Catherine BAUDRY

En résumé

Entreprises

• Diverses Missions (public/privé) - Audit /Consultant

  2014 - maintenant Audit et consultant pour des sociétés luxe ou distribution
  Dans les secteurs du bien à la personne.
  Management, commercial, image et concept.

• Société BERENICE - Directrice de réseaux

  2010 - 2014 * Mettre en conformité les réseaux commerciaux, élaborer les procédures, afin de préparer
  l'entrée d'une banque au capital de la Société.
  * Manager et former les équipes commerciales (organiser des challenges d'incentives. ;
  * Assurer le développement de la marque auprès des grands magasins. ;
  * Remettre à niveau les standards de la marque.
  Réalisations :
  * J'ai fait progresser de 25% le CA des grands magasins et de 7% le CA des boutiques.
  * J'ai assuré la remise à niveau des 60 points de vente de la marque.

• société RODIER - Directrice commerciale

  2010 - 2010 * Assurer la gestion du réseau et du showroom.
  Réalisations :
  * J'ai fait progresser le CA du réseau de 7%. ;
  * J'ai contribué à repositionner l'offre produit et l'image de l'entreprise.

• recrutement - Consultant

  2009 - 2010 consultant : mission de management, de conseil pour des sociétés de prêt
  à porter, cabinet de

• Sociétés de prêt à porter et parfumerie, institut. - Consultante

  2008 - 2010 consultante dans les secteurs du prêt à porter et de l'esthétique.

• NAF NAF - Directrice Réseaux France

  Epinay-sur-Seine 2006 - 2009 : Directrice Réseaux France et international - NAF NAF (170 M EUR , 200 magasins, 11 responsables régionaux) :
  * Etre Garant de l'image. ;
  * Assurer les recrutements, le management des équipes, l'élaboration des budgets. ;
  * Mettre en place une école de formation. ;
  * Mettre en place les processus et les moyens pour limiter la démarque inconnue.
  * Contribuer à la réorientation des achats réseaux avec une équipe spécifique.
  Réalisations :
  * J'ai fait progresser le CA de 11%. ;
  * J'ai diminué la démarque inconnue de 13% à 0,45%.

• SANDRO - Directrice retail

  Paris 2005 - 2006 -Mise en place et suivi des objectifs et budgets magasins
  -Recrutement des équipes commerciales et animation des forces de vente
  -Développement des réseaux magasins France et Europe
  -Concept magasin: étude et évolution du concept magasin, suivi travaux, devis...
  -Orientation des achats boutiques: analyses des ventes, hip parade...

• LYNX & GUILDE EXPANSION - Directrice Commerciale France

  2003 - 2005 LYNX & GUILDE EXPANSION, LA GUILDE des LUNETIERS,
  et DOM TOM - 500 p. 90 M EUR
  Dans un contexte de vente de l'entreprise LYNX au groupe la guilde des lunetiers ..
  * Gestion des réseaux :, magasins et franchises, de l'équipe marketing , des achats et
  du département formation
  * Remise à niveau des magasins et renforcement de l'image
  * Gestion des équipes, recrutement et négociation salariale
  
  Résultats : Progression du CA de - 20 à + 10 % et de +5% pour la marge
  Remise en état des magasins et cohérence de l'image Epuration du stock et baisse de la démarque magasin.

• ESTHEDERM groupe Bioderma /produits de beaute - Directrice commerciale

  2002 - 2003 Dans un contexte de réorganisation du groupe,
  responsable de 12 commerciaux et 10 animatrices.
  Développement et ouvertures de grands comptes: Galeries lafayette, Printemps,Sephora...
  renforcement de l'image
  création et élaboration avec l'équipe marketing des animations et des opérations commerciales de l'année.
  Mise en place des budgets, des objectifs commerciaux et suivi des performances.
  Performances significatives: performance CA de -25% à + 4%
  renforcement de l'image de la marque: animations, formations des des clients (équipes vente en Parfumerie et institut)
  A nouveau crédible auprés des comptes clients ( suivi des objectifs et des opérations en cours..)

• KOOKAÏ - Responsable exploitation réseaux

  Saint-Denis La Plaine 1994 - 2002 Animation et développement de 200 magasins et direction de 10 responsables régionaux, merchandisers et responsables vitrines.
  Mise en place et suivi des objectifs et budgets magasins.
  
  Mise en place des procédures magasins et développement de reporting entre le siége et les magasins.
  Organisation de la distribution de la marque à travers les réseaux des succursales, des franchises et des corners dans les grands magasins.
  Proposition d'une stratégie liée au concept des boutiques: aménagement des points de vente, merchandising et mise en valeur des collections, élaboration de la communication sur les points de vente.
  Développement d'actions de marketing direct.
  Réalisations significatives:
  Contribution à la performance économique des réseaux magasins.
  Atteinte et dépassement des budgets (CA, marge)
  Baisse de la masse salariale dans les magasins et maintien à 12%
  Création d'objectifs qualitatifs et nquantitatifs en magasins et d'indicateurs de performance.
  Mise en place d'outils de reporting et d'animations magasins.
  Mise en place de la distribution en magasin d'usine.

Formations

• Institut Supérieur De Commerce De Paris

  Paris 1981 - 1983 Management

• Ecole Berlitz, Negocia

  Levallois 1980 - 1983 * Perfectionnement anglais : * Ecole de commerce Négocia ( * Esthétique et Cosmétique : Ecole Jeanne Gatineau
  * Ecole d'infirmière St Germain en Laye
  * Baccalauréat B
  * CAP d'esthétique

• ECOLE BERLITZ (Paris)

  Paris 1978 - 1980 BAC , BEPC, CAP esthétique, école de commerce
  
  * Perfectionnement anglais : * Ecole de commerce Négocia ( * Esthétique et Cosmétique : Ecole Jeanne Gatineau
  * Ecole d'infirmière St Germain en Laye
  * Baccalauréat B
  * CAP d'esthétique

• Ecole Jeanne Gatineau (Paris)

  Paris 1978 - 1979 BEP/CAP
  
  * Esthétique et Cosmétique (1980) Ecole Jeanne Gatineau ;
  * Ecole de Commerce -PTE Champerret 17ème ;