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Bouteille JEAN-PHILIPPE

AMIENS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ingénieur généraliste de formation, j’ai débuté ma carrière dans les domaines de la conception pour évoluer ensuite vers du management de projet.
J’ai ensuite pris la responsabilité progressive du département projet au sein d’un site de 350 personnes d’un groupe international.
Ce parcours me permet d’avoir un profil technique, projet et de management d’équipe dans un contexte multiculturel

Mes compétences :
Chef de projet
Management
Management de projet
Photo
Projets internationaux

Entreprises

  • Faiveley Transport Amiens - Directeur Technique

    2010 - maintenant Directeur du département technique ( Env 55 personnes )
    En charge de l'ensemble des activités : Enginnering, Systèmes, Laboratoire et R&D pour le site de Faiveley Transport Amiens ( activité freinage ferroviaire )

  • Faiveley Transport - Responsable departement management de projet

    Saint Denis 2009 - maintenant Responsabilités:
    - Management de l’ensemble du portefeuille de projet du site avec une équipe de 6 chefs de projets ( 20 projets
    - Membre du comité de direction

    Résultats :
    - Mise en place d’une nouvelle équipe pour assurer la croissance du chiffre d’affaire
    - Mise en place d’outils de maîtrise de développement projet et d’une fonction qualité projet
    - Amélioration de la gestion du cash dans les projets par la réduction des overdue (divisées par 3) et mise en place de gestion du stock par projet (-40%)
    - Mise en place de chef de projet par ligne de produit (et R&D) pour assurer la standardisation vis à vis des projets commerciaux
    - Anticipation de l’évolution de l’organisation du site vis à vis de la stratégie et de la croissance

  • Faiveley Transport - Chef de projet pour les systèmes de frein des locomotives pour la chine

    Saint Denis 2007 - maintenant Responsabilités:
    - Coordination des équipes sur 6 sites en Europe et 2 en Chine avec des équipes pluridisciplinaires
    - Atteinte des objectifs Qualité, Coût et Délai fixés par le management
    - Gestion des relations clients
    - Gestion de transfert de technologie avec JV en Chine ainsi que des relations contractuelles

    Résultats:
    - Réalisation de trois projets majeurs en chine ayant un CA total de plus de 70 M€ ( constructeur DELC et ZELC ) pour le Ministere Of Railway.
    - Réduction du temps de développement de projet ( divisé par 2 ) pour assurer la prise de part de marché sur ce marché très dynamique
    - Augmentation de la profitabilité, et amélioration de la gestion du cash
    - Participe à l’élaboration de la stratégie pour l’augmentation des parts de marchés et l’approche de nouveaux clients ( ZELC, Dalian )

  • Faiveley Transport - Chef de projet

    Saint Denis 2001 - 2007 Responsabilités:
    - Coordination des équipes sur 3 sites avec des équipes pluridisciplinaires
    - Atteinte des objectifs Qualité, Coût et Délai fixés par le management
    - Gestion des relations clients

    Résultats:
    - Réalisation d’une dizaine de projets pour les clients Alstom, Bombardier, CAF, CRC pour des applications aussi bien en Europe que dans le mondeSystème de frein pour : Tramway de Turin, Cologne, Linz, Bilbao, Séville, Citadis, Métro de Téhéran L2, Locomotive Fret Diesel SNCF…
    - Mise en place d’une démarche de gestion de projet au sein du site et contribution à l’élaboration de la charte management de projet au niveau du groupe

  • VALEO - Responsable bureau d’étude

    Paris 1999 - 2001 Responsabilités:
    - Management du service et des prestataires : 15 personnes
    - Etude et modifications des alternateurs
    - Animation de groupe de résolution de problèmes et de réduction des coûts

    Résultats:
    - Développement d’expertise métier dans l’équipe
    - Réduction du temps de développement par la généralisation de la standardisation
    - Modification du design pour amélioration de la productivité
    - Résolution de problème qualité d’origine interne, fournisseur ou client

  • Matra Data Vision, MDTV - Responsable support CAO pour la Suisse

    1997 - 1999 Responsabilités:
    - Formation des clients aux système CAO
    - Hot line
    - Migration de système

    Résultats:
    - Mise en place d’un système complet CAO pour un PME de 10 dessinateurs ( formation méthodologie de conception )
    - Support technique au client Rolex, Rado
    - Migration de site du logiciel Euclid vers Catia suite à la fusion de Matra & Dassault

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