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Cécile NEAU-POLLET

DUDELANGE

En résumé

Solide expérience commerciale et industrielle après plus de 15 ans de conduite de projets industriels et organisationnels.

Je suis à la recherche d’une mission dans une entreprise au service de la santé pour valider ma thèse professionnelle effectuée dans la cadre d’un Master “équipements biomédicaux”.

Mes compétences :
PROJECT MANAGEMENT PMI
Energie
Ingénierie
Six Sigma
Black Belt
Microsoft Project
Hazop Study
SAP
Planification
Gestion de temps
Conduite du changement
Amélioration continue
Cahier des charges
Relations clients
Devis
Baan LN
Prise de décision
Organisation
Communication
Adaptabilité

Entreprises

  • John Zink Hamworthy Combustion - Project Manager

    2003 - maintenant Agir comme lien entre le client et l’organisation interne de l’entreprise dans le contexte de la gestion de projets. Traduire la commande en plan d’actions pour le reste de l’organisation. Suivre le plan d’un point de vue technique, commercial et budgétaire. Assurer le suivi des fournisseurs, du cahier des charges à la livraison des équipements.

    Principales réalisations:
    Systèmes complets de combustion de l’étude à la fabrication voire à l’installation sur site. (incinérateurs, torchères, brûleurs pour fours ou chaudières pour des clients tels que Total, Exxon Mobil, Tengizchevroil, Dow Chemical, OMV, Saudi Aramco...)

    Apports : gestion de projet, réactivité et pratique des langues

  • JOHNSON CONTROLS AUTOMOTIVE ELECTRONICS - Différents Postes

    Colombes 2000 - 2003 BLACK BELT SIX SIGMA
    Description : utiliser la méthodologie six sigma, manager une équipe projet afin de remplir les objectifs définis par le directeur du site de fabrication en terme de coûts, de qualité et de délai.
    Principales réalisations:
    Développement d’outils de la qualité totale : Matrice auto-qualité, SPC, GRP
    Amélioration du flux logistique d’approvisionnement par les méthodes statistiques
    Apports : adaptabilité et travail en équipe

    INGENIEUR METHODES / PROCESS
    Description : suivre les indicateurs process, proposer et mettre en place des améliorations process en terme de qualité, de productivité, de sécurité
    Principales réalisations :
    Mise en ligne emballeuse et étiqueteuse (productivité)
    Mise aux normes électriques d’une ligne d’assemblage (sécurité)
    Apports : méthodes de production et sens de la communication

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