Cabinets conseil
- Consultant Supply Chain Management SI Expérimenté
2000 - maintenant
Depuis 2000 – Consultant Supply Chain Management, Organisation et SI
Dans différents cabinets de conseils : Metis, Wincanton, Cap Gemini Consulting, CSC
Intervention en stratégie et organisation, amélioration de l’efficacité (qualité) et efficience des processus :
Management de projet et de programme qualité et amélioration de la performance des processus – Stratégie et Tactique Lean 6 Sigma
Management de projets Supply Chain/approvisionnement, mise en place de processus S&OP
Ingénierie de la formation et construction de manuels pédagogiques –formation
Conseil en réorganisation d’entrepôts, audit, gestion des stocks, optimisation des flux de marchandises ou produits finis
Bilan de la performance et mise en place d’indicateurs de suivi
Mise en place de l’infrastructure stratégique d’amélioration des processus (BPM). Implémentation d’améliorations tactiques : chantiers VSM, DMAIC, AMDEC, Transformation Lean, 5S.
Optimisation de la chaîne de création de la valeur dans le cadre d'un projet Européen,
Maîtrise des transports internes et des activités logistiques et de gestion,
Management d’équipe (10 personnes). Gestion du changement d'organisation.
Elaboration d’un schéma directeur Logistique
Réduction des coûts de logistique interne de 20% (Management des flux, VSM, Planification, TPM),
Mission d’organisation et de réorganisation d’un service achat et logistique
Identification / formalisation des processus existants et cibles— Définition des plans d’action
Identification et analyse des impacts systèmes et organisationnels et mise en œuvre
Partie Système d’Informations :
ERP : SAP Module : SD Vente, pricing, facturation
Module : LE Logistique de livraison, transport
Module : MM Achat et gestion des stocks
Module : PP Planification et exécution de la production
Module : WM Entreposage
Rédaction de spécification, conception, paramétrage, intégration, test, formation
• Formation de l’équipe interne à SAP : SD, Configurateur article, Workflow
• Mise en place d’outils de suivi pour aider le déploiement du projet
• Acquisition de connaissance, AMOA, visibilité et pertinence des indicateurs
• Maîtrise d’ouvrage. Construction de la supply chain en SAP ECC5, multi-société
• Support aux keys users
• Montée de version SAP, Test de flux logistique (MM&SD)
• Paramétrage MM SD LE, support et formation de l’équipe interne
• Pricing, Pré-facturation SD, Evaluation fournisseur.
• Contribuer à l’identification et à l’anticipation des évolutions des S.I., suggérer des améliorations (nouveaux projets, …), proposer de l’assistance au Business,
• Archivage de données, gestion par email des AR de commande
• Convergence inter-systèmes et clôture d’un système SAP
• Tierce Maintenance Applicative : corriger et stabiliser le système
Missions dans les secteurs : Agroalimentaire, Automobile, Luxe, Santé, Pharma, Coopération agricole, Entreprise manufacturière, E-Commerce, VAD, Commerce / Retail, Conseil
Références : ALSTOM, AIR LIQUIDE, GUERLAIN, NESPRESSO, ROBERT BOSCH, diverses PME dans les secteurs cités ci-dessus
