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Bruno CHAPRON

NANTES

En résumé

Mon expérience diversifiée au sein de directions financières et ma volonté de rejoindre une structure à dimension humaine , dans laquelle mon engagement pourra nourrir un programme à long terme, m’amènent à me présenter comme un Business Partner.

En parallèle des missions traditionnelles de Directeur Administratif et Financier, j’ai proposé et mis en place la vision cible du service en implantant une mesure de la performance des unités de production, des centres de coûts et des filiales par la création du Contrôle de Gestion Industriel. Cette évolution s’est déroulée dans un cadre d’optimisation des ressources du service et une refonte des outils de gestion, sans investissement financier majeur.

Mes équipes et moi avons réussi à développer une relation de confiance avec les clients internes et externes des services dont j’avais la responsabilité en proposant une information économique fiable, pertinente, utile et dans les délais. Cette information est d’ordre quantitative mais aussi qualitative, contribuant ainsi au pilotage de l’activité de l’entreprise, à court, moyen et long terme.

Obtenir finalement l’implication des responsables opérationnels pour porter le changement de la culture coût au sein des entreprises a été un signe probant de la réussite des plans d’action et de la communication que j’avais déployés.

La Direction générale a pu s'appuyer sur moi pour simuler les Business Plan et valider les orientations stratégiques.
Enfin, la refonte de l'actionnariat lors d'un LBO m'a permis d'approfondir toutes les complexités de cette opération.

Ces expériences m’ont appris à trouver le bon équilibre entre formalisation de méthodes, procédures et fluidité de fonctionnement nécessaire à des P.M.E et E.T.I.


La compétence, la confiance et la forte complicité attendues entre le Président et le Directeur Administratif Financier sont les bases de ma vision de la fonction finance au sein de l'entreprise et au service de l'actionnariat.

Mes compétences :
Force de proposition
Management
Intégration fiscale
LBO
Acquisitions / Fusions
Contrôle de Gestion
Consolidation
gestion juridique

Entreprises

  • GROUPE JANNEAU INDUSTRIES - Directeur Administratif et Financier

    2012 - maintenant Successivement dans une PME Industrielle en gestion de projet, CA de 45 M€, filiale du Groupe GORGE, puis dans un Groupe Industriel familial de 10 sociétés [Holding/production (B2B)/ distribution (B2C)], CA consolidé de 55 M EUR , 400 salariés, 40 commerciaux, 4 M EUR /an d'investissement, équipe de 8 personnes.

    - Redéfinition des responsabilités budgétaires au sein des entreprises
    - Mise en place du contrôle interne, de revues d'affaires et du process d'échange de l'information au
    sein de l'entreprise.
    - Définition des principes de découpage des coûts à tous niveaux (Affaires, Ateliers, Frais Généraux, Investissements...), avec une nouvelle codification analytique, une redéfinition des taux horaires et de la répartition des charges indirectes. Fiabilisation du calcul du REX, Compte de Résultat avec MCV
    - Création d'outils d'aide à la décision : ratios d'analyse financière, MCV industrielle par gamme de produit, suivi performance commercial, Prix de revient. Business Intelligence avec Qlikview
    - Renégociation de tous les contrats de frais généraux, dont assurance (gain de 30% )
    - Mise en place de financement poste client (Dailly, Factor, BPI), structuration du crédit client
    - Optimisation fiscale : Crédit Impôt Recherche, Intégration Fiscale sur 6 sociétés (Gain IS : 500 ke/an)
    - Mise en place d'un L.B.O, changement actionnariat, négociation covenant de la dette senior (13 M EUR )
    - Renégociation des conditions bancaires, montage d'un Pool Bancaire (LCL/ARKEA/BPGO/CE)
    - Optimisation du suivi et prévision de la trésorerie (court, moyen et long terme)
    - Gestion des dossiers juridiques (négociation protocole rupture de contrat client avec indemnisation, contentieux fournisseurs et clients, sinistres, suivi des marques et brevets,....)
    - Préparation et gestion de la mise en liquidation de filiales (audience tribunal, déploiement PSE)
    - Acquisition sociétés après audit financier et opérationnel ; Fusion par TUP
    - Élaboration des rapports statutaires, annexes, liasses fiscales (ETAFI), Assemblées Générales
    - Supervision de la fonction RH, externalisation de la paie, procédure de licenciement, structuration du plan de formation ; déploiement de l'entretien annuel d'objectif
    - Mise en place ERP PROGINOV, DIAPASON et projet digitalisation de la fonction finance
  • CNAI/ALMITEC/Almeita, groupe GORGE - Directeur Administratif et Financier

    2009 - 2012
  • Industriel STX France SA - Responsable du Contrôle de Gestion

    2001 - 2009 Au sein du groupe Industriel STX France SA (ex Chantiers de l'Atlantique), Leader mondial de la construction navale de paquebots de croisière (Queen Mary 2, MSC Splendida,...), expert en gestion de projet et Ingénierie simultanée, 1,2 milliards d'euros de CA, 2 557 salariés, Business Unit de STX Europe, basée en Norvège, reporting en anglais.

    * Responsable du Contrôle de Gestion
    Rattaché au Directeur Financier groupe, interlocuteur du CODIR STX France, encadrement de 17 contrôleurs de gestion dont 7 cadres, pilote du processus « Maîtrise des coûts et des budgets »
    Axes de progrès réalisés :
    - Création des nouvelles entités Contrôle de Gestion Industriel et Contrôle de Gestion Affaires
    - Conception et mise en place opérationnelle d'un Balanced scorecard
    - Méthodes et outils homogènes, avec focus sur le management des risques
    - Adaptation des règles de gestion, fonctionnelles et opérationnelles (certifiées ISO)
    - Pilotage des projets de SIG avec le secteur Systèmes d'information et formation des utilisateurs (outils « Maîtrise des Coûts » et « Prix de Revient Prévisionnel »).
    - Estimation du Prix de revient Prévisionnel des navires mensuellement , notamment en élaborant un nouveau processus de détermination du Reste à Dépenser
    - Création de référentiels technico-économiques servant de base aux prémices d'une mesure de la performance et d'un pilotage par inducteurs de coûts
    -Reporting financier sur la totalité de de l'activité (Affaires, Frais généraux, Investissements, Progrès ...) vers le CODIR
  • GENERALE DES EAUX - Responsable Administratif et Financier

    1994 - 2001 Au sein de GENERALE DES EAUX, N°1 mondial des métiers de l'eau et de l'assainissement, 12 milliards d'euros de chiffres d'affaires, 70 000 salariés, filiale du groupe VIVENDI UNIVERSAL (VU).
    1998-2001 : Responsable du département comptabilité des exploitations :
    Création de la Direction Régionale Loire-Poitou (198 millions d'euros de CA, 1 300 salariés).
    Mission : définition et mise en place de l'organisation du service Comptabilité-Finances,
    suite au regroupement des 44 sociétés du pôle eau de VU.
    Service de 30 personnes, optimisé à 19 personnes après 24 mois d'harmonisation des méthodes et des outils.
    1994-1998 : Responsable Administratif et Financier
    Secteur de Châtellerault (86), 7 M€ de CA, 45 salariés et de sa filiale de BTP (1.5 M€ de CA, 10 salariés)

Formations

  • Universitaire De Paris XII

    Saint Maur 1991 - 1992 D.E.A

    sujet de mémoire : Les prix de marché reflètent-ils la valeur fondamentale des actifs ?
    Séminaire de recherche : Analyse et stratégie financière, Economie d'entreprise.
  • Universitaire De Paris XII

    Saint Maur 1990 - 1991 Maîtrise d'Economie Appliquée

    Droit du travail, Droit privée et Public, Contrôle de Gestion

Réseau

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