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Brigitte BLACHER

RUEIL MALMAISON

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

•Mise en place, animation et évolution du processus de prévisions de ventes auprès des Directeurs Marketing, de Business Unit, des Chefs de Produits, des Responsables Export, des Responsables Logistique et des Contrôleurs de Gestion en liaison avec la maison mère.
•Participation à des groupes de travail internationaux pour définir un « Cor Business Group » pour les processus de lancement de produits, de mesures de performance, de prévisions et logiciel

Entreprises

  • NOVARTIS PHARMA SAS - Forecasting Manager

    RUEIL MALMAISON 1996 - maintenant •Mise en place, animation et évolution du processus de prévisions de ventes auprès des Directeurs Marketing, de Business Unit, des Chefs de Produits, des Responsables Export, des Responsables Logistique et des Contrôleurs de Gestion en liaison avec la maison mère.Rédaction de procédures.

    •Intégration des activités Sandoz puis Ophtalmics puis Chiron. Transfert de l’activité EXPORT.
    •Encadrement et tutorat d’intérimaires et du Chargé de Prévisions de Ventes Ophtalmics.

    •Reporting bâlois mensuel à Novartis Bâle (maison- mère).
    •Mesures de performance : mensuelles, trimestrielles,annuelles. Analyses et propositions d’objectifs annuels pour la filiale, les Business Units et les marques.

    •Conduite du changement : animation de groupes de travail et évolution des procédures de rapprochement budgétaire, de prévisions de ventes, des plans marketing et du reporting groupe selon les directives de la maison- mère

    •Participation à des groupes de travail internationaux pour définir un « Cor Business Group » pour les processus de lancement de produits, de mesures de performance, de prévisions et logiciel

    • Chef de Projet Logiciel de Prévisions de ventes : Futurcast Budget : 90.000 Euros, 65 personnes, coordination avec Novartis Bâle et le prestataire canadien.
    •Mise en place et validation des nouvelles versions pour l’ensemble des 10 premières filiales
    •Chef de Projet France et international Logiciel de Prévisions de ventes : PHAROS.
    •Contribution au déploiement dans 45 filiales. Animation de séminaires internationaux et intervention sur site en Hongrie et au Brésil et à l’Organisation Mondiale de la Santé.

  • Clever SA puis Somaco/Fontenay Fermetures. (Groupe - Responsable Etudes Marketing

    1989 - 1996 produits de fermetures industrielles
    • Etudes marketing : suivi et analyse de l'activité commerciale du groupe, études et simulations.
    • Marketing direct: élaboration, mise en place et suivi de campagnes en collaboration avec l’agence de marketing direct, achat de fichiers. Création de bases de données internes.
    • Mise en place de nouveaux outils d'analyse et de prise de décision marketing.
    • Conception et mise en place du système d'informations statistiques et marketing
    • Responsabilité du Service Statistiques Commerciales et Encadrement de deux personnes.

  • Fédération Nationale de la Mutualité Française - Chef de Projets Marketing

    Paris 1987 - 1989 *Réalisation et mise en place d'un logiciel d'aide à la vente :
    - conduite du projet, cahier des charges, tests de validation, travail direct avec le prestataire de service et coordination du projet avec les différents départements internes (marketing/commercial, actuariat, juridique)
    - rédaction du manuel utilisateur et formation de la force de vente.
    - Respect du délai de réalisation (4 mois) et présentation du logiciel au Congrès de la Mutualité Française.

    *Média : conduite de campagnes de publicité avec coupons réponse.(Plan Media, achat d’espaces, organisation du traitement des coupons, suivi et analyse des résultats).
    Budget: 1,2MF. Gain : 1,8 MF de primes annuelles encaissées pendant une moyenne de 6 ans.
    -Elaboration de Plans Media nationaux et régionaux pour les Directeurs Commerciaux.

    *Nouveau produit : études de marché, Plan d'Action Commerciale, définition des outils publi- promotionnels avec l’agence de communication.

    *Analyse du système informatique central et des besoins en documents statistiques. Cahier des charges.

  • Groupe français d'informatique (S.S.I.I) - Assistante Marketing

    1986 - 1987 •Lancement d'un progiciel de gestion de maintenance sur le marché français (publicité, marketing direct, promotion des ventes).

    •Elaboration de dossiers "Grands comptes" pour la préparation du Plan d'Action Commerciale.

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