Menu

Bruno VAQUIER

Paris

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Mission actuelle : définit et met en place la politique commerciale des produits d’éclairage pour la rechange indépendante Valeo au niveau mondial.

Autres domaines de compétence :
Expérience dans la logistique / supply chain des industries agro-alimentaire et automobile
Formation et expérience dans la direction de service financier de filiales à vocation industrielle
Encadrement et animation d’équipes


Mes compétences :
Automobile
COMMERCE
Contrôle financier
Distribution
Logistique
Management
Supply chain

Entreprises

  • VALEO - Key Account Manager IAM (rechange indépendante), VALEO Vision

    Paris 2008 - maintenant MISSION : définit et met en place la politique commerciale des produits d’éclairage pour l’IAM au niveau mondial

    - Développement du portefeuille produits à travers la systématisation du processus TTM (Time To Market)
    - Développement des ventes dans les pays émergents, notamment en Chine.
    - Assure une croissance profitable (nettoyage du portefeuille, lancement de produits à fort contenu technologique)
    - Réduction des frais sur vente en livrant les distributeurs directement depuis les usines (de 0 à 20% en 4 ans)

  • Valeo - Supply chain manager VALEO Service

    Paris 2001 - 2008 MISSION Au sein de la Direction logistique de la Branche VS, est chargé de projets logistiques internationaux et d’assurer le suivi des KPI logistiques des 8 entrepôts de distribution.

    - Mise en place d’un réseau européen de transport afin d’assurer les flux entre plates-formes VS.
    - Intégration de nouvelles entités dans le périmètre VS
    - Participation à la mise en place d’un process Demand Planning
    - Harmonisation des pratiques logistiques des différents ERP (état des lieux, benchmarking et recommandations) en vue de la mise en place d’un Core System
    - Implantation du kanban chez VS sur 30% des volumes aboutissant à une réduction de 50% du stock et à un taux de service supérieur à 99% (+4%)
    - Définition de la stratégie logistique de VS à l’horizon 2010

  • Barry Callebaut - Directeur logistique BARRY CALLEBAUT France

    Paris 1999 - 2001 MISSION Dans le cadre de la politique générale du nouveau Groupe, la mission consiste à planifier, organiser et contrôler les activités du service afin d’assurer la fourniture des prestations requises par les clients de la façon la plus efficace et la plus économique.

    - Participe à l’implantation du Core System (SAP) en Logistique / Planning / ADV.
    - Réduit le nombre de prestataires de transport en créant avec eux un véritable partenariat.
    - Réduction du stock de produits finis de 20% par la mise en place d’outils de planification adéquats et une gestion active des produits à recycler ou en fin de vie.

  • Barry Callebaut - Directeur financier SIC Cacaos & CHOCOCAM (filiales camerounaises de Barry-Callebaut)

    Paris 1995 - 1998 MISSION Dans le cadre d’une politique de relance post-dévaluation du franc CFA des usines camerounaises du Groupe, est chargé d’assurer un financement optimum des achats cacao et de mettre en place un contrôle de gestion efficace.

    SIC CACAOS (transformation de fèves de cacao) CA : 30M EUR
    - Assure le financement des campagnes d’achat de cacao dans un contexte de secteur bancaire précaire
    - Met en place un contrôle de gestion des centres de collecte de cacao en brousse
    - Redémarre et redynamise le contrôle de gestion des coûts usine :
    - Coûts de transformation ont augmenté de 8% en 4 ans pendant que l’activité de l’usine progressait de 85%.

    CHOCOCAM (fabrication et distribution de confiseries et chocolats en Afrique Centrale)
    CA : 18M EUR
    - Maintient les coûts de transformation usine en valeur absolue dans le cadre d’un développement commercial important (doublement du CA en 4 ans)
    - Les résultats après impôts on progressé de 0.1 à 1.9 million EUR en 4 ans.

  • Barry Callebaut - Responsable ADV France & Export Cacao BARRY

    Paris 1992 - 1994 - Encadrement et gestion du personnel (15 personnes)
    - Suivi de l’exécution des ventes, depuis la prise de contrat jusqu’à la facturation

  • Barry Callebaut - Responsable Planning Central

    Paris 1988 - 1992 - Gestion des flux de produits intragroupe (15 usines ; 300 000 tonnes).
    - Mise en place d’un système de suivi des ventes afin d’optimiser leurs prévisions

Formations

  • Faculté Droit Et Sc Eco Limoges + Bordeaux (Limoges/Bordeaux)

    Limoges/Bordeaux 1982 - 1988 DESS

    Banque, finance et négoce international

Réseau

Annuaire des membres :