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Bernard LOUÉDEC

Bagnolet

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Finance
Reporting
Budget et Controlling
Management

Entreprises

  • Saft - Directeur Financier de la division Civil Electronics

    Bagnolet 2016 - maintenant Cette division regroupe 6 usines en Europe, aux USA et en Chine. Elle réalise un CA de plus de 250 Millions d’Euros et emploie près de 1500 personnes.
    Mes missions sont principalement :
    - le contrôle et le suivi des différentes unités tant au travers du reporting (mensuel, reprévisions, budget) que par des analyses détaillées sur le terrain;
    - la participation à l’élaboration du plan stratégique et des projets d’investissements.
    Je suis d’autre part en charge des tests de perte de valeur des actifs immatériels du groupe.

  • Saft - Directeur Financier de la division IBG (Industrial Battery Group)

    Bagnolet 2000 - 2015 IBG regroupait 8 usines en France (3), USA (2), Suède, République Tchèque et Inde (JV à 51%), 2 centres de développement en France et aux USA, et une dizaine de filiales commerciales en Europe, Asie et Amérique. Elle est passée en 15 ans de moins de 200 à plus de 450 Millions d’Euros de CA, et employait 2200 personnes.
    A ce titre, j’ai été amené à participer activement aux opérations suivantes:
    - cession de Saft par Alcatel en LBO début 2004 puis introduction en bourse mi-2005;
    - démarrage de la JV Johnson-Controls / Saft dédiée aux batteries pour véhicules électriques en 2006;
    - intégration et développement de l'usine indienne achetée début 2006;
    - construction et démarrage d’une nouvelle usine dédiée au lithium-ion (2009-2012);
    - participation à la cession d’une activité en 2012 (teaser et information memorandum, détourage).
    J’ai aussi été associé
    - à la définition et la mise en place de la politique de couverture des achats de nickel;
    - à la mise en place des normes comptables IFRS;
    - à établissement des règles de prix de transfert au sein du groupe.
    Enfin, j’ai eu la responsabilité de l’établissement du Rapport Annuel 2014.

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable de l'Atelier de cablerie de Poissy

    Rueil Malmaison 1999 - 2000 Ma principale mission a été d’organiser et de mettre en œuvre la fermeture de cet atelier (370 personnes), décidée en mars 1999.

  • PSA Peugeot Citroën - Contrôleur de Gestion du Centre de Production de Poissy

    Rueil Malmaison 1995 - 1999 Le Centre de Production de Poissy employait environ 6000 personnes, pour une production de 1100 véhicule/jours et un CA annuel de 2 Milliards d'Euros.
    Mes principales responsabilités, avec une équipe d’une dizaine de personnes, étaient :
    - le contrôle et le suivi des 8 directions du Centre, en collaboration avec les contrôleurs des directions ;
    - l’élaboration du Budget et du reporting tant auprès du directeur du Centre que du siège de PSA ;
    - l’organisation de la réunion mensuelle d’engagement des effectifs ;
    - le suivi des stocks et l’organisation des inventaires ;
    - le pilotage local des systèmes d’information de gestion.

  • PSA Peugeot Citroën - Contrôleur de Gestion

    Rueil Malmaison 1991 - 1995 Au sein du Contrôle Central de Gestion d’Automobiles Peugeot, mes principales responsabilités ont été :
    - de 1993 à 1995, le contrôle de la coopération industrielle avec d’autres constructeurs : suivi des coûts des développements industriels (nouveaux moteur et boîte de vitesse avec Renault) et des filiales communes (dont le démarrage de l’usine de Sevelnord fabriquant des monospaces, en collaboration avec Fiat) ;
    - de 1991 à 1993, le contrôle financier et la mise en place d’un tableau de bord de la trésorerie et de l’endettement du « sous-groupe » Automobiles Peugeot.

  • Société Générale - Informaticien (VSNE)

    PARIS 1990 - 1991 Exploitation, maintenance, et développement du système d’information de la banque.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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