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Cédric FOMBONNE

LYON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

La création de Moz Consulting part du constat que bien des chefs d’entreprises, que ce soit de multinationales ou de TPE, ont un point commun : leur difficulté à connaître les vrais raisons des problèmes et des pertes financières au niveau le plus fin.

Or si de nombreux cabinets offrent de fortes compétences d’accompagnement stratégique et conceptuel, trop peu proposent une véritable vue d’ensemble avec des indicateurs fiables et un regard neuf et pertinent afin de consolider les informations nécessaires à la prise de décision.

C’est pourquoi Moz Consulting propose aujourd’hui des services d’analyses expertes : de l’analyse très fine des rentabilités à l’analyse pointue pour la distribution (optimisation des assortiments, segmentation du réseau, politique tarifaire..), afin d’offrir un véritable avantage stratégique concurrentiel.


Mes compétences :
Pilotage de projets

Entreprises

  • Moz Consulting - Fondateur Associé

    2012 - maintenant Notre mission est d'aider les entreprises à mieux comprendre les clés de leur performance financière et opérationnelle, à l'aide d'analyses nécessitant une forte capacités analytique et un véritable sens business.

    Chaque décision d'entreprise doit pouvoir être appuyée sur des analyses précises qui ne sont pas toujours à portée des équipes existantes, faute de temps et/ou de compétences. En voici quelques exemples :
    - Visibilité sur les marges et les prix de revient
    - Optimisation des assortiments
    - Segmentation du réseau de distribution
    - Évolution de la politique prix
    ...

  • Volvo Trucks - Management Consultant

    saint priest 2011 - 2011 Fortos Management Consulting fait partie du Groupe Volvo.
    Nous contribuons à l'amélioration de la performance opérationnelle et à la croissance des activités ensemble du groupe: Camions, Aero, Penta

  • Broadview Partners - Manager

    2008 - 2011 Lancement de Broadview-Partners, cabinet de conseil basé sur 4 objectifs majeurs :

    - Générer des gains importants tout en autofinançant nos interventions
    - Etre les interlocuteurs de confiance pour les équipes dirigeantes
    - Faire avec les équipes et développer les moyens de pérenniser les résultats
    - Assurer la traçabilité de nos actions par une exploitation intensive des données et des technologies

    L'ensemble des ces valeurs s'appuie sur une compétence forte en recueil et consolidation des données de gestion de l'entreprise avec une forte différenciation : développement d'une méthodologie unique permettant de mesurer la rentabilité financière (P&L) de chacune des opérations propre au secteur de l'entreprise (rentabilité à la SKU vendue, au véhicule transporté... par la gestion de base de données extrêmement volumineuse)

  • BCBG Max Azria SAS Europe - Responsable de la cellule Consulting Interne

    2007 - 2008 Entreprise internationale de prêt-à-porter, mon rôle consistait à favoriser la réussite de chantiers à forte valeur stratégique en direct avec le Directeur Général :
    - Réalisation, présentation (membres des représentants du personnel, CODIR) et lancement d'un plan de réorganisation (dont une refonte de la rémunération variable de l'ensemble du personnel)
    - Prise en charge de la rationalisation du poste Achat Généraux (création d'une cellule Voyage, téléphonie, optimisation du parc automobile, énergie…) avec des gains de 30% en moyenne (validé en P&L)
    - Lancement d'une politique de reporting global pour aider au pilotage de l'entreprise (unification des sources des reportings financiers, opérationnels et RH), avec un impact non négligeable dans la facilitation des prises de décisions en Direction Générale

  • 6-24 Consulting - Consultant

    2005 - 2007 Cabinet de conseil opérationnel orienté sur l'amélioration rapide du résultat avec un engagement sur les gains apportés dans les comptes
    • Missions pour une grande entreprise de logistique automobile :
    - Améliorer la productivité des activités de transport : déterminer les leviers d'action réalisable, élaborer des plans d'actions à fort impact, mettre en place opérationnellement puis suivre le projet par la création d'indicateurs de performance pour aider le contrôle de gestion dans l’animation de ses suivis,
    - Créer un P&L de l'activité au niveau le plus fin pour négociation du renouvellement des contrats de vente (politique tarifaire)
    • Participation au redressement d'une entreprise de Distribution Spécialisée :
    - Conduire le projet d’optimisation de l'offre promotionnelle
    - Mettre en place les outils de pilotage par alerte de la Supply Chain
    - Accompagner le management dans la conduite du changement.
    • Entreprise de logistique et transport sous température dirigée :
    - Développer les tableaux de bord pour la réduction des coûts de transport
    - Améliorer la rentabilité client par le développement d’un outil commun marketing, vente et production sur la simulation des coûts

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