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Caroline MERRIEN

Courcouronnes

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

4 années d'études en Gestion suivies de 10 ans d'expériences en contrôle de gestion industriel (centres de coûts et centres de profits) et près de 4 ans en contrôle de gestion projet (DSI). Expériences au sein de 4 sociétés différentes du groupe Safran.

Mes compétences :
Environnement
Mer
Gestion
Industrie

Entreprises

  • Safran Aircraft Engines - Repair Manager

    Courcouronnes 2016 - maintenant Gestion d'un portefeuille de clients opérationnels.
    Pilote le traitement des réclamations client (suivi, communication)
    Élaboration de revues de performance clients en interne, suivi plan d'action.
    Coordination avec la supply chain
    Gestion des contrats
    Organisation, participation à la communication vers le client
    Analyse de la rentabilité par client

  • Snecma (Groupe SAFRAN) - Contrôleur de gestion centre de coût - MRO Militaire

    Courcouronnes 2010 - 2016 Assurer le suivi des indicateurs de la Direction Maintenance Militaire (MRO)
    Etablir les budgets et reprévisions (5 par an) - Frais Généraux, plan de charge, investissements, coûts de production.
    Mettre à jour les Business Plan des programmes moteurs militaires.
    Animer le Comité de gestion mensuel.
    Membre du Comité de Direction.

  • Safran Informatique - Contrôleur de gestion

    Paris 2006 - 2010 Mise en place du contrôle de gestion de la branche Production Informatique. Calcul de PRI, suivi des marges & coûts des services proposés aux clients. Reporting, budgets

  • Snecma - Contrôleur de gestion d'un centre de coût (Fonderie)

    Courcouronnes 2004 - 2006 Contrôleur de gestion de l'unité Fonderie. Calcul des coûts de production standards et analyse des coûs réels. Suivi des actions d'amélioration (valorisation des gains techniques) et des investissements.
    Clôture et reporting mensuel (budget de fonctionnement, écarts comptables, activité, productivité, VEX)
    Suivi des imputations sur projets.
    Animation de séances de formation financière auprès des opérationnels.

  • Labinal -> Messier-Bugatti - Responsable du contrôle de gestion d'un centre de profit

    2002 - 2004 Contrôleur de gestion de la Division et membre du comité de Direction.
    En charge de l'établissement et du suivi du budget de fonctionnement et du compte de résultat.
    Construction et gestion des coûts, suivi des investissements.
    Clôture et reporting mensuel, validation des informations financières remontées vers la direction financière.
    Gestion des VEX.
    Etablissement des provisions de fin d'année.

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Réseau

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