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Bruno DEHOUCK

Levallois-Perret

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Je suis responsable de l'offre de conseil et d'intégration de solutions auprès des directions financières.

Parcours:
Keyrus depuis 2008
Kertios Consulting (Création) : Directeur Associé (5 ans)
KPMG Consulting France : Manager (2 ans)
PricewaterhouseCoopers : Consultant (2 ans)
Cryospace : Ingénieur Système (1 an)

Au sein du Groupe Keyrus, l'activité BI Finance représente une équipe de près de 50 personnes dédiées à assister nos clients tant sur le plan fonctionnel (avec des ressources ayant une expérience reconnue dans la finance d'entreprise et disposant d'une appétence technologique) que sur le plan technique (avec des ressources maitrisant plusieurs technologies parmi les solutions leader du marché mais également sur des solutions innovantes)

Dans le contexte actuel, il n'est plus possible d'adresser les projets de nos clients par de simples compétences technologiques aussi bonnes soient elles. En effet nos clients attendent de nous d'être force de proposition et de challenger leurs besoins tout en restant le plus proche possible des fonctionnalités standards des solutions.

En 2012, nous voulons doubler nos équipes. Pour supporter notre croissance, je recherche de nouveaux collaborateurs partageant nos valeurs et notre motivation à apporter de la valeur à nos clients, principalement autour des problématiques d'élaboration budgétaire, de planification stratégique, de consolidation statutaire, d'analyse de la performance et des solutions de costing.

Keyrus recherche également des partenaires afin d'adresser le marché de façon encore plus active en liant des partenariats.

Mes compétences :
PLANNING
COGNOS
SAS
TM1
ORACLE
HFM
Costing
BPC
IBM
DSI

Entreprises

  • Keyrus

    Levallois-Perret maintenant

  • KEYRUS

    Levallois-Perret maintenant

  • KEYRUS - Directeur

    Levallois-Perret 2008 - maintenant Responsable de l’offre de conseil et d’intégration auprès des directions financières.
    Cette offre s’articule autour des problématiques de consolidation, d’élaboration budgétaire, de mesure de la performance, d’analyse des coûts et de reporting financier.

    Principales compétences:
    Reporting (BO XI4, Cognos C10, OBIEE, Microsoft SSAS, QlickView, TableauSoftware, microstrategy), Consolidation Statutaire (HFM, BFC [Magnitude], Tagetik), Elaboration budgétaire (Cognos TM1, Hyperion Essbase et Hyperion planning, BPC [OutlookSoft], Tagetik, Board, SAS FM), Planification strategique (HSF), ERP (SAP, Oracle, PeopleSoft, CODA), Mesure de la performance (Hyperion BSC, Cognos Metrics Manager), Costing (SAS ABM, HPCM, SAP PCM, Prodacapo, My ABCM), SGBD Décisionnel (Oracle, DB2, Sybase, Microsoft), Qualité, GED, Architecture Décisionnelle (Oracle Exalytics, SAP HANA, Netezza)

    Principales missions:
    Schéma directeur, Cadrage, Aide aux choix, Assistance à maitrise d'ouvrage (AMOA), Gestion de projets Internationnaux, Pilotage de la Mise en oeuvre de projets décisionnels, Audit des processus et des organisations, Intégration de projets décisionnels.

    Principaux clients:
    L'Oréal, Valeo, Daher, Chambre de Commerce Internationnale, Mairie de Paris, Samse, Eiffage, Adéo, AstraZeneca, BNP, CHU Grenoble, CNP Assurance, Louis Dreyfus Commodities, PSA, Veolia, La mutuelle générale.

    Gestion opérationnelle:
    Responsable d'un P&L, Pilotage des équipes, recrutement, gestion clients, marketing des offres (organisation d'évenements, communiqués de presse, interview), Développement commerciale, rédaction des réponses, relation avec les partenaires.

  • K-DEV - Gérant

    2006 - 2008 Société de services aux entreprises (filiale de Kertios Consulting)

    Spécialisé :
    Mainframe (AS400 [COBOL, GAP, ADELIA])
    Banque (Actimize)
    ETL/EAI (Mercator, RDJ)
    BDD (ORACLE, DB2, Sybase, Essbase)
    SAP (FI/CO, MM)
    RsX et Telco (Audit d'architecture informatique)

    Par ailleurs K-DEV au travers de ces partenariats aide ses clients dans la recherche de profils très spécialisés (activité de recrutement ou de sous-traitance)

  • Kertios Consulting - Directeur - Fondateur

    Suresnes 2004 - 2008 Principaux projets :
    FdF : Mise en place d'une nouvelle Tarification des services aux fondations, mise en place d'outils pour le controle de gestion.
    M6 : Refonte de la fonction Finance, Mise en place de la gestion des achats, refonte du plan de compte analytique, Refonte du processus d'élaboration budgétaire.
    UFF : Refonte de l’application de gestion des Valeurs Mobilières – Responsable des équipes MOA, Recette et Conduite du changement.
    EDF : Assistance à maîtrise d’ouvrage – Spécifications des tableaux de bords de rapprochement des immobilisations entre données physiques GDO / GDT et les données comptables IRIS
    JP Morgan : Spécification et réalisation d’un Datawarehouse pour le Front Office de la banque afin de permettre l’analyse des opérations de trading et la mesure de la performance des traders. Intégration des besoins de reporting.

  • KPMG Consulting France - Manager

    Courbevoie 2002 - 2004 Construction de l'offre BI au sein du cabinet

    Principaux projets :
    Ubisoft : Mise en place d’un nouvel outil de consolidation statutaire / Reporting HFM. Cadrage des besoins et suivi de la réalisation. Cadrage des besoins d’Urbanisme.
    CDC IXIS : Assistance à maîtrise d’ouvrage pour la mise en recette et en production de la plate-forme de trésorerie (CRIPS CBK) pour la filière titre. Mise en place d’un nouvel outil de suivi des suspens de règlement titre et cash.

  • PricewaterhouseCoopers - Consultants

    Neuilly-sur-Seine 1999 - 2002 Principaux projets :
    ANTALIS : Mise en place des processus d’administration des référentiels. Mesure de la performance et optimisation des processus et de architecture. Administration Oracle Finance Analyser (Reporting Financier).
    Républicain Lorrain : Optimisation structurelle d’un base Oracle Express. Evolution fonctionnelle du projet. Optimisation des tableaux de bord.
    Vivendi Water : Réalisation d’une interface permettant d’administrer un Datawarehouse et le socle transverse à partir desquels sont réalisés l’élaboration budgétaire et le suivi des impayés.
    SGAM : Réalisation d’une maquette Essbase pour appuyer la note cadrage d’un projet Datawarehouse pour les activités Contrôle de Gestion / Reporting.

  • CRYOSPACE - Ingénieur Système

    1998 - 1999 GIE Aérospacial - Air Liquide
    Fabrication du réservoir d'Ariane 5

    Mise en place d'un réseau Windows pour le travail collaboratif
    Spécification et développement d'une application de gestion de la qualité.
    Assistance Informatique et support aux utilisateurs

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