Camille MARRE

En résumé

Entreprises

• ENGIE - Chef de pôle Energie BtoC

  COURBEVOIE 2014 - maintenant - Création d’un pôle de compétences autour des offres d’énergie et prix, avec management de 8 personnes
  - Définition à 3 ans des stratégies d’offres d’électricité et de gaz: prospective & innovation autour de la transition énergétique, innovation tarifaire, pilotage valeur
  - Réalisation de dossiers de décision présentés au niveau CODIR: concept & promesse d’offre, structuration tarifaire, mix canal & commercialisation, communication, business plan & scenarios financiers.
  - Mise en oeuvre des roadmaps : solution SI Agile, déploiement multi-canal, conduite du changement, gestion de projet.

• ENGIE -  Marketing Offres BtoC & BtoB France

  COURBEVOIE 2012 - 2014 • Stratégie marketing sur la gamme d’offres d’énergie et offres innovantes au service de la conquête de nouveaux marchés (électricité, smart) et de sécurisation du portefeuille
  • Développement de nouvelles offres Gaz et Electricité (business plan, stratégie de commercialisation, tests) et coordination entre tous les acteurs transverses
  • Définition et mise en place de la stratégie prix et politique promotionnelle

• Direct Energie - Business Developer BtoB et BtoC

  Paris 2010 - 2012 • Stratégie marketing et offres par segment et canal d’acquisition
  • Développement et pilotage de nouvelles offres, structuration de partenariats sur les certificats d’économie d’énergie (enjeux de 40M€)
  • Optimisation du modèle économique de Direct Energie & ingénierie financière (rationalisation de la stratégie prix et du mix canal en fonction des coûts d'acquisition, suivi et optimisation de la performance par offre et canal de vente, optimisation des coûts d'acheminement)
  • Veille et analyse de la concurrence et règlementation, participation à des groupes de lobbying sectoriel

• Ineum - Kurt Salmon - Consultante - Senior

  2006 - 2010 • Stratégie de diversification d’activités et identification de pistes de croissance
  • Diagnostic stratégique et commercial
  • Optimisation des coûts et de la performance
  • Réorganisation: diagnostic, harmonisation et formalisation des processus et outils existants (marketing, achats, logistique, gestion du cycle de vie client)
  • Gestion de projet : animation d’ateliers - à échelle nationale ou européenne, formalisation, réalisation de supports de formation, aide à la mise en œuvre
  • Conduite et réalisation d’une étude sur les problématiques de la grande consommation et de la distribution - relayée par LSA, 18 jan 07
  
  Secteurs: vente à distance, ascensoriste, retail textile, cosmétique, aéronautique, grande distribution
  
  Expérience en grandes entreprises et PME

Formations

• Ecole De Management De Lyon

  Ecully 2003 - 2006 Stratégie

Réseau

• Baptiste CHASSAGNARD

• Christian LECLERC

• Elisa MEURZEC

• Elsa LE MOIGNE

• Emilie CHANUSSOT

• Emilie LETARTRE

• Guillaume DENIZART

• Guillaume PEIRONE

• Linda GUILLAUME

• Marine COLLOT