qui doit donner des conseils, ne gaspillez pas vos paroles si l’on ne vous écoute pas.

    Le gourou du management Guy Hamel (London business school) vient de pondre 12 principes pour satisfaire la génération Facebook et l’entreprise de demain. Pour ce très libéral professeur, les managers du futur devront laisser cours à la liberté d’expression, solliciter de multiples avis, reconnaître la contestation, partager l’information ou valoriser la coopération. Vivement demain.
  • JEUNE CHAMBRE ECONOMIQUE ET CCI RHONE ALPES - GRAND PRIX INOVATION 2005

    2005 - 2005 LE CONCEPT
    Le Parc des Oiseaux sans frontière
    Le concept du projet
    • L'homme est l'invité des oiseaux, grâce à l'organisation architecturale, il peut les approcher
    au plus près dans les meilleures conditions et sans les déranger. Il peut ainsi découvrir :
    • les différentes espèces terrestres, aquatiques ou sylvestres qui constituent un biotope
    spécifique (ex : la Dombes, le Pantanal, Cachagua, Krabi etc…) dans un espace de
    vie le plus proche de l'original, clos bien sûr, mais préservant un espace de vie et de
    vol suffisant à la plupart des espèces présentées.
    • les plantes et le décor végétal recréent l'illusion de la pleine nature en se prolongeant
    de l'intérieur vers l'extérieur des volières faisant ainsi disparaître les grillages. La
    végétation créée alors offre un nouveau sujet de découverte et d'étude.
    • tous les pôles ainsi créés ont été équipés de façon à être accessibles aux handicapés,
    aux personnes du 3ème âge, aux scolaires (intranet).
    • Faire rêver
    • La liberté. Convivialité et sérénité sont les maîtres-mots : respect des oiseaux et
    respect des visiteurs. Sécurité et calme.
    • L’évasion. Placer les visiteurs en état de découverte en les introduisant dans un "lieu"
    différent, un espace d'émerveillement.
    • L’homogénéité. Donner à la fois un sentiment de dépaysement et des repères de
    bien-être et de facilité de découverte (nombreux jeux d'enfants, informations
    diversifiées, intranet sur chaque pôle, circuits organisés, visites commentées).
    • La mémoire. Créer des échanges, des moments marquants pour laisser une trace dans
    le souvenir (participation aux activités, évènementiels, spectacles).
    • La communication. Basée sur un concept fort synthétisant le rêve: "Fais comme
    l'oiseau… ça vit d'air pur et d'eau fraîche un oiseau et jamais rien ne l'empêche d'aller
    plus haut"
    • … LE REVE !
  • NATURAIN :parc des oiseaux villars les dombes - Directeur General

    2000 - 2006 2000 –2006 CDD contractuel 2 fois – 3 ans – Fonction Publique

    Depuis 2000 : DIRECTEUR GENERAL DE LA REGIE DEPARTEMENTALE NATURAIN
    et de ses 4 entités ERP : Parc des oiseaux, centre de séminaire, institut de formation, réserve départementale de la Dombes.
    ORDONNATEUR DES DEPENSES PUBLIQUES, PRM RESPONSABLE MARCHE PUBLIC
    La mission, créée en 2000 comprend l’élaboration et la gestion de l’ensemble des politiques permettant d’assurer le développement d’un projet de restructuration et de rénovation de l’ensemble des activités de la Régie.
    Elle inclut également les relations et les négociations d’obtention de subventions auprès du Conseil général de l’Ain, du Conseil régional Rhône-Alpes, de l’Etat et de l’Europe.
    Elle comprend également la responsabilité du cahier de charge, de la conception, de la réalisation architecturale, de la stratégie paysagère du site et l’organisation de l’ensemble de la structure en l’adaptant à l’évolution dans le cadre du développement durable du tourisme nature.

    MOYENS MIS EN ŒUVRE DE 2000 À 2005

    1. INVESTISSEMENT (Pilotage projet de restructuration) NATURAIN
    14 M d’euros H.T. sur 4 ans. Responsabilité totale vis à vis du Conseil d’Administration de l’ensemble de l’investissement : respect des budgets et prévision trésorerie, définition scénario, appel d’offre, suivie des travaux, réception, agrément sécurité, utilisation du lieu pour les oiseaux et le divertissement du public, coût de fonctionnement, amortissement et évolution 3- 5 et 10 ans.
    Totaux de l’amortissement sur 4 ans 5, 4 M d’euros (2000-2004).

    2. FONCTIONNEMENT NATURAIN, Parc des Oiseaux, Centre de séminaire, Institut de formation de la nature et de la réserve de la Dombes
    Budgets consolidés : 0,8 M d en 1999 - 6,7 M d en 2004.
    Grand Equilibre 2001, 2002, 2003 et en 2004 après amortissement.

    3. PRINCIPALES REALISATIONS
    Création et gestion de 4 restaurants et de 2 boutiques de commerce équitable, d’un service transport interne (petit train) et de 7 circuits de visites par continent.
    Création et mise en place des réseaux intranet et internet.
    Mise en place en temps réel de la gestion informatique sur tout le site.
    Restructuration et/ou création des entités : Parc des oiseaux, Centre de Séminaires de la Dombes, Institut de formation de l’Oiseau et de la réserve de la Dombes.
    Proposition stratégie paysagère et d’investissement horizon 2010- 2015.
    Mise en place d’une politique commerciale par type de clientèle : yield management.
     Organisation des budgets animations, événementiel, communication et promotion.
    Résultat 2004 : 253 000 visiteurs contre 170 000 en 1999.
    Obtention label tourisme handicap (CRT et Commission nationale).
    Grand prix innovation 2005 développement durable (CCI Jeunes Rhône-Alpes).

    4. PROJET SOCIAL
    40 employés à l’année (104 en saison) dont 15 chefs de service. (21 employés en1999).
    Mise en place de la convention collective, adaptation et améliorations.
    Création comité d’entreprise, mise en place IRP, et du dialogue social.
    Compte épargne temps, complémentaire maladie défiscalisé, retraite Préfond.
    Modulation du temps de travail en fonction des saisons avec salaire lissé 32heures.
    Prime sur objectifs, entretiens individuels, délégation budgétaire, tableaux de bord.

    5. CREATION AGENCE COMPTABLE
    Détachement du Trésor Public, avec comptabilité et informatique unique : fiscale et publique. (Régie Autonome et Personnalisée : EPIC)
  • Village TOUR Chamonix - Consultant stratégie

    1999 - 2000 Travail fait en complément des autres fonctions;
    J'etais actionaire minoritaire de ce TOUR Operator.

    GESTION
    de la production et des contrats (Hotels ,Appartements;Packages)
    de la disponibilite,
    de la centrale de reservation,
    de la strategie ,de commercialisation,
    du Marketing MIX;
    du TOUR OPERATOR VILLAGE TOUR.


    Village TOUR commercialisait 'les plus beaux Village de france'
    'les Villages de Montagne"
    Association soutenue par L'AFIT (aujourd'huit odit)

    également commercialise par Village TOUR
    'VIllage de mediterranee'
    'Village du sud '
    'Village vigneron'

    Ce tour operator à étè rachetée par un groupe multimedia par l'intermédiaire de son actionnaire majoritaire en 2000.
  • Station de ski val cenis savoie - Directeur General/DIRECTEUR DE STATION

    1997 - 2000 gestion des remontees mecaniques et des pistes, de la centrale de resa, de l'office de tourisme,de l'animation et de l'evolution globale de la station( investissements,organisations)
    200 personnes en saison donc 30 a l'annee.
    _8000 lits en appartements et 500 EN HOTEL
    85000 personnes par semaine Saison Hivernale
    10000 /15000 en Ete
  • BF CONSULTANT - CONSULTANT

    1996 - 2008 5. PARTICIPATION ET COMMUNICATION DE L’IMAGE DU TOURISME ET DE L’ENVIRONNEMENT DURABLE

    Membre des Commissions Départementale Préfectorale Perspective et Paysage Ain et Saône et Loire
    Membre Fondateur Association Découverte de la Nature Région Rhône alpes.
    Membre de la commission Paysage du lac Léman.
    Membre du Syndicat des Parcs Animaliers et Botaniques
    Maison de France Association Nature et Association Jeunes

    Consultant et création de Stratégie d’évolution dans le cadre du Développement Durable :

    Stratégie, Gestion en centre de Profits, en Projets, Plan Marketing Mix, Plan 3/5/10 ANS

    Plan Stratégique de Développement d’agence de Tourisme Durable

    Conception d’un Evénementiel sur le Cinéma Durable

    Stratégies Paysagères ; Respect du Biotope malgré le Tourisme de Masse

    Aménagement d’Espaces Nature et de circuits de Découverte : Nature, Historique

    Circuits, Documentations Pédagogiques et Ludiques de Vulgarisation.
  • Sanofi PHARMA /PARIS - Directeur visite medicale et marketing

    1993 - 1995 INDICE 700 DE LA CONVENTION COLLECTIVE PHARMACEUTIQUE
    Reseau de visite medicale 150 visiteurs medicaux
    ,15 Directeurs Regionaux
    ,budget marketing 50 MF .
    CA 500 ml de francs
    Double reseau (300 VISITEURS)sur un meme produit
    Visite specialiste cardio genico dermato
  • Elf sanofi rustica ITALIE MILAN - Directeur commercial et marketing

    1989 - 1993 gestion de la politique commerciale et marketing
    reseau commercial de _80 agenti : vrp
    struture siege 12 personnes gestion stock livraison facturation
    SAV ,promotion commercialisation;

    REPRESENTANT LA COORDINATION COMMERCIALE DU GROUPE ELF/ SANOFI en Italie
  • MARCO POLO IMPORT EXPORT - Responsable ACHATS /VENTES SUR LA FRANCE

    1989 - 1995 COMPLEMENT D'ACTIVITE

    SIEGE DE LA SOCIETE A UDINE -TRIESTE ITALIE
    ADMINISTRATEUR/ACTIONAIRE/AGENT SUR LA FRANCE

    ACHAT VENTES IMPORT EXPORT CHINE-ITALIE-FRANCE

    MOBILIER DE JARDIN MARQUE PANDA

    VENTES GMS ET CIRCUIT JARDINERIES
    FRANCE ET ITALIE

    VENTES A MON PARTENAIRE ITALIEN EN 1995
  • LA TANNERIE MAROQUINERIE DE LUXE - GERANT ACHETEUR

    1988 - 1992 CREATION D'UNE MAROQUINERIE DE LUXE
    FAIT EN COMPLEMENT DE MON TRAVAIL

    PRINCIPALES MARQUES

    LONCHAMP LE TANNEUR LANCEL DELSEY

    ET CREATION DE PIECES UNIQUES.SACS PETITES MAROQUINERIES EN ITALIE,AU MAROC AU NOM DE LA TANNERIE.

    VENTES DE VITRAUX D'ORNEMENT ET DE CREATION ARTISANALE

    VENTES EN 1992
  • SANOFI RUSTICA - Delegue REGIONAL SUD EST PUIS CHEF DE REGION SUD

    1971 - 1989 RESPONSABLE DE LA POLITIQUE COMMERCIALE ET DU LANCEMENT DE 3 NOUVEAUX PRODUITS PAR AN.
    ANIMATIONS DE LA FORCE DE VENTES DIRECTE ET INDIRECTE
    10 COMMERCIAUX ET TROIS INGENIEURS EN APPUIT DES VENTES
    3 PARTENAIRES GROSSISTES AYANT 80 VENDEURS ET PROMOTEURS DES VENTES

Formations

  • IGM PARIS5 INSTITUT DE GESTION ET DE STRATEGIE FORMATION CONTINUE (Montrouge)

    Montrouge 1995 - 1996 FORMATION CONTINUE :GESTION ET STRATEGIE / IGM

    institut de gestion et de management

    STRATEGIE D'EXPORTATION PME/PMI - niveau 1 credit formation
  • Essec

    Paris La Défense 1994 - 1995 CONTROLE DE GESTION :AIDE A LA DECISION

    PARIS LA DEFENSE

    CONTROLE DE GESTION /AIDE A LA DECISION (FORMATION CONTINUE)
  • INSTITUT LA RAQUE (Castelnaudary Aude)

    Castelnaudary Aude 1972 - 1973 COMMERCE / BTS 1 ANNEE

    COMMERCE
Annuaire des membres :