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Catherine LIND

Montigny-le-Bretonneux

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Mes compétences :
Conseil
Gestion de projet
Innovation
Microsoft Project
Ms project
MS Project …
Planification
Primavera
SAP

Entreprises

  • ONYX PROMAVI - Consultante en gestion de projet

    Montigny-le-Bretonneux 2008 - maintenant Mission n°2 : Spie Nucléaire / Cegelec (Juil 10 à Sep 12)
    Solutions électriques et mécaniques pour le domaine nucléaire - € 3,75 Mrd de CA - 29,000 employés

    Mise en place d’une cellule PMO pour l’un des 10 fournisseurs les plus importants du projet de construction d’une centrale nucléaire nouvelle génération (EPR) à Flamanville. Ce projet de 6.000.000.000 € constitue une étape essentielle dans la préparation du renouvellement du parc nucléaire français.


    Mission n°1 : GDF-Suez (Jan 08 à Juin 10)
    1er réseau de transport et de distribution de gaz en Europe - € 84,5 Mrd de CA - 219 100 employés

    Mise en place d’une cellule PMO multi-projets pour une filiale du fournisseur national de gaz.
    La garantie de la maîtrise des coûts et des délais, et le suivi des risques a permis une amélioration de la prise de décision et de la stratégie d’investissement.

  • NEXEO Consulting - Consultante en Conduite du changement

    Paris 2007 - 2007 Groupe SIDEL-Tetra Laval (Sep à Déc 07)
    Solutions d’emballages alimentaire - € 1,3 Mrd de CA - 5,000 employés

    Conseil en communication sur un projet d’implémentation de SAP suite à une acquisition. Le but était d’améliorer la compétitivité de SIDEL-Tetra Laval, notamment par une diminution des coûts de R&D.

  • MGP Conseil - Consultante en gestion de projet

    2005 - 2007 Mission n°2 : MBDA France, Groupe EADS (Avr 07 à Sept 07)
    Développement de missiles - € 2,8 Mrd de CA - 10,000 employés.

    Déploiement du logiciel Primavera P6 comme outil unique de Gestion de projet. La standardisation des plannings, des plans de charge et des reportings a permis une analyse simplifiée des indicateurs de santé des projets.


    Mission n°1 : SAGEM Défense & Sécurité, Groupe SAFRAN (Mai 05 à Avr 07)
    Développement de solutions d’armement pour les marchés civils et de défense - € 1,2 Mrd de CA - 7000 employés.

    Assistance à 18 responsables de projets sur le pilotage de 50 projets simultanés. La production d’indicateurs fiables et pertinents a permis une gestion optimale des besoins humains et une meilleure surveillance des budgets alloués.

  • INA Schaeffler KG - Allemagne (Herzogenaurach) - Stage Gestion de projet

    2004 - 2004 Produits mécaniques pour l’industrie automobile
    € 9,5 Mrd de CA – 70 000 employés

    Projet de diminution des coûts de production suite à un transfert de technologie en Roumanie.
    Mise en place d’une standardisation des outils de fabrication et d’une rationalisation des fournisseurs. Ce projet pilote ayant convaincu, les processus mis en place ont été appliqués à l’échelle internationale du Groupe.

  • Webby’s International - Belgique (Bruxelles) - Stage Marketing - Commerce international

    2003 - 2003 Jouets éducatifs et produits pour enfants

    Gestion et suivi de projets commerciaux : Conception d’un nouveau packaging - Développement de nouveaux produits - Participation au développement commercial de l’entreprise (salons, mailings).

  • Charles Sturt University - Australie (Wagga Wagga) - Stage Innovation - R&D

    2002 - 2002 Sciences Alimentaires et Vinicoles

    Développement et mise sur le marché australien d'un produit fromager.
    Coordination du projet – Communication interne et externe liée au projet.
    Produit commercialisé en Australie depuis le 13 juillet 2002

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