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Groupe AMORBENAMOR ALGERIE
- Directeur Industriel
2015 - maintenant
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JLC DEVELOPPEMENT
- Responsable Développement et Diversification Industries
2014 - 2015
Pour l'ensemble des sites industriels (Bâtiments, Equipements, Plasturgie, Eclairage):
Analyse stratégique (forces / Faiblesses) / Leviers de diversification
Définition des axes de développement et des moyens à mettre en oeuvre
Identification des prospects
Prospection et développement du portefeuille d'affaires
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M C M I - Métallerie et Tôlerie Industrielle
- Directeur Général
2009 - 2014
Entreprise MCMI (Métallerie, Construction et Maintenance Industrielle) - 4 ans
Saint-Jacques de la Lande - CA 2400 K€. Effectifs 26 personnes.
Réalisation d’ensembles métalliques prototypes, petites et moyennes séries.
Métiers : découpe Laser et poinçonnage tôlerie, pliage, soudage TIG, MIG acier alu inox. Métallerie. Peinture.
120 clients dont grands comptes: SCHNEIDER, EUROSHELTER - NEXTER, PSA, GDF SUEZ.
Développement stratégique : structuration en DAS, déploiement méthodologies ACAMAS, travail collaboratif avec CREATIV CCI Rennes, audit programme Manager CCI de Rennes.
Développement commercial: diversification sectorielle (agroalimentaire, Marchés publics, Bâtiment, …). +10%/existant. Veille sur marchés émergents. Mise en place « Intelligence économique ». Création de partenariats sur métiers complémentaires.
Réalisation du Centre Pompidou mobile : pilotage du projet global.
Abaissement du PM de l’entreprise : optimisation des ressources, renégociation des contrats.
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OTIMA
- Directeur Industriel
2007 - 2009
35 M€ - 200 p -
Fabrication d’enveloppes métalliques et intégration de composants électromécaniques.
Principaux clients : AREVA, ALSTOM , SCHNEIDER, THALES.
Réorganisation des ateliers dans le principes des flux tendus.
Déploiement d’actions Lean Manufacturing : 5S, Management visuel, Flux tendus.
Réimplantation des ateliers.
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PSA Peugeot Citroën
- Responsable Exploitation et Maintenance des Infrastructures
Rueil Malmaison
2005 - 2007
Site de Rennes
Production et distribution des énergies: Electrique, Gaz, Air comprimé, Eau
Maintenance des infrastructures Bâtiment et du parc roulant.
Gestion des magasins Frais Généraux
Plan de réduction des dépenses de sous-traitance.
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PSA Peugeot Citroën
- Responsable Excellence Industrielle, Schéma Directeur et Projet Site
Rueil Malmaison
2003 - 2007
Site PSA Peugeot Citroën de Rennes (14000 pers)- Production véhicules C5 et 508 - 5 ans
Périmètre d’intervention:4 Usines et 4 Directions support
• Elaboration et pilotage du schéma Directeur industriel du site de production
• Construction et déploiement des projets industriels. Animation et bouclage des résultats.
• Déploiement de la performance industrielle par la mise en place des méthodes du LEAN MANUFACTURING (5S, UEP, Kanban, TPM, TRS, KAISEN, SMED, PDCA, Management visuel, Travail au standard...) issues des meilleurs constructeurs mondiaux (Toyota, GM, …).
• Animation BENCHMARKING en réseau multi sites (Monde) du déploiement des meilleures pratiques d’un système de Production.
• Elaboration des PLANS DE PROGRES pluriannuels des sites industriels, déploiement des actions, bouclage des résultats.
• Pilotage du Plan d’Economie des sites.
• Formation des Directeurs et des Managers au Lean Manufacturing.
• REPORTINGS à la Direction Générale
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PSA Peugeot Citroën
- Responsable Qualité Fournisseur
Rueil Malmaison
1999 - 2003
50 p – 5 cadres – 500 fournisseurs de rang 1 de l'automobile
RENNES
- Garant de la qualité entrante de l’ensemble des productions des fournisseurs (contrôle unitaire, outil de mesure et de réactivité de la non qualité, par prélèvements, réactivité par la mise en place de résidents qualité fournisseurs sur le site, création et la mise en place d’une société de tri spécialisée (TRIGO)devenue internationnale.
- Elaboration et mise en place de plans d’amélioration qualité (plans de redressement immédiat et plans à moyen terme) des sites fournisseurs en collaboration avec leur directeur.
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Process Conception Ingénierie
- Directeur Business Unit Assemblage Carrosserie
1997 - 1999
RENNES
300 p
- R§D sur les procédés d'assemblage par soudage (laser) et sertissage
-Conception et fabrication de lignes de production d'Assemblage Carrosserie (machines de sertissage, ilots robotisés)
- Mise en services des lignes de production chez les clients (PSA, Renault, VW, OPEL,...)
- Développement commercial de l'activité.
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PSA Peugeot Citroën
- Responsable Département Production Montage
Rueil Malmaison
1993 - 1997
Montage final des véhicules AX, ZX, et lancement SAXO
1000 p ; 10 cadres
AULNAY – 5 ans
- Garant de la quantité (600 v/j sur 3 équipes), de la qualité interne (niveau de retouche), de la qualité sortie usine et client (aspect et fonctionnel), des délais de production , de l’organisation des postes de travail, et de la productivité par l’application des méthodes 5S, groupes de progrès, Unités élémentaires de travail, Hoshin, méthodes de résolution de problèmes, TPM ...
- Lancement du véhicule SAXO avec les équipes projets véhicule.
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IAE Institut Administratif des Entreprises de CAEN
- Professeur vacataire Management Industriel
1992 - maintenant
Professeur vacataire de TPM Totale Productive Maintenance en Master 1 et 2 Management des Opérations en formation Continue à l'IAE de CAEN et en Alternance dans le Groupe FIM de Saint-Lô
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PSA Peugeot Citroën
- Responsable Département Maintenance
Rueil Malmaison
1986 - 1993
Site de CAEN
Service:450 p – 8 cadres
- Garant du bon fonctionnement de l’ensemble des installations de production du site dans le cadre d'une usine très automatisée.
Techniques de production:usinage, montage, peinture, soudage
Moyens de production: machines spéciales, catalogue, robotique, automates programmables
- Elaboration et mise en place de plans d’amélioration de la fiabilité (Totale productive Maintenance, recherche des causes premières des incidents, AMDEC moyens …)
- Démarrage de nouvelles lignes de production automatisées.
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Ministère de la Copération
- Professeur de Physique
1982 - 1984
2 années scolaires au service de l'Etat Français dans le cadre de la coopération.
