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Carole LEBOUL-SEGUY

Saint-Mandé

En résumé

De formation comptable et financière, j'ai rapidement opté pour l'organisation générale de l'entreprise dont Je maîtrise tant les métiers que les process, les circuits d'informations et les impacts financiers.

Au delà de ma formation, c'est avant tout mon expérience de l'audit interne et du contrôle financier que je souhaite mettre au service, d'une société ou d'un groupe, conscient de la nécessité de se structurer pour améliorer ses performances et maîtriser ses risques.

J'ai acquis mon expérience au sein d'un grand cabinet d'audit puis en milieu industriel.

Mes compétences :
Bonne capacité d’analyse et de synthèse
Rigoureuse et capacité d'adaptation
Ouverte d'esprit et esprit d'équipe
Autonome et responsable
Audit
Gestion de projet
Management
Finance
Contrôle interne
Gestion des risques

Entreprises

  • Smurfit Kappa France - AUDITEUR / CONTROLEUR FINANCIER

    Saint-Mandé 2016 - maintenant • Clôture mensuelle, analyse des écarts, reporting au siège, mise en place de plans d'actions
    • Etablissement du budget, forcast
    • Suivi des investissements
    • Analyse de la rentabilité commerciale, des coûts matières, des coûts salariaux
    • Supervision des retards et risques clients
    • Pilotage du processus achats/appros sur site
    • Responsable du contrôle interne et de l'amélioration continue

  • Projet personnel de création d'entreprise - Créateur d'entreprise

    2014 - 2015 Réalisation étude de marché, plan de développement commercial, business plan, plan de financement, choix des fournisseurs et des artistes, rencontres avec partenaires et institutionnels.
  • Mecachrome - AUDITEUR INTERNE

    Amboise 1999 - 2011 - Déploiement d'une stratégie de contrôle interne SOX (France -Canada) , cartographie des risques financiers, comptables, organisationnels

    - Elaboration du planning annuel d'audit

    - Réalisation d'audits:

    Financiers (pertinence des indicateurs de gestion et outils de pilotage, véracité des états financiers..), process (revue des principales fonctions opérationnelles), projets de transformation

    - Gestion administrative, financière et contractuelle d'un projet industriel en phase d'exploitation:

    Réalisation du business plan, reporting financier et contrôle de gestion, études des opportunités d'amélioration de la performance du contrat, pilotage des jalons contractuels et suivi de la facturation

    - Intégration de nouvelles activités au sein d'unités de production:

    Planification, identification des processus impactés et accompagnement du changement, analyse des risques, couverture des risques, paramétrage ERP, gestion des flux et sécurité financière, actualisation des fiches de poste et périmètres de responsabilités

    - Intégration de filiales acquises par croissance externe:

    Audits d'acquisition, déploiement d'une organisation conforme aux standards du Groupe, accompagnement du changement culturel et transfert de compétences, harmonisation des méthodes, processus et procédures, mise en place d'indicateurs de gestion, sécurisation des stocks

    - Missions ponctuelles d'investigation à la demande de la direction
  • Mazars - AUDITEUR FINANCIER -MANAGER

    Paris La Défense 1995 - 1999 Supervision de missions de commissariat aux comptes, audits des comptes sociaux et consolidés, audits d’acquisition, missions de contrôles internes

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