Bertrand CALDAIROU

CONTINENTAL AUTOMOTIVE FRANCE (électronique automobile) Ex-SIEMENS

Depuis Mai 2009, Responsable Administratif et Financier, Membre du Core Management Team,
Périmètre CA 500M€, 3 usines, effectifs 1400 p., 5 collaborateurs directs.

. pilote le compte de résultat et le bilan de l’Etablissement, en co-responsabilité avec le Directeur d’Etablissement.
. coordonne et consolide les activités des 3 usines,
. prépare et organise le budget et le plan stratégique,
. optimise la performance par le pilotage et le suivi des indicateurs et plan d’actions associés (rentabilité, coûts, BFR, effectifs),
. garantit la qualité du reporting et des états financiers (fiabilité, exhaustivité, pertinence, délais),
. garantit la mise en place, maintenance et évolution des outils informatiques attachés à la fonction,
. anime le processus d’amélioration continue,
. anime et supervise les processus d’investissements et de recrutements,


SIEMENS AUTOMOTIVE FRANCE (électronique automobile)

Avr. 2003-Mai 2009, Responsable Administratif et Financier, Membre du Comité de Direction
Périmètre: CA 800M€, R&D 135M€, effectifs 2700p, 9 collaborateurs directs.

. Représente la Direction Générale sur le Site en co-responsabilité avec le Directeur du Site,
. Manage les usines et les fonctions support "shared services" (Finance-Comptabilité, Informatique, Ressources Humaines, Achats, Logistique, Services Généraux),
. Supervise la gestion et le suivi des engagements juridiques et financiers, et des risques associés,
. Garantit l'exhaustivité et la fiabilité de l'information financière,
Supervise et fiabilise le processus budgétaire (budget/réel/prévisionnel) et les plans d'action associés,
. Coordonne et consolide les performances des divisions (9 divisions),
. Définit, déploie et supporte les outils de pilotage des processus.



2001-2003 , Responsable Financier, Business Unit Contrôle Moteur (5 divisions, CA 300M€, R&D 50M€). 7 collaborateurs.
. Consolidation des activités et des processus financiers des divisions.
. Développement de stratégies d'optimisation (allocation des productions, "make or buy", mutualisation de ressources).
. Analyses, reporting et suivi des plans d'actions.

2000-2001, Responsable Financier, Division Systèmes Essence (CA 70M€, R&D 20M€). 3 collaborateurs
. expatriation 6 mois à la maison mère, Regensburg, Allemagne.
. Consolidation des activités produits dans la division.
. Validation des contrats de la division (clients/fournisseurs)
. Analyses, reporting et suivi des plans d'actions.


Contrôleur de Gestion
1999-2000, Contrôleur de Gestion Produits, Division Systèmes Essence (cotations à 3-5 ans, coût de revient produits, contrôle de gestion projets R&D).

1995-1999, Contrôleur de Gestion Central, marge/coûts directs, budget & réel (ventes, matière, coûts de production, stocks, inventaires). Utilisateur expert SAP R/3, membre du Comité de Pilotage (déploiement janvier 1999). Mise en place de la chaine logistique complète (modules MM, PP, WM et SD), comptabilité/contrôle de gestion (FI, CO) et gestion de projets (PS).



CENTRAL SOYA (Groupe Beghin Say), Paris :

Contrôleur de Gestion
1993-1995 Reporting France (5 filiales + consolidation). Analyses et reporting

Mes compétences :
Directeur Financier
Directeur Général
DAF
Directeur Contrôle de Gestion
Systèmes d'information