Mes compétences :
Change management/conduite du changement
PMO
PPM
Gestion de projet
Assistance à Maîtrise d'Ouvrage
Gestion Electronique des Documents
Entreprises
Galeries Lafayette
- Chef de projet / PMO
Paris2013 - maintenantObjectifs & enjeux :
En charge du suivi et de l'avancement de projets DSI (Métier, évolutions d'infrastructure technique…).
Démarche(s) :
Assurer et adapter si nécessaire la gestion du portefeuille des projets SI (gouvernance, risque et dépendance, méthodologie, qualité des projets)
Accompagner la mise en place des outils nécessaires à la PMO
Réalisation(s) :
PMO/Chef de projet Opérationnel
Projets Omnicanal – En cours
Projets d’ouverture de magasins - Continu
Projet de création/mise en place du Système d’Information de la BU Alimentaire et Restauration (anciennement Monoprix) - Terminé
PMO Central
Mise en place :
Consolider les plannings des projets pour donner une vision synthétique à l'ensemble des directions
Apporter un support opérationnel aux chefs de projet et contributeurs projet
Contribuer à la mise en œuvre de nouveaux processus visant à améliorer la qualité des livrables DSI
SFR
- Consultant PMO
2012 - 2013Consultant PMO (Arbitrage)/ Direction des Systèmes d’Information (Grand Public)
Objectifs & enjeux :
Assurer, dans les phases amonts des projets, la coordination du Plan Produits & Projets Majeurs, ainsi que l'alimentation et le suivi du portefeuille lors des phases études.
Assurer, dans les phases avals, le suivi des roadmaps, des mises en production et des mises en service.
Démarche(s) :
-> Suivi du portefeuille projet : Actualisation des données en fonction des jalons menés
-> Production des reportings : Mise en place des reportings hebdo/bi-mensuel/trimestriels
-> Mise à jour régulière des référentiels en fonction des modifications apportées aux projets confiés
Réalisation(s) :
-> Suivi hebdomadaire des Pré-Etudes
Mise en place :
Elaboration des fichiers de suivi des projets par période d’arbitrage
Contrôle de la qualité des données projets sous OGP
Communiquer vers les différents acteurs le portefeuille et son évolution
Suivi :
Hebdomadaire des évolutions du portefeuille
Des cadrages et des pré-études des projets
Des jalons d’engagement fournisseurs par bloc et du lancement des projets
Proposer des scénarios d’arbitrage et les partager avec l’équipe Priorisation, Budget et Roadmap
Indicateurs :
Fournir et analyser les indicateurs de suivi
Remonter les risques ou alertes vers les instances concernées
-> Coordination de la démarche de Speed Costing (Macro-chiffrage des nouveaux projets)
Organisation :
Communication vers les différents acteurs des jalons
Organisation et animation des réunions
Contrôle de la cohérence des saisies sous OGP
Suivi :
Suivi des actions notées lors des réunions
Consolidation des macro-chiffrages
Analyse budgétaire et capacitaire
-> Suivi Capacitaire des Pré-Etudes
Récolte et Consolidation des données des Bureaux d’étude
Analyse des résultats et remontée des alertes
-> Analyse des risques CODIR
Suivi des jalons (amont), identification des projets majeurs et réalisation du reporting
Environnement : Windows XP, Suite Office 2010, Outils de pilotage internes (OGP/OPX)
Bouygues Télécom
- Consultant PMO
Meudon2011 - 2012Direction Innovation et Architecture de Services
Objectifs & enjeux :
Mise en place d’une cellule PMO et prise en charge les actions qui en résultent : Conduite du changement et Ordonnancement des opérations du point de vue des budgets, des délais et de la performance.
Démarche(s) :
-> Animer la démarche PO (Plan Opérationnel) & maj. du Budget
-> Suivre les couts réels et performance du CS (Centre de Service)
-> Assistance et coordonner le processus d’industrialisation de la RoadMap projets
Réalisation(s) :
-> Coordination de la démarche de chiffrage des différents projets (Nouveaux/ Traversant)
Macro chiffrage suite à la présentation du périmètre/impacts réalisé par nos bureaux d’études
Suivi des arbitrages Clients (Abandons/ Changement de périmètre/ etc.)
Analyse des Scénarios (Importance donnée aux projets) et retour au Cadrage (Budget globalement revu par le Dir. DIAS)
-> Engagement des projets en phase de réalisation
Prise en compte des données résultant de l’Etude d’Opportunité et l’Etude de Faisabilité
Engagement sur un montant de charge révisé
Consolidation du planning
-> Consolidation et intégration des chiffrages dans PEPS (outil de gestion de projet)
-> Suivi des imputations dans l’outil de suivi des charges (Chronos)
Définition des consignes d’imputation
Garantir la fiabilité des imputations des ressources (imputations à jour/ sur les bon projets/ etc.)
Suivi du consommé versus chiffrage PO par projet (Reporting hebdo. destiné à l’ensemble du service/ mensuel à destination des chefs d’équipe et du Dir. du Service)
-> Gestion du changement
Participation aux brainstormings des gouvernances PMO (demandes d’évolutions/ d’amélioration/ etc.)
Gestion des incidents liés au changement d’outil d’imputation
Communication (bonnes pratiques/ méthodes)
-> Responsable du projet d’outillage de la RoadMap et du Suivi du projet
Spécification du besoin
Réalisation d’une étude de faisabilité
Suivi de l’avancement du projet
Contrôle des livrables
-> Suivi des indicateurs opérationnels des CS
Environnement : Windows 7, Office 2010, Outils internes (PEPS/ Chronos)
HP SOFTWARE & SOLUTIONS EMEA
- Consultant Solution PPM
2010 - 2011HP Personal Services
Maquettage et configuration de la solution HP PPM sur les modules Deploy & Demand Management :
- Request type
- Workflow
- Dashboard
- Security (Licences, groupes de sécurité, accès utilisateurs…)
Environnement : Oracle 10G, HP Project & Portfolio Management 8.0, Windows XP
Groupe La Poste
- Chargé de projet AMOA
Paris-15E-Arrondissement2009 - 2009Direction des Systèmes d’Information Groupe
Objectifs : Mettre en valeur l’efficacité des différents métiers du groupe (gestion de parc, de flottes véhicules, logistique d’approvisionnement, déploiement de matériels et maintenance) dans le cadre du Reporting Qualité de Service
Coordonner le projet de mise en place et de suivi d’indicateurs :
- Organisation et animation des réunions COPIL regroupant 12 interlocuteurs
- Rédaction des comptes-rendus
- Mise en place de protocoles (documents types, processus de communication et d’échanges …)
- Formation et accompagnement des différents intervenants (responsables métiers, chargé de communication, contrôleurs de gestion)
- Sélection d’indicateurs pertinents
- Développement des méthodologies de recueil et consolidation des données
- Élaboration du tableau de bord de pilotage avec automatisation des indicateurs pour le service communication
- Suivi et de diffusion de la qualité de service au sein du groupe
Résultats : Projet achevé dans les délais et indicateurs communiqués en interne par le service communication
EDF Holding
- Contrôleur de gestion
2008 - 2008Service Plan Reporting Performance
- Élaboration du P&L (Réalisé et Budget) d’EDF SA en collaboration avec les filiales
- Analyse des écarts et commentaires pour justifier les écarts importants (réalisé N-1/ N/ Budget)
- Reporting du compte de résultat du groupe EDF SA
- Production de la note sur la prévention des difficultés des entreprises pour le Conseil d’Administration
EDF Holding
- Consolideur
2007 - 2007Département Consolidation Reporting :
- Assistance aux travaux de réconciliation des opérations intra-groupe
- Contrôle des états financiers (phases trimestrielle/mensuelle/budget) de la filiale Emosson
- Analyse des engagements hors bilan (annexes des comptes consolidés)
- Contribution active à la production des comptes consolidés du groupe EDF
