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Caroline COOREN-GLEIZAL

Saint-Malo

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Résumé
10 ans de Marketing stratégique et de développement de marque dans l'univers du luxe
4 ans de marketing opérationnel dans l'univers de la décoration haut de gamme

Mes compétences
Le marketing stratégique, le positionnement de marque , la direction de collection, le developpement produit, le marketing opérationnel et l'animation de réseau, le management d'équipes créatives et opérationnelles, le développement de licences de marques

J'ai créé mon agence conseil pour accompagner les entreprises qui souhaitent se repositionner ou se développer en travaillant leur discours de marque.

Mes compétences :
Luxe
Marketing
Communication
Distribution
Décoration

Entreprises

  • Morganne bello - Développement de vitrines évènementielles

    Saint-Malo 2012 - maintenant

  • Sinequanone - Direction marketing

    Paris 2011 - 2011 Désinition de la stratégie de marque -
    mise en place du plan média 2011 et de la politique de CRM

  • Compagnie Coloniale - Conseil en stratégie marketing et communication

    2010 - 2010 repositionnement de la marque
    Création d'une nouvelle identité visuelle
    Développement des packaging
    Création et réalisation du catalogue

  • Yves Delorme - Direction marketing et communicatin free lance

    2010 - maintenant Elaboration du plan stratégique
    Développement de la nouvelle charte graphique
    Développement des packaging
    Création et réalisation des catalogues
    Mise en place du plan marketing opérationnel
    Gestion du plan média

  • Be O - Conseil en stratégie marketing

    2009 - 2012

  • Habitat - Directrice marketing et communication

    Paris 2005 - 2008 En 3 ans, repositionnement de la marque parmi les acteurs leaders du marché du meuble et de la décoration.
    Développement de la visibilité de la marque : 10 % de visiteurs
    supplémentaires en magasin en année 3.
    Développement du contenu de marque via la mise en place de la
    politique de partenariats, notamment en direction de la création
    contemporaine : 6 partenariats nationaux par an (Amex, Elle, Fiac,
    Biennales de Lyon, Palais de Tokyo, Sex & the city en 2008).
    Développement des relations presse et relations publiques de la
    marque : retombées presse X 3 en 3 ans.
    Développement des visuels publicitaires avec head office londonien
    Optimisation du plan média grâce à la mise en place d’une nouvelle
    agence d’achat d’espace et d’une politique de barter: +30% d’espace publicitaire à budget équivalent.
    Mise en place d’une politique d’animation commerciale des 400 000 contacts et de recrutement de nouveaux clients, permettant de générer 8m€de CA direct avec un ROI 3M €et de participer à la progression du CA de 10%.
    Création des schémas visuels évènementiels des vitrines avec le head office londonien.
    Merchandising : mise en place des plans d’assortiment et des règles de présentation des produits. Suivi des ratios de vente. Suivi de l’implantation des 23 points de vente et des ouvertures de magasins.
    Management d’une équipe de 9 personnes en direct et de 30 décoratrices en fonctionnel –
    Définition et contrôle du budget marketing et communication

  • Christofle - Directrice internationale des licences Dior et Christian Lacroix

    Paris 2001 - 2005 • Management d’une équipe marketing et commerciale de 6 personnes.
    • Mise en place des contrats de licences : négociation des conditions, reporting mensuel aux marques.
    • Gestion du plan stratégique et du P&L des licences.
    • Rédaction des briefs créatifs et des plans de collection. Création de la collection avec la maison Dior.
    • Gestion du mix produit en collaboration avec les achats. Mise en place du GIE Linge de maison.
    • Mise en place des lancements : définitions des outils et des plans de communication (PR Media).
    • Conception du mobilier boutique, d’outils de formation, d’aide à la vente et de règles merchandising.
    • Management de la distribution en shop in shop à l’international.
    • CA 10m€ en année 3 avec 75 points de vente en Europe et 23 à l’international.

  • Christofle - Chef de groupe international Christofle et licences Dior et Christian Lacroix

    Paris 1998 - 2001 Management de 3 chefs de produits. CA annuel : 15 M€
    • Licence internationale Christian Lacroix arts de la table et Lenox
    o Gestion des contrats de licence : négociation des conditions, reporting mensuel aux marques.
    o Gestion du plan stratégique et du P&L des licences.
    o Création de la collection avec la maison Lacroix.
    o Achats des collections Lenox à NYC 2 fois par an
    o Mise en place des lancements : définitions des outils de communication, de formation et d’aide à la vente. Mise au point du concept de boutique et de règles merchandising.
    o Management de la distribution en corner dans le réseau de distribution international de Christofle.
    • Porcelaine et Linge de table Christofle
    o Gestion du mix produits : études de marché, briefs créatifs, mise au point industrielle et achats.
    o Développement stratégique : plan stratégique et budgétisation

  • Christofle - Chef de produit Christofle et licences Christian Lacroix et Lenox

    Paris 1995 - 1998 o Management de 2 assistantes chef de produits
    o Gestion du mix produits. études de marché, briefs créatifs, mise au point industrielle et achats.
    o Développement stratégique : plan stratégique et budgétisation.

  • Porcelaine de Paris - Responsable marketing

    1994 - 1995 Développement des collections, fixation de la politique de prix Réalisation des catalogues.
    Suivi des affaires spéciales pour le Moyen-Orient. CA de l’entreprise : 2,5 M€

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