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Bruno FUGNANESI

LYON

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lyon ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

- Direction de projets de transformations,
- Management d’équipe jusqu’à 60 collaborateurs,
- Maitrise des compétences informatiques (relationnel top management et business, gestion des budgets, négociation des contrats, sécurité, conception et évolution des infrastructures…).

Mes compétences :
Management
BI
Retail
Accompagnement du changement
ERP
Transformation du SI

Entreprises

  • GFIT - Prosol - Grand Frais - DSI

    2013 - maintenant - Redressement du projet d’entreprise : nouvel SI métier en modules spécifiques (technologie web, mobilité et méthode Agile) ; amélioration des performances, de la qualité, planification réaliste et définition d’une trajectoire sécurisée (bascule progressive),
    - Définition de la stratégie IT (infrastructures cloud, sécurité, PRA, réseau à valeur ajouté, conception des sites en mode « plug & play »),
    - Amélioration de la couverture du SI et appels d’offres : dématérialisation et contrôle automatique des factures, BI, gestion de l’affrètement routier, préparation en vocal, étiquetage électronique en magasin,
    - Sélection d’une nouvelle solution d’encaissement pour le lancement de Banco Fresco en Italie et Fresh. en France,
    - Optimisation des ouvertures de magasins (rythme de 20 à 25 mags/an),
    - Amélioration des process IT : supervision proactive des serveurs (Centréon), gestion des services informatiques (ServiceNow en SaaS).

  • LE BON MARCHE - DSI

    Paris 2001 - 2013 - Redressement du projet de gestion unitaire sur SAP Retail ; budget 10M€ ; nouvelle équipe projet pluridisciplinaire centrée sur l’accompagnement du changement,
    - Modernisation de l’encaissement : Le Bon Marché -> budget 4M€, 350 caisses, Grande Epicerie de Paris -> budget 3M€ avec coupe file, cash management, self scanning et self check out,
    - Centrage du SI sur le client : site e-commerce sur base Magento (opensource), CRM, Comptage clients et taux de transformation,
    - Rationalisation des coûts : stables entre 2004-2012 avec accroissement du CA de +23%.

  • Avenir France - Groupe JC Decaux - Directeur Informatique

    1997 - 2001 Rénovation du Système d’Information métier : gestion du patrimoine, de la réservation, de la logistique (maintenance, affichage et distribution) et de la facturation (budget 8M€) ; appel d’offres, sélection du progiciel de GMAO et suivi des développements de l’éditeur anglais.

  • Secodip - Groupe Sofres - Responsable des Etudes

    1990 - 1997 - Modernisation de l’outil de production : changement du mode de recueil, du relevé d’achats (document saisi en interne) à la « scannette » sur 8000 panélistes (investissement 4,5M€).
    - du Mainframe au Client/Serveur : Business Plan, acquisition des compétences dans le cadre d’un projet pilote et formation de l’ensemble de l’équipe aux nouveaux outils.

  • Alcatel ISR - Chef de Projet

    1986 - 1990 SSII travaillant pour l’Armée de l’Air : Informatique temps réél sur mainframe IBM.

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Mines De Saint-Etienne (Saint Etienne)

    Saint Etienne 1983 - 1986 Ingénieur Civil des Mines

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