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Carine REVIAL

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Tricopathe et couturière à mes heures perdues, j'ai créé LIL WEASEL en 2010.

Lil Weasel c’est une petite boutique de laines. Et de tissus. Et aussi de boutons, de rubans, et d’articles de mercerie.

C’est aussi un atelier où venir coudre seule ou entre copines, en cours collectifs ou à sa guise, en libre service. Un endroit clair et accueillant où l’on peut naviguer de la machine à coudre à la brodeuse en passant par la surjetteuse. Un endroit dans lequel le vrombissement de la machine à coudre ne dérangera personne pendant le film du dimanche soir, dans lequel la table à repasser est toujours dépliée et la table de découpe toujours dégagée. Bref, mon idée d’un petit paradis.

C’est enfin un café tricot, un lieu d’échanges et de convivialité, entre le canapé, la théière et la machine à café.

Une petite boutique où je serais ravie de vous accueillir si le cœur vous en dit.

www.lilweasel.fr

Mes compétences :
Anglais
Création
Création d'entreprise
Direction centre de profit
Distribution
Distribution Management
Encaissement
Entrepreneur
Formation
Formation professionnelle
Informatique
Luxe
magasin
Management
Service clientèle

Entreprises

  • LIL WEASEL - Gérante

    2010 - maintenant Création de la société en Février 2010.
    Ouverture de la boutique (Mercerie)en Mars 2010.

    Tenue et gestion de la boutique.

  • MOD'SPE PARIS - Directrice

    Paris 2005 - 2007 MOD'SPE PARIS - Établissement d'enseignement supérieur technique privé

    L'Institut Supérieur Spécialisé de la Mode, MOD'SPE PARIS, est une école de mode qui propose une filière de formation permettant 2 niveaux de sortie à Bac+4 et Bac+5. Elle a pour vocation de former des spécialistes du marketing,de la gestion commerciale et des achats pour les entreprises du secteur de la mode.

    En tant que chef d'établissement, mes missions étaient les suivantes :

    -> Gestion administrative, budgétaire et financière de l'établissement.
    -> Direction des études : remaniement des programmes, recrutement et management des professeurs et intervenants.
    -> Gestion quotidienne des problématiques étudiantes (90 étudiants / 30 professeurs)

  • ETAM - Chef de Projet Utilisateurs - MOA

    Clichy 2003 - 2005 Après avoir passé deux ans sur le terrain, j'ai intégré la Direction de l'Organisation et des Services Informatiques au siège du groupe Etam pour participer à la refonte des systèmes d'encaissement en tant que chef de projet utilisateurs.

    A ce poste, mes missions ont été :

    -> Animation et conduite de ateliers d'expression de besoins utilisateurs.
    -> Synthétisation et expression des besoins - rédaction des spécifications fonctionnelles et du cahier des charges du nouveau système d'encaissement.
    -> Préparation et suivi de la campagne de recettage du logiciel d'encaissement. Écriture des scenarii de test.

    Durant cette période j'ai également été formatrice, toujours dans le domaine de l'encaissement.

    -> Formation des nouvelles responsables de magasin aux outils d'encaissement.
    -> Adaptation et traduction des outils et des supports de formation pour la filiale anglaise.
    -> Formation des formateurs de la filiale anglaise.

  • ETAM - Responsable Service Clientèle / Responsable encaissement

    Clichy 2001 - 2002 En 2001, Etam ouvre son flagship store sur la rue de Rivoli à Paris. C'est à cette occasion que j'ai intégré le groupe Etam, quelques mois avant l'ouverture du magasin, au poste de responsable du service clientèle

    -> Mise en place et coordination des services proposés à la clientèle.
    -> Recrutement, formation et management d'une équipe de 10 personnes.
    -> Mise en place des procédures d'encaissement et de sécurisation des flux monétaires.
    -> Gestion et contrôle du système d'encaissement (30 caisses) et applications rattachées.

  • PRINTEMPS - Responsable de Rayon - Accessoires de Luxe

    Paris 1999 - 2000 A mon retour des Etats Unis, j'ai rejoint les équipes du Printemps Haussamnn en tant que responsable de rayon aux accessoires de luxe et boutiques de prestige.

    A ce poste, mes responsabilité ont consisté en :

    -> Management d'une équipe de 40 personnes (vendeurs et démonstrateurs).
    -> Gestion des stocks et suivi de la démarque inconnue.
    -> Développement du chiffre d'affaires et gestion des différentes opérations commerciales.
    -> Dynamisation des ventes par le merchandising visuel (formatrice merchandising).

  • Jacques Dessange New York - USA - Manager administratif et financier du salon de coiffure de New York

    1997 - 1998 A l'issue de mon DESS, j'ai travaillé pour la Master Franchise Jacques Dessange aux Etats Unis en tant que manager administratif du salon de coiffure de New York.

    J'étais en charge du :

    -> Management d'une équipe de 15 personnes.
    -> Gestion administrative et financière du salon.
    -> Suivi de la communication avec le réseau de franchises Jacques Dessanges aux USA.
    -> Gestion et commercialisation des stages de formation professionnelle continue de l'école de coiffure Jacques Dessange.

Formations

Réseau

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