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IBM
- Senior Project Manager
Bois-Colombes
2012 - maintenant
Responsable du développement d'offre SIRH (principalement HR Access)
- Pilotage d’appels d’offres
Directeur de projet
- Pilotage de projets (cadrage, intégration, de mise en œuvre et maintenance d’applications RH (budget > 2 M€ /an)
- Gestion contractuelle de la relation client
- Responsable d’équipes réparties sur plusieurs sites dont Bucarest
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Accenture
- Manager
Paris
2008 - 2012
Responsable du développement de l’offre SIRH (principalement HR Access)
- Pilotage d’appels d’offres
- Gestion de la formation des équipes en partenariat avec l’éditeur
- Recherche de marché SIRH chez nos clients
- Recrutement d’expérimenté et de junior pour répondre à l’extension de nos part de marché
- Participation au plan de développement de notre centre offshore de Casablanca sur les profils HR Access
Directeur de projet
- Pilotage de projets (cadrage, intégration, de mise en œuvre et maintenance d’applications RH (budget > 2 M€ /an)
- Gestion contractuelle de la relation client
- Responsable d’équipes réparties sur plusieurs sites dont Casablanca et Maurice
Solution Architect
- Dimensionnement et chiffrage des projets SIRH
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IBM
- Portfolio Manager
Bois-Colombes
2007 - 2008
Directeur de Projet en charge d'un portefeuille de projet
DGI(Direction Générale des Impôts): Projet AGORA TMA
de Juillet 2007 à Avril 2008:
MdP(Mairie de Paris): Projet RH21 TMA
de Juillet 2007 à Octobre 2008:
-Responsable de la relation client pour les problématiques contractuelles.
- Responsable d'équipe d’étude et de réalisation (25 personnes).
- Responsable des aspects financiers et comptables du projet
-
IBM
- Project Manager
Bois-Colombes
2006 - 2007
DGI(Direction Générale des Impôts): Projet AGORA TMA
de Septembre 2006 à Juin 2007:
Directeur de projet
-Responsable de la relation client pour les problématiques contractuelles.
- Responsable d’une équipe d’étude et de réalisation (15 personnes).
- Responsable des aspects financiers et comptables du projet
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IBM
- Project manager
Bois-Colombes
2005 - 2006
DGI(Direction Générale des Impôts): Projet AGORA v1&v2
de Septembre 2005 à Aout 2006:
Directeur de projet
-Responsable de la relation client pour les problématiques contractuelles.
- Responsable d’une équipe d’étude et de réalisation (15 personnes).
- Responsable des aspects financiers et comptables du projet
-
IBM
- Project Manager
Bois-Colombes
2004 - 2005
SGA(Secrétariat Général pour l’Administration) : Projet ALLIANCE
Octobre 2005
-Responsable de domaines fonctionnels et transverses Participation à la réponse à l’appel d’offre du projet de refonte du SIRH SGA
DGCP(Direction Générale de la Comptabilité Publique): Projet SEQUOIA
Février 2005
Responsable de domaines fonctionnels et transverses Participation à la réponse à l’appel d’offre du projet de refonte du SIRH DGCP
DPMA (Direction du Personnel, de la Modernisation et de l’Administration): Projet MARSH
Février 2004 à Janvier 2005
Chef de projet des domaines transverses(reprise, interface)Responsable de domaines fonctionnels
- Réalisation des études de conception générale des domaines fonctionnels gestion administrative.
- Réalisation du support de cours spécifiques et animation de la formation amont des équipes fonctionnelles DPMA.
-
IBM
- Project manager
Bois-Colombes
2004 - 2005
DGI(Direction Générale des Impôts): Projet AGORA v1&v2
de Mars 2004 à Septembre 2005
Chef de projet
Adjoint à la direction de projet
-Responsable de la relation client pour les réponses fonctionnelles et techniques.
- Coordination des réalisations de l’équipe (15 personnes).
- Chiffrage et étude des évolutions applicatives client
- Lancement de la phase V2 du projet
-
IBM
- Project Manager
Bois-Colombes
2003 - 2004
DGI(Direction Générale des Impôts): Projet AGORA v1
de Janvier 2003 à Mars 2003
Formation amont
- Réalisation du support de cours spécifiques à la formation amont des équipes fonctionnelles DGI (PAP Public Web)
- Animation de l’ensemble des cours de la formation amont des membres des équipes fonctionnelles DGI (Approche, PAP, SHR, GTA)
de Mars 2003 à Mars 2004
Chef de projet des domaines transverses (reprise, interface, infocentre, self-service, paramétrage, gestion environnement)
Responsable de domaines fonctionnels
- Réalisation des études de conception générale et détaillée des domaines fonctionnels gestion administrative, préliquidation, frais de déplacement.
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IBM
- Project Manager
Bois-Colombes
2001 - 2002
DGA(Délégation Générale à l’armement):Projet CHORUS
de Juin 2001 à Décembre 2002
Chef de projet migration
-migration des environnements de productions vers une nouvelle version de l’application.
Responsable de domaines transverses
- Elaboration du programme de reprise des données du logiciel antérieur (TDRH) sous MS Access.
- Initialisation de la réglementation spécifique commune à la DGA et à la DCN.
- Pilotage de la mise en place de l’outil PCW pour la mise à jour de masse des UO et des postes.
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SOCODEI (Société pour le conditionnement des déchets industriels)
- Project Manager
1999 - 2001
Projet MERCURE 2
de Mars 1999 à Mai 2001
Chef de projet
-Prise en charge d’un projet de réalisation (40 MF et 20 personnes)
- Choix des sous traitants et suivi des prestations aux forfaits
-Réalisation en tant que MOA délégué d’une unité de traitements de déchets.
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SOCODEI (Société pour le conditionnement des déchets industriels)
- Project Manager
1998 - 1999
Projet CENTRACO
de Septembre 1998 à Février 1999
Chef de projet
-Chiffrage et mise en oeuvre de solutions techniques d’optimisation de l’exploitation de l’usine.
-Mise en conformité avec la législation de différentes installations classées.
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STMI (Société de traitement en milieux ionisants)
- Igénieur d'études
1996 - 1996
Projet SCARABE
De Février 1996 à Juillet 1996
Ingénieur d’études
-Réalisation des études de démontage de la cellule en piles du réacteur d’essais SCARABE au C.E.N Cadarache.
- Réalisation et mise en œuvre du plan qualité.
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SOCODEI (Société pour le conditionnement des déchets industriels)
- Assistant Chef de projet
1996 - 1998
Projet MERCURE
de Août 1996 à Septembre 1998
Assistant Chef de projet
-Mise en exploitation de la machine de traitement de déchet MERCURE.
-Développement du programme d’expérimentation sur sites.
