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Catherine INDRANO

ST GERMAIN EN LAYE

En résumé

J’ai un profil mixte, à la fois tourné vers la réussite des projets et le développement des talents collectifs et individuels.

Je me suis spécialisée dans le pilotage de projets de transformation d’organisation, stratégique et de système d’information. Puis, j’ai souhaité approfondir les ressorts du succès de ce type d’action en m’orientant vers le coaching d’équipes et individuel.

Cette double compétence me permet aujourd’hui de m’engager dans des projets de transformation, avec un nouveau pallier d’efficacité, dans un poste interne ou au sein d’un cabinet.


Spécialités :
- Pilotage des transformations (PMO)
- Chef de projet maîtrise d'ouvrage
- Accompagnement du changement sur des projets de transformation

Compétences "soft" RH :
- Coaching & accompagnement d'équipes dirigeantes, opérationnelles ou projet
- Formation (management, communication et sujets sur-mesure)
- Executive coaching
- Co-développement professionnel et managérial, facilitation

Mes compétences :
Accompagnement
Formation professionnelle
Management
Team building
Communication
Coaching professionnel
Cohésion en équipe
Coaching d'équipe
Coaching de dirigeants
Relations humaines

Entreprises

  • MUTEO Accompagnement Coaching & Consulting - Consultante senior MOA, Change Management et Coach

    2009 - maintenant Secteurs : Banque, Santé, Energie, Secteur public

    - Piloter des programmes de transformation (SI / réorganisation)
    - Mettre en oeuvre la conduite du changement : besoins et parcours de formation pour la création d’une nouvelle Direction, mobilisation du personnel sur le projet médical d’un établissement hospitalier, définition d’une nouvelle organisation commerciale
    - Coacher des équipes dirigeantes et opérationnelles : autodiagnostic d’équipes, évolution de gouvernance, élaboration d’une vision stratégique partagée
    - Former : compétences managériales, relationnelles, comportementales, lors d’un changement culturel ou d’un projet de Lean management
    - Accompagner des professionnels : bilans de carrières, coaching de dirigeants, managers, chefs de projet

  • TALENTS, INNOVATIONS et Cie - Coach & Consultante en Management, Associate partner

    2009 - 2014 Secteurs : Santé, Secteur Public

    Accompagner des équipes de direction dans la mise en oeuvre d'une nouvelle gouvernance :
    - développer les compétences managériales au service des enjeux stratégiques
    - mettre en oeuvre un système de contractualisation interne entre pôles et direction
    - partager une ambition commune et définir des modes de fonctionnement

  • Transformance - Manager

    2007 - 2009 Secteurs : Industrie, Recherche, Conseil

    - Réaliser des accompagnements d’équipes de direction
    - Concevoir et animer des séminaires stratégiques et ateliers collaboratifs opérationnels

    - Définir l’ingénierie d’un cursus de formation certifiant sur 3 ans
    - Concevoir et animer un processus de définition des valeurs institutionnelles

    - Participer activement au développement commercial du cabinet

  • Eurogroup - Manager

    Puteaux Cedex 2000 - 2006 Secteurs : Banque / Finance
    - Piloter des projets complexes ou réglementaires
    - Réaliser des études d’orientations stratégiques
    - Réorganiser ou optimiser des processus de gestion
    - Accompagner la migration de systèmes d’information : du cadrage initial à l'assistance à maîtrise d'ouvrage et l'accompagnement du changement

    - Participer activement au développement commercial et des offres du cabinet
    - Piloter opérationnellement des consultants sur mission
    - Recruter, assurer le mentoring et l'accompagnement de consultants
    - Créer et animer des formations internes
    - Contribuer à la vie du cabinet (événements de cohésion, refonte de processus RH)

  • Crédit Foncier (ex-Banque La Hénin) - Maîtrise d'ouvrage Direction Financière

    1993 - 2000 - Piloter la migration des systèmes comptables et de reportings réglementaires du projet de passage à l’An 2000
    - Piloter la réorganisation et de l’automatisation du processus de gestion des fournisseurs
    - Assurer pour la Direction Financière la maîtrise d’ouvrage sur les processus comptables
    - Encadrer des équipes projet

Formations

Réseau

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