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Catherine BELKHIR

LIMONEST

En résumé

Après 15 années à coordonner les activités de la Supply Chain et gérer des projets en transverse, j’ai acquis les compétences nécessaires pour définir les axes stratégiques d’améliorations de la performance de l’entreprise.

Au travers de mes différentes expériences dans des entreprises de services, de transport et industrielles, j'ai passé des années à analyser les processus, créer des KPI, apporter des solutions et les mettre en œuvre grâce au Lean pour augmenter le taux de service et satisfaire le client.



Mes compétences :
Leadership
Organisation des entreprises
Relation clients
Sociable
Analytique
Logsitique
Transport
Calcul des stocks : méthode Wilson, calcul des pré
VSM, VA/NVA, 5S, 5Whys, 8D, Ishikawa
Gestions des conflits
OTD, KPI
SAP
Microsoft Office
Six Sigma
DMAIC
Supply Chain Management
Lean management - Kaizen

Entreprises

  • PIMAN CONSULTANTS - Consultante Supply Chain

    LIMONEST 2017 - 2017 Mission de réorganisation et conduite de changement
    Création du service approvisionnement
    7 Approvisionneurs
    Création des processus et des procédures de la commande, facturation, réception des BL de sous-traitance
    Création des KPI de performance OTD fournisseur + KPI d’activtié : suivi des commandes, des relances
    Mise en place des inventaires sous-traitance
  • Radiall - Coordinatrice Plateau SCM

    ROSNY SOUS BOIS 2014 - 2015 * 10 gestionnaires de production et 3 approvisionneurs ;
    * Création des PIC (prévisions de ventes) / PDP (programme directeur) + formation au PDP
    * Création des indicateurs de performance OTD par atelier, OTD des fournisseurs
    * Redéfinition de la charge des approvisionneurs ;
    * Analyse et définition de la politique de stock avec Marketing + contrôle de l'application
  • Radiall - Chef de projet & coordinatrice Supply Chain

    ROSNY SOUS BOIS 2014 - 2016 RADIALL, AERONAUTIQUE SPATIAL (38)

    * Coordination de 5 projets Lean 6 Sigma avec méthode DMAIC ;
    * Mise en place d'un atelier de production : définition des flux physiques, informatiques et organisationnels ;
    * Coordinatrice d'un plateau SCM : 3 approvisionneur et 8 gestionnaires de production
    * Transfert industriel d'un site français à un site international ;
    * Création des indicateurs de performance OTD par atelier, OTD des fournisseurs
    * Création des PIC et PDP
    * Création des planning de réception et d'approvisionnement
    * Lean Management : chantier Kaizen, 5S, MVP, VSM, VA/NVA, Kanban
    * Amélioration des processus, projets transverses en interface avec le BE, les méthodes, les achats, les DT et la production.
    * optimisation des stocks ABC + plans d'actions à court et moyen terme




  • Technip - Consultante Organisation Industrielle et logistique

    Paris 2012 - 2013 * Consultante Avant projet sommaire et détaillé : études 3 projets
    * Etablissement de l'adéquation charge / capacité pour un site de déchets nucléaire
    * Création du plan de transport pour un site minier en Malaisie
  • Technip - Consultante Organisation Industrielle et logistique

    Paris 2012 - 2013 * Projet Cigéo déchets nucléaires : Dimensionnement des ateliers (ETP), établissement du taux de charge par atelier ;
    * Projet minier malaisien Wedabay : Etude de flux transport et industriel : méthodes des écarts, diagramme spaghettis, création du plan de transport des employés
    la capacité et la fréquence.
    * Projet ESAT : Organisation et optimisation atelier de production : 5S atelier, création planning des commandes et plan de charge.
    * Lean Office : optimisation des répertoires, tableaux de bord


  • Technip - Consultante Organisation Industrielle et logistique

    Paris 2012 - 2013 * Projet Cigéo déchets nucléaires : Etablissement et analyse du taux de charge par atelier ;
    * Projet minier malaisien Wedabay : Création du plan de transport des employés, détermination de la charge,
    la capacité et la fréquence.
    * Projet ESAT : 5S atelier, création planning des commandes et plan de charge.
  • Groupe AOSTE - Chargée de mission amélioration continue

    Saint priest 2011 - 2011 '' AOSTE AGRO-ALIMENTAIRE (69) '' CHARGéE DE MISSION AMéLIORATION CONTIUE

    * Etablissement du diagnostic sur la gestion de fin de vie des produits ;
    * Analyse des données commerciales, de gestion, de production
    * Mise en place de la procédure « arrêt fin de vie des produits » ;
    * Analyse des marges, du coût de revient et impact des emballages

  • THE SCOTTS MR GRO COMPANY - Project leader transport

    2009 - 2009 '' THE SCOTTS MR GRO COMPANY CHIMIE (69) '' PROJECT LEADER TRANSPORT

    Mise en place de l'OTD
    Créer les tableaux de bords pour le transport en collaboration avec le partenaire logistique et les dupliquer aux plateformes européennes selon les lead time.
    Création de la procédure de retour en stock des produits
    Puis une analyse sur le processus de retour des produits, de l’ADV au retour en stock.
  • The Scotts Company - Project Leader

    2009 - 2009 * Création de l'OTD en France puis dupliqué à l'Europe.
    * Création de procédure pour réintégrer les invendus en stock
  • Scotts Mr Gro Company - Project & Portfolio Manager

    2008 - 2009
    * Mise à disposition des nouveaux produits sur le marché en temps voulu
    * Gestion de projet poste bilingue :
    * Création de l'équipe pluridisciplinaire par projet, du planning et des coûts
    * Coordination de projet de l'innovation du produit à la mise à disposition en GMS ;
    * Animer les réunions et faire en sorte de tenir les délais.
  • The Scotts Company - Project and Portfolio Manager

    2008 - 2009 * Gestion de projet : Mise à disposition des nouveaux produits sur le marché ;
    * Création de l'équipe pluridisciplinaire respect des délais et des coûts
  • Monecam - Responsable suivi opérationnel

    Lyon 2006 - 2008 * Supervision d' un plateau Hot-line : 10 télé-opérateurs front-office et 4 back office.
    * Supervision de 5 plateformes logistiques et transport : création des KPI
  • Monecam - Responsable suivi opérationnel

    Lyon 2006 - 2008 * Supervision de 5 plateformes logistiques, transport et un plateau Hot-line. ;
    * Mise en place des KPI
    * Analyse des réclamations clients
  • Cirra filiale monétique du crédit agricole - Responsable du suivi opérationnel

    2006 - 2008 1/ Création de tableaux de bord pour le suivi de performance de 5 plateformes logistiques

    2/ Analyse de l'activité et actions correctives à mettre en place en collaboration avec les responsables de logistique et transport

    3/ Suivi de l'actvité prération de commande et SAV hotline

    4/ Gestion des réclamations, analyse et recherche des causes racines
  • DHL Express - Responsable adjointe service client international

    Paris 2000 - 2005 1/ Management d'une équipe de 15 personnes :
    formation, montée en compétences, gestion des planning

    2/ Suivi de l'activité :
    taux de décroche, analyse des tableaux de bords, actions correctives

    3/ Gestion des problèmes opérationnels :
    escalade des réclamations clients, détection d'anomalies
  • DHL Express - Responsable adjointe du service client international

    Paris 2000 - 2005 * Supervision d'un centre d'appels : 15 personnes ;
    * Définition des besoins selon la saisonalité ;
    * Accompagnement des télé-opérateurs pour prendre en charge une réclamation

Formations

  • Ecole D'Ingénieur Du CESI

    Ecully 2012 - 2013 Mastère Spécialisé

    : Mastère Spécialisé Amélioration Continue et Performance
    Industrielle
    * Thèse professionnelle sur l'application du Lean management pour le bien-être des salariés ;
    * 6 Sigma, outils du Lean, Qualité, Communication PNL, SCM
  • Ecole D'Ingénieur Du CESI

    Ecully 2012 - 2013 Mastère Spécialisé

    : Mastère Spécialisé Amélioration Continue et Performance
    Industrielle
    * Thèse professionnelle sur l'application du Lean management pour le bien-être des salariés
    * 6 Sigma, outils du Lean, Qualité, Communication PNL, SCM
  • AFT - IFTIM (Villette D'Anthon)

    Villette D'Anthon 2010 - 2011 Master Responsable Logistique

    Ecole AFT-IFTIM CERELOG, Villette d'Anthon (38) : Master Responsable Logistique
    * Logistique, Achats, Gestion de production, Qualité, Supply Chain Mangement, Analyse financière
  • AFT IFTIM - CERELOG

    Paris 2010 - 2011 Master Responsable Logistique

    Ecole AFT-IFTIM CERELOG, Villette d'Anthon (38) : Master Responsable Logistique
    * Logistique, Achats, Gestion de production, Qualité, Supply Chain Mangement, Analyse financière
  • Université Stendhal Grenoble III

    Grenoble 1996 - 2000 Maîtrise Langues Etrangères Appliquées

    : Maîtrise Langues Etrangères Appliquées mention Affaires et
    Commerce
    * Marketing, Droit, Comptabilité analytique, Economie
  • Université Stendhal Grenoble III

    Grenoble 1996 - 2000 Maîtrise Langues Etrangères Appliquées

    : Maîtrise Langues Etrangères Appliquées mention Affaires et
    Commerce
    * Marketing, Droit, Comptabilité analytique, Economie

Réseau

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