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Bertrand RENY

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Pour résumer brièvement mon expérience professionnelle:
- 5 ans d’audit
- 5 ans de contrôle de gestion et gestion de projets
- 1 an à la direction financière d'une filiale
- 6 mois en management de transition

J'ai développé au cours de mes 11 ans de carrière les 4 axes suivants:
- maîtrise des techniques de comptabilité, de contrôle de gestion et des indicateurs de suivi
- compréhension de l’architecture des systèmes d’informations afin d’en améliorer leur exploitation
- formalisation des procédures et respect du contrôle interne
- optimisation des organisations (Lean, révisions des tâches opérationnelles, planning, cartographie des flux d’information)

Je cherche maintenant à revenir en entreprise pour porter de nouveaux projets, être force de proposition et faire évoluer l'environnement financier et informatique (tableaux de bord, processus, planification) dans lequel j'évolue.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Stratégie d'entreprise
Gestion de projet
Lean Manufacturing
Analyse stratégique
Conseil
Intelligence économique
Audit
Gestion des connaissances
Finance

Entreprises

  • PME en situation de retournement - Directeur financier

    2016 - maintenant

  • Cabinet de management de transition - Manager de transition en contrôle de gestion

    2015 - 2016 Mission : filiale CAC 40 / 200 M€ de CA / secteur énergie (La Défense)
    - Diagnostic sur les modes opératoires et les flux SI du service
    - Tableaux de bord : EBITDA, CA, frais généraux
    - Cadencement des remontées d’informations
    - Budget / Forecast / PMT

    Intermissions: audit d'acquisition / consolidation / Business plan

  • Zodiac (bateaux de plaisance) - Contrôleur de gestion / DAF filiale (détaché sur site)

    2013 - 2014 Contrôle de gestion:
    - Plan production, dérive/écart, coûts matières et main d’œuvre, marge brute
    - Audit des frais généraux de l’usine / réduction des coûts
    - Calcul seuils de déclenchement des approvisionnements de stocks.
    - Optimisation de l’usage des SI sur le site dans le pilotage de la production
    - Trésorerie / cashflow statement
    - Management direct 6 personnes

    Comptabilité :
    - Création du service avec transfert des compétences de la France vers la Tunisie
    - Gestion de la trésorerie en coordination avec le Siège
    - Inventaire et rédaction des modes opératoires
    - Clôtures mensuelles / Validation des comptes avec les CAC / Cabinet E.C

    Audit interne :
    - Création et/ou révision des procédures de contrôle interne
    - Illustration au travers de diagramme de flux / Mapping

  • OGF - Contrôleur financier & chargé de projets transverses

    Paris 2008 - 2014 Contrôle de gestion :
    - Services / industrie (2 usines) / commercial (retail – 60 secteurs)
    - Réorganisation des services/directions – révision des process:
    - Lean Management sur les fonctions support

    Gestion de projets :
    - Mise en place du plan stratégique du groupe (30 projets) :
    - Sélection projets, montage équipes (120 pers.), création outils, organisation,
    - Animation & élaboration reporting mensuel pour COMEX et actionnaire

  • REGEC - GROUPE CREATIS - Auditeur

    2003 - 2008 REGEC, Cabinet de commissariat aux comptes, Paris XVI
    - Mission de CAC dans les secteurs de l’Industrie, de la Grande distribution et des services aux entreprises
    - Missions semestrielles d’audit interne qualité sur les procédures ISO du cabinet

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