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Cedric BROUSTERA

MIOS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Au cours des 5 dernières années, j'ai pris progressivement en charge la gestion du logiciel WMS et le pilotage des améliorations d'un centre de distribution. Durant cette période, après une analyse pragmatique des situations, j'ai mis en oeuvre des actions d'organisation et de changement visant à l'amélioration du service clients dans un souci permanent de meilleure réactivité et d'optimisation des moyens humains et matériels.
Avant cela, j' ai travaillé pendant 3 ans au sein d'un service méthodes développement (technologies d'extrusion et d'injection).

Mes compétences :
Assistance maîtrise d'ouvrage
Logistique
Supply chain
WMS

Entreprises

  • Groupe Arnould - Animateur Support Logistique

    2003 - maintenant Société qui est un acteur majeur sur les marchés de l'appareillage électrique, du cheminement de câbles et du contrôle d'accès

    Missions & réalisations :

    1 ) Interlocuteur référent entre les utilisateurs et les développeurs informatiques concernant le logiciel commercial et de gestion d'entrepôt (logiciel MINOS)
    - recueil des problèmes utilisateurs
    - analyse de ces dysfonctionnements
    - résolution immédiate ou rédaction d'un cahier des charges pour transmission au service informatique
    - réalisation de tests pour vérification de l'adéquation solution proposée / problème soulevé
    - rédaction de modes opératoires
    - formation auprès des utilisateurs

    Exemples de réalisations pour cette mission :
    => déploiement du logiciel sur un magasin
    => mise en place de nouvelles applications (commandes exceptionnelles, consultation des en-cours d'approvisionnement,...)
    => participation à la mise en place des processus de contrôles financiers SOX pour les parties "stock" et "expédition"

    2 ) Gestionnaire des indicateurs de performance
    - fournir des indicateurs pertinents permattant d'alimenter les tableaux de bord de la Direction
    - adapter les indicateurs aux évolutions de la société (multiplication des dépôts et des unités de production)
    - analyser les dérives par rapport à l'objectif, en identifier les causes et proposer des solutions

    Exemples de réalisations pour cette mission :
    => indicateurs de suivi des expéditions par magasin
    => indicateurs de mise à disposition des lignes de commandes en préparation
    => indicateurs de suivi des expéditions vu du client
    => indicateurs de suivi de l'affectation par marque, familles de produits et sites de production

    3 ) Support logistique clients finaux
    - recueil, diagnostic et propositions de solutions suite à des réclamations clients

    Exemples de réalisations pour cette mission :
    => mise en évidence d'anomalies dans le traitement des commandes clients
    => amélioration de la qualité des livraisons en privilégiant le type de transport "affrètement"
    => amélioration du traitement de nos livraisons en réception chez nos clients (indication de l'adresse finale de rangement, répartition du lieu de livraison par typologie de produits, transmission du détail des unités de manutention,...)

    4 ) Support logistique magasins
    - proposer des améliorations aux magasins dans leurs activités de réception, stockage, préparation et expédition
    - maintenir la base de données logistiques

    Exemples de réalisations pour cette mission :
    => mise en place des inventaires tournants
    => mise en place du contrôle des préparations par terminaux radio-fréquence
    => participation à des transferts d'activité
    => redéfinition du plan de dépôt

  • Planet-Wattohm - Technicien Méthodes Développement

    1999 - 2003 Société leader français dans les systèmes de canalisations électriques pour les marchés professionnels & grand public

    Misions & réalisations :

    1 ) Participation au développement de produits nouveaux pour les marchés professionnels & grand public, de la phase d'industrialisation à la mise en stock
    - choix de la configuration des outillages (technologies d'injection et d'extrusion)
    - calcul des prix de revient industriel
    - calcul de la rentabilité des investissements
    - pilotage des études de conditionnement
    - détermination des productions horaires
    - mise à jour des données techniques (gammes, nomenclatures)
    - rédaction des dossiers de sous-traitance
    - qualification des produits finis

    2 ) Actions de productivité
    - analyse de l'existant, propositions et mises en place de solutions d'amélioration

    Exemples de réalisations pour cette mission :
    => diminution du parc d'outillage
    => amélioration des productions horaires en adaptant l'outillage

    3 ) Auditeur interne ISO 9001 V2000

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