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Bruno CHIARUTTINI

LEVALLOIS PERRET

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Levallois-Perret ainsi que le résultat des européennes dans les Hauts-de-Seine.

En résumé

Directeur Général expérimenté et passionné de l’hôtellerie haut de gamme internationale, expert en stratégie commerciale et marketing, leadership et gestion des équipes.

Mes compétences :
Hotel
Leadership
Sales & Marketing
Luxury
ecommerce
commercial
marketing
Communication
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel

Entreprises

  • Marriott Rive Gauche & Conference Center - Directeur Général

    2019 - maintenant

  • Hilton Charles de Gaulle - Directeur Général

    2019 - 2019

  • The Hospitality Advisor - Fondateur

    Levallois-Perret 2016 - maintenant Conseil en stratégie, accompagnement de dirigeants, optimisation des ventes et des ressources, réorganisation, management de transition

  • Hôtel du Collectionneur Arc de Triomphe - Directeur Général

    2012 - 2016 Hotel du Collectionneur Arc de Triomphe (478 chambres, 5*) -
    Plus grand 5 étoiles de France
    Plus grand hôtel indépendant de France

  • Preferred Hotel Group - Area Managing Director - Continental Europe

    2009 - 2012 Supervision des bureaux européens (Moscou, Munich, Milan, Barcelone, Paris). Coordination des stratégies à travers le
    continent.
    Développement des affiliations et maintien du portefeuille des membres existants.
    En charge du bureau Parisien couvrant la région France, Benelux, Suisse Francophone, Maroc et Tunisie (actions
    commerciales, Revenue Management, développement et optimisation du portefeuille d'hôtels)
    Assistance au développement des membres en Europe
    Taux de renouvellement des membres de la région supérieur à 95%
    Mise en place d'initiatives commerciales et marketing locales et régionales pour soutenir la commercialisation des hôtels
    Adaptation des stratégies globales aux besoins et spécificités locales
    Recrutement des équipes et mise en place d'objectifs, mesure de leur performance.
    Mise en place de réunions régionales entre les membres
    Assainissement des comptes débiteurs à 60 jours (meilleurs résultats de toute la compagnie)

  • Majestic Hotel Group - Directeur Commercial & Marketing

    Paris 2003 - 2009 Elaboration du plan stratégique du repositionnement de l'Hôtel Majestic (5 étoiles de 303 chambres) comme l'un des
    meilleurs hôtels de Barcelone
    Analyse commerciale pour l'acquisition de l'Hôtel Montalembert Paris en vue de son ajout à la collection en 2005. Etude de
    faisabilité de l'ajout d'autres hôtels au groupe avec des ouvertures effectuées en 2008 (Denit + Murmuri)
    Mise en place de Revenue Management pour le groupe et d'outils d'analyses Yield (EzRms)
    Mise en place de Plan Commercial et Marketing annuel et suivi mensuel. Objectifs commerciaux pour l'équipe.
    Management d'une équipe de 29 personnes (Revenue Management, Réservations Individuelles, Commerciaux Externes,
    Marketing, Coordinateurs Groupes, Vente en Ligne et Réseaux Sociaux
    Mise en place de formation, coaching pour upselling et optimisations commerciales
    Contacts quotidiens avec clients et autorités locales.
    Participation active aux actions commerciales et nombreux voyages commerciaux
    Adhésion à des représentations commerciales internationales (Preferred)
    Définition des budgets pour les 5 hôtels, analyses de performances commerciales mensuelles. Prévisions
    Mise en place de Delphi Sales & Catering, database segmentée unique pour actions de communications.
    Mise en place de nouveaux sites internet pour les 5 hôtels générant plus de 2M EUR de CA
    Ouverture du Murmuri Hotel (Boutique Hotel de luxe en mars 2008), du Majestic Spa (spa au sein de l'hôtel en 2008),

  • Paris Convention Bureau - Board Member

    2001 - 2003

  • Le Meridien France - Directeur Commercial & Marketing

    1999 - 2003

  • InterContinental Hotels Paris - Directeur Commercial Adjoint

    1998 - 1999 Marché américain (Côte Est + Sud des USA + Canada) Tous segments (45% du mix)
    Grand Hotel Inter-Continental Paris (514 chambres, 4*) et Hotel Inter-Continental Paris (445
    chambres, 4* devenu Westin Paris Vendôme)

    Objectifs personnels dépassés de 40% en 1998 avec un portefeuille de plus de 15 M EUR
    Gestion au quotidien de l'équipe (5 commerciaux et 2 assistantes)
    Création d'outils de commercialisation
    Nombreux voyages et participation aux plus grands salons professionnels
    Mise en place des Plans d'Actions Commerciales et Marketing
    Participation à l'élaboration des budgets

  • HOTEL CONCORDE LAFAYETTE **** - Responsable des Ventes Internationales

    1995 - 1998 Marché Italie, Péninsule Ibérique, Amérique du Sud, Europe de l'Est/Russie, certains,
    gros comptes corporate (IT, Telecom, Electroniques)
    Concorde La Fayette (970 chambres, 4* devenu Hyatt Regency Etoile) - Paris

    Prospection et introspection sur tous les segments
    Stimulation des marchés grâce à des opérations tactiques pour stimuler les réservations en basse saison
    Nombreux voyages commerciaux et participation aux plus gros salons professionnels de ma région
    Participation au Plan d'Action Commercial et Marketing

  • InterContinental Carlton Cannes - Responsable des Ventes

    Cannes 1993 - 1995 Carlton Inter-Continental Cannes (338 chambres, 4*) - Cannes

    Prospection et introspection sur tous les segments
    Stimulation des marchés grâce à des opérations tactiques pour stimuler les réservations en basse saison
    Nombreux voyages commerciaux et participation aux plus gros salons professionnels de ma région
    Participation au Plan d'Action Commercial et Marketing

Formations

Réseau

Annuaire des membres :