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ADOPT'
- DIRECTEUR REGIONAL
2017 - maintenant
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YVES ROCHER
- RESPONSABLE DE SECTEUR
Issy-les-Moulineaux
2015 - 2017
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Kiabi
- Directeur Régional
HEM
2014 - 2014
Directeur Régional
Kiabi logo
Kiabi
5001-10,000 employés
Directeur de Région en France Comté
12 magasins ( 6 affiliés et 6 succursales )
Management de 6 cadres
Réalisation des objectifs
Pilotage du compte d'exploitation
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SEPHORA
- DIRECTEUR DE MAGASIN
BOULOGNE BILLANCOURT
2012 - 2013
* Direction d'une surface de vente de 360 m², CA de 7M EUR , encadrement de 20 à 35 employés en respectant
les objectifs, la politique commerciale et sociale arrêtées avec la direction régionale.
* Management d'une équipe de 4 responsables de rayon. ;
* Recrutement des équipes de vente.
* Pilotage du compte d'exploitation.
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Sephora
- Coach Formateur Espagne et Portugal
BOULOGNE BILLANCOURT
2010 - 2012
-Mise en place de la formation Floor Management avec un suivi individuel sur le point de vente.
-Années 2010 et 2011 : formation des cadres supérieurs, cadres et agents de maîtrise au management, recrutement et situations délicates,
-De décembre 2010 à février 2011 : pris de fonction de Directeur du Flag Ship de Madrid Gran Via, magasin de 800m2 composé d'une équipe de 6 managers et 50 conseillers de vente.
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SEPHORA
- COACH FORMATEUR
BOULOGNE BILLANCOURT
2010 - 2012
* Formation floor management des directeurs magasins Espagne et Portugal ;
* Formation des cadres supérieurs ,cadres et agents de maitrise au management,recrutement et situations
délicates.
* Lancement du flagship de Madrid Gran Via 800 m², 6 managers, 50 conseillers de vente.
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SEPHORA
- COACH
BOULOGNE BILLANCOURT
2008 - 2010
* Coaching individuel des conseillères de vente. ;
* Coordination et accompagnement des plans de formation (52 magasins). ;
* Formation des cadres et agents de maîtrise sur : la reprise d'une nouvelle équipe, initiation au recrutement,
management.
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Sephora
- Coach de Vente Régions Rhône Alpes et Centre 52 magasins)
BOULOGNE BILLANCOURT
2008 - 2010
-Développer les techniques de vente sur le terrain en individuel.
-Accompagnement des plans de formation individualisé.
-Coordination de la formation en région.
-Formateur des cadres et agents de maîtrise sur : la reprise d’une nouvelle équipe, initiation au recrutement, management.
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Sephora
- Directeur De Magasin
BOULOGNE BILLANCOURT
2005 - 2008
-Direction d'une surface de vente de 360 m², encadrement de 23 employés en respectant les objectifs, la politique commerciale et sociale arrêtés avec la direction régionale.
-Recrutement des équipes de vente.
-Pilotage du compte d'exploitation.
-Organisation de manifestations commerciales événementielles.
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Sephora
- Directeur De Magasin
BOULOGNE BILLANCOURT
2004 - 2005
-Direction d'une surface de vente 480 m² encadrement de 12 employés.
-Recrutement des équipe de vente.
-Mise en place des animations commerciales en externe.
-Pilotage du compte d'exploitation.
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SEPHORA
- DIRECTEUR DE MAGASIN
BOULOGNE BILLANCOURT
2004 - 2008
* Lyon : Direction d'une surface de vente de 220 m²,CA 6M EUR , encadrement de 18 employés en respectant les
objectifs, la politique commerciale et sociale arrêtés avec la direction régionale, recrutement des équipes de
vente, pilotage du compte d'exploitation, organisation de manifestations commerciales événementielles.
* Val Thoiry : Direction d'une surface de vente 480 m², CA 3,5M EUR , encadrement de 12 employés, recrutement
des équipes de vente, gestion des animations commerciales, pilotage du compte d'exploitation.
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Tara Jarmon
- Responsable De Magasin
Paris
2003 - 2004
-PAP Féminin haut de gamme.
-Optimisation du chiffre d’affaires et rentabilité.
-Planification, Organisation, Contrôle des objectifs.
-Prise en charge de l’ouverture d’une nouvelle boutique à Grenoble (Recrutement, Choix des collections, Planification C/A et suivie de gestion).
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Kookai
- Responsable De Magasin
Saint-Denis La Plaine
2000 - 2003
-Boutique 200 m².
-Planification, Organisation, Contrôle des objectifs.
-Management d’une équipe de 8 personnes (recrutement).
-Analyse et étude des collections au niveau national.
-Mission d’audit sur des magasins en difficulté (identification des besoins, définition et mise en application des plans d’action).
