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Bertrand CHAMBON

BADINIÈRES

En résumé

Je suis en charge du développement d'une start-up innovante du secteur des énergies renouvelables.

Mes compétences :
Énergies Renouvelables
Éoliennes et Micro centrales hydrauliques
Photovoltaïque
Qualité
Recherche et Développement
Gestion de projet
Business development

Entreprises

  • Confidentiel - Directeur Technico-Commercial Régional

    2016 - maintenant Je suis en charge du développement d'une start-up innovante du secteur des énergies renouvelables.
  • MS GROUPE - Responsable Commercial & Développement

    2011 - 2016 MS Groupe est une holding d'entreprises active dans le domaine de l'énergie et du numérique notamment au travers de ses filiales :

    • OTEngineering
    Génie civil éolien (500 MW construit)
    Construction de réseaux secs de transport d'information et d'énergie (3000km)

    • Energies3 Développement
    Maitrise d'œuvre, construction et exploitation de centrales de production d'électricité (photovoltaïque, éolien, hydraulique)

    En charge des missions suivantes :

    • Responsable commercial
    Élaboration des offres de prix (devis de 15k€ à 7M€)
    Mise en place de la stratégie d'achat auprès des fournisseurs
    Montage des dossiers en réponses aux appels d'offres privés et publics
    Marketing opérationnel et fonctionnel
    Développement de la clientèle des entreprises du groupe

    • Responsable développement
    Détection, conception, réalisation et exploitation de techniques innovantes en matière de centrales de production d’énergie renouvelable, de procédés constructifs
  • NEWDEAL - Chef de projet Qualité Développement

    Montussan 2011 - 2011 Cette filiale d'Integra Lifescience est spécialisée dans la conception et la fabrication d'implants orthopédiques.

    Durant ce CDD, ma mission de contrôle qualité se décomposa en deux étapes :
    • Mise à jour des dossiers de conception produits (DHF)
    Définition et mise en place des solutions en réponse aux écarts
    • Change Control
    Analyse et optimisation du processus
  • KaïlaTech - Gérant - Associé majoritaire

    2009 - 2011 KaïlaTech réalise des études et des installations de systèmes photovoltaïques pour le particulier, l'agriculteur, l'entreprise et les collectivités locales.

    Notre mission est de proposer une prestation complète et personnalisée à tous ceux qui souhaitent s'inscrire dans une dynamique Nationale et Régionale de Développement Durable.

    Nous avons accès à de nombreuses solutions techniques et financières nous permettant de répondre à toutes les situations et faire ainsi du photovoltaïque une source majeure de fourniture d'électricité dans le respect de l'environnement.

    N'hésitez pas à nous contacter pour tous renseignements complémentaires.

    www.kailatech.com
  • KISCOMEDICA - Directeur R&D

    Genève 2004 - 2009 Encadrement du service
    Management d'un chef de projet senior, d'un dessinateur et de 2 stagiaires
    Gestion de la planification et répartition des projets

    Restructuration du service
    Amélioration du processus de conception :
    8 systèmes marqués CE dont 1 stérile, 3 prévus pour 2008
    5 systèmes en maitrise d'oeuvre, 2 en cours
    Fédération transversale :
    Implication de l'ensemble des services dans le processus de conception
    Anticipation et création de solutions aux besoins de transmission d'information (interne et externe)

    Amélioration du processus de fabrication
    Mise en place de contrats fournisseurs
    Mise en place de dossiers de fabrication (suivis, plans, contrôle), de méthodologie de traçabilité
    Audits et assistance auprès de nos partenaires
    Analyse de la valeur

    Support à la vente
    Création de plaquettes commerciales.
    Formation des forces de vente
    Élaboration des suivis cliniques des produits
  • Groupe Lépine - Chef de projet

    Genay 1998 - 2004 Encadrement de projets
    Management de 2 ingénieurs, d’un dessinateur
    Management transversal pour une filiale du groupe (IOTA orthopédie)

    Suivi de projet dans un environnement ISO 13485 – ISO 9001
    Définition du produit à développer en concertation avec des chirurgiens
    Rédaction des cahiers des charges
    Veille technologique (salons, concurrence, brevets, bibliographie, normes)
    Établissement des documents de propriété industrielle
    Analyse de risques
    CAO et FAO sur Pro/Engineer des implants et des ancillaires
    Calculs de structures par éléments finis sous Pro/Mechanica
    Définition des essais mécaniques de validation
    Définition puis validation de la technique opératoire en bloc chirurgical
    Evaluation des coûts de fabrication : en interne ou en sous-traitance
    Industrialisation du produit : réduction des coûts de fabrication

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