Carine MYRTIL JEAN-PIERRE

En résumé

Entreprises

• Airbus DS Electronics & Border Security - Contrôleur de Gestion Projets

  2016 - maintenant Assurer le contrôle de gestion de deux départements de l’activité Electronics :
  Radars (IFF) et Liaisons de Données (Data Links)
  - S’assurer de la transparence de la situation financière des projets en liaison avec l’équipe projet, en diffusant les informations courantes, les estimations futures et les différents scénarios à envisager
  - Maintenir à jour les données financières des projets (clôtures mensuelles sur SAP, suivi des heures imputées, des taux horaires, des frais de fonctionnement et des stocks)
  - Mettre en place et suivre un plan de charges, aide à la gestion des ressources face aux besoins sur projets
  - S’assurer du respect des budgets à terminaison ou préparation des documents d’approbation des changements d’estimation à terminaison (EAC)
  - Consolider les résultats des projets pour les départements
  - Coordonner les affaires commerciales avec les partenaires internes (Commerciaux, Administration des Ventes, Services Achats, Comptabilité), les contrôleurs des autres départements impliqués.
  - Suivre le carnet de commande (Order Intake), la facturation client (Revenue), le Backlog
  - Gérer et suivre le Cash-In
  

• Airbus Defence ans Space - Contrôleur de Gestion Frais Généraux

  2015 - 2016 Assurer le contrôle de gestion du périmètre Facility Management Services (Frais généraux)
  - Réaliser la gestion budgétaire des coûts d’exploitation (OPEX et CAPEX) de deux sites de la métapole d’Elancourt :
  - Closing mensuel sur SAP : réaffectation analytique des coûts, détermination des provisions.
  - Participation à la détermination des SLA (conventions de services) avec les entités filiales du groupe ou autres locataires du site.
  - Préparer les reportings et analyses mensuelles de l’évolution des coûts et des indicateurs clés à remonter au controlling central en Allemagne.
  - Piloter le processus budgétaire du site, élaborer les forecast et les OP en concertation avec les opérationnels et le controlling central.
  - Etre l’interlocuteur de gestion auprès des responsables opérationnels, en apportant des analyses de rentabilité et une aide à la prise de décision.
  

• Safran Engineering Services - Contrôleur de Gestion Opérationnel

  Paris 2015 - 2015 Assurer le contrôle de gestion en binôme de deux domaines opérationnels
  - Réaliser la gestion budgétaire du compte d'exploitation analytique sur ce périmètre : participation aux clôtures mensuelles sur SAP, suivi des heures imputées, des taux horaires, du rendement et de la productivité, des frais de fonctionnement, des effectifs et des stocks
  - Préparer les reportings et analyses mensuelles de l’évolution des indicateurs clés et du P&L
  - Piloter le processus budgétaire du périmètre et élaborer les forecasts
  - Etre l’interlocuteur de gestion auprès des responsables opérationnels, en apportant des analyses de rentabilité et une aide à la prise de décision, tout en conservant autonomie et indépendance et en étant garant de l’application des règles de gestion société.
  - Participer à la mise en œuvre d’outils locaux pour faciliter les reportings de gestion et le suivi du cash
  

• ISSORIA - BPCE Domaines (Filiales du Groupe Banque Populaire Caisse d'Epargne) - Contrôleur de gestion - Responsable Administratif et Financier

  2007 - 2014 Enjeux :
  - Mise en place, coordination et management de la fonction administrative et financière
  - Conception et mise en place des outils et processus associés au contrôle de gestion
  - Optimisation de la trésorerie
  - Optimisation du BFR par suivi des comptabilités clients et fournisseurs avec une approche CASH
  - Management de 4 personnes (1 comptable, 1 contrôleur de gestion, 1 aide comptable, 1 apprenti)
  - Participation au chantier de création d’un système d’information partagé
  
  Résultats :
  - Activité passée d’un CA global de 747 K€ à 13,6 M€ soit 19 à 40 structures gérées, dont holding
  - Baisse de l’endettement de 72% en 4 ans
  - Réduction du délai de règlement client passé de 90 jours à 60 jours
  - Contribution au déploiement d’un ERP : collaboration avec les développeurs en définissant les besoins métier et accompagnement des opérationnels pour les aider à s’approprier le nouvel outil de gestion
  

• SOCFIM - Filiale du Groupe Banque Populaire Caisse d'Epargne - Contrôleur de Gestion et des Risques

  2004 - 2007 Enjeux :
  - Automatisation des outils de pilotage : tableaux de bord performance et opérationnel
  - Rédaction de procédures clarifiant le rôle, les responsabilités du front, du middle et du back office ainsi que les
  circuits d’informations dans le traitement des dossiers de prêts.
  
  Résultats :
  - Mise en place d’une application Access permettant la consultation instantanée des encours clients
  (emprunteurs) et partenaires (syndications) en remplacement du suivi manuel existant :
  600 M€ de concours octroyés aux professionnels de la promotion immobilière, dont 50% en syndication
  - Déploiement des outils de suivi et d’analyse du risque opérationnel et financier
  - Validation des procédures par l’Inspection Générale Groupe
  

• NOVARTIS - Contrôleur de Gestion

  RUEIL MALMAISON 2004 - 2004 - Accompagnement des chefs de projets dans le suivi de leurs plans tactiques marketings
  - Analyses des coûts,préparations des provisions et consolidations

• MONTUPET SA - Contrôleur de Gestion Central

  Clichy 2000 - 2003 Enjeux :
  - Suivi du site de production de Nogent Laigneville générant 20 % du CA de Montupet SA
  - Suivi de coûts de développement des outillages de production (moules) en relation le département R&D
  - Travaux budgétaires, arrêtés comptables, établissement des comptes de résultat, actualisation des prévisionnels
  - Optimisation du système d’information
  
  Résultats :
  - Diminution de 15 jours du délai de diffusion des reportings mensuels à la Direction Générale
  

• KOMAILLE - Comptable

  1996 - 2000 - Suivi de la comptabilité client
  - Réduction des délais de paiement clients et diminution du recours à l'affacturage

Formations

• Association Des Comptables Enseignement ACE (Paris)

  Paris 1996 - 1997 DECF (En alternance)
  
  Niveau

• Université Paris - Val-De-Marne (Paris XII)

  Creteil 1991 - 1996 Maîtrise
  
  Diplôme formant des gestionnaires ayant une connaissances globale des fonctions de l'entreprise : Finance, Contrôle de gestion, comptabilité, gestion des ressources humaines, Marketing et Fiscalité