Cécile GIRAUD

En résumé

Entreprises

• FedEx Express - Responsable Administrative et Comptable

  Gennevilliers 2001 - maintenant • Mise en place de nouveaux logiciels comptables (Sage Ligne 1000 en 2007 puis Peoplesoft sur Oracle en 2013) : définition du besoin, rédaction du cahier des charges, pilotage du projet, validation fonctionnelle et recette de la mise en production.
  • Relations régulières avec les commissaires aux comptes.
  • Relations permanentes avec le siège européen à Bruxelles et le siège international à Memphis (US).
  • Mise en place dans nos outils informatiques et dans l’organisation de l’entreprise, de la comptabilité, de la fiscalité et du budget d’une filiale belge.
  • Audit et contrôle des procédures opérationnelles en agences, pour améliorer la réactivité et la productivité du processus transport.
  • Revue qualité et optimisation des processus comptables.
  • Gestion des notes de frais (plus de 300 notes de frais d’un montant supérieur à 50 K€ / mois).
  • Mise en place des titres restaurants pour 400 salariés.
  
  
  Management
  
  • Management d’une équipe de 12 collaborateurs.
  • Définition des objectifs, évaluation des performances et accompagnement dans le développement des compétences.
  
  
  Fiscalité
  
  • Calcul du résultat fiscal, déclaration et mis en paiement de l’impôt sur les sociétés.
  • Contrôle TVA et déclarations, DEB, DES.
  • Etablissement et contrôle de déclarations diverses : C3S, Taxe bureaux, DADS 2, TVTS, CVAE, CFE
  • Relations avec l’administration fiscale (contrôles fiscaux, demandes de dégrèvements) et des avocats fiscalistes.
  • Mise en place des fichiers d’écritures comptables (FEC) exigés par l’Administration fiscale depuis 2014 lors d’un contrôle des comptabilités informatisées.
  
  
  Comptabilité
  
  • Responsable de l’organisation et de la coordination des équipes comptables
  • Comptabilité US gaap et réconciliation US gaap / FR gaap
  • Comptes de résultats mensuels et reporting à J+2
  • Analyse des écarts avec le budget
  • Analyse des comptes de bilan et établissements des déclarations annuelles (liasse fiscale, annexe)
  • Amélioration du circuit de comptabilisation, de validation et de paiement des factures fournisseurs
  
  
  Recouvrement clients
  
  • Portefeuille d’environ 1 200 clients représentant un encours de plus de 25 millions d’euros
  • Prévenir le risque clients : évaluation de la solvabilité des clients, gestion des encours
  • Assurer la collaboration avec la force de vente (sensibilisation au DSO)
  • Identifier les crises de trésorerie
  
  
  Trésorerie
  
  • Identifier les crises de trésorerie
  • Gestion de trésorerie, placements court terme et moyen terme : 5 à 6 millions d’euros
  • Budget de trésorerie et mise en place de prévisions à 1 mois
  • Contacts avec les partenaires financiers
  • Négociation des frais bancaires : 30 % de gain
  
  

• AUDEXCOM SOFREX - Collaboratrice comptable, auditrice

  1995 - 2001

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Antony GUILLAUMIN

• Audrey RIOU

• Christophe MOULINIE

• Fabienne MERIGHI (BERTRAND)

• Florence CAILLEAU

• Ludovic FOUILLARD

• Olivier CATALA

• Séverine CROIZARD

• Véronique RONFLARD

• Yoann BOURGOUIN