Mes compétences :
Management opérationnel
Communication
Développement durable
Entreprises
Carrefour la Courneuve
- Responsable d'exploitation
2017 - 2017Ouverture d'un entrepôt frais
Carrefour
- Responsable d'exploitation
Massy2017 - 2017• Responsable d’exploitation nuit (site de frais en éclatement)
• Encadrement de 6 chefs d’équipes et 110 employés en indirect
• Superviser l’ensemble de l’activité exploitation
• (Réception, préparation, réapprovisionnement, expéditions et emballages)
• Gestions De la réception Frais ; F-L/ Préparation Frais(Vocal) ; F-L/ Expédition
• Créations et Formations des employés sur les différents postes
• Mise en place des procédures et de l’organisation de l’exploitation
• Montés en compétence d’employés logistique vers le poste d’employé principal
• Mise en place des différents objectifs
• Développement de la polyvalence des équipes
• Amélioration de la qualité et de la productivité
• Anticiper les risques de conflits et les résoudre
Colis Privé
- Responsable d'exploitation
AIX EN PROVENCE2015 - 2016• Responsable d’exploitation (Plateforme de transit pour Amazon)
• Mise en place de la signalétiques Navette et prise à quai
• Superviser l’arrivage des colis, prise a quai par les transporteurs sous-traitants
• Organiser l’exploitation et le travail sur le quai
• Suivre les prestations des transporteurs
• Participe aux différents appels d’offre navette
• Recrutements, formations, recadrage (de mon équipe)
• Suivi est analyser les différents tableaux de bord
Samada genneviliers
- Responsable service Logistique
2012 - 2014Samada à Gennevilliers (
(site de frais en éclatement)
* Animer et organiser le travail pour les 4 chefs d'équipe,12 réceptionnaires, 70 préparateurs de commande ;
* Recueillir et gérer les problèmes disciplinaires et sociaux (Participer au recrutement des membres de son secteur ;
* Evaluer tous les membres de mon secteur ;
* Participer à la formation des nouveaux entrants ;
* Mettre en place un schéma d'organisation en prenant en compte les prévisions d'exploitations ;
* Contrôler et gérer les anomalies
* Veiller au respect des règles de sécurités
* Suivis des indicateurs de productivités ;
VERYWEAR
- Responsable du secteur Logistique flux sortant
Wasquehal2007 - 2011• Responsable du secteur Logistique (Flux sortant)
• Pilotage de mon secteur
o Détermine les besoins en heures et en matériel
o Sollicite les renforts ad hoc (intérimaires, synergie avec les autres secteurs de l’entrepôt)
o Suivis de la productivité des métiers de mon secteur et de la qualité
• Organiser les activités sur le terrain
• Animer mon équipe sur le respect des modes opératoires
• Passage des entretiens annuel
• Développement de la polyvalence de mon équipe
• Recrutement des collaborateurs
• Organisation de réunion hebdomadaire
• Suivis de la productivité dans le but d’atteindre les objectifs
• Suivi de la qualité de prestation de mon secteur
• Contrôle et suivi des tableaux de bord
• Assurer la sécurité des biens et des personnes
• Sensibilisés mon équipes aux bons gestes et postures
Geodis
- Chef d'équipes
Levallois-Perret2006 - 2007• Chef d’équipes (10 caristes)
• Optimisation des besoins en personnels et matériels en fonction de l’activité
• Formation, encadrement et développement de la polyvalence de mon équipe
• Créations et amélioration des procédures logistiques
MCA (Maubeuge Construction Automobile)
- Technicien gestionnaire de production
2006 - 2006• Technicien gestionnaire de production
• Traitements des alertes GPI
• Contacts avec les fournisseurs
• Réceptions administratives des transporteurs
Nord europe logistique
- Assistant gestionnaire en logistique
2006 - 2006• Assistant gestionnaire en logistique, Encadrement de 5 caristes
• Contrôle et suivi des indicateurs Saisie et tenue de stocks
Faurecia
- Chef d'équipe en logistique
2005 - 2006• Chef d’équipe en logistique
• Amélioration des procédures logistiques
• Encadrement d’une équipe de 10 personnes (réception, préparation, approvisionnement)
• Optimisation des besoins en personnels et matériels en fonction de l’activité
• Développement de la polyvalence de mon équipe
PENNY MARKER
- BTS Logistique en alternance
2004 - 2005• Optimisation des besoins en personnels et matériels en fonction de l'activité
• Encadrement, formation et gestion de personnel (25 personnes)
• Développement de la polyvalence et formation du personnel suite à la mise en place de Logi-drive (système de gestion et de pilotage d'entrepôt en temps réel)
• Réimplantation d’entrepôt
Wasquehal2004 - 2005• BTS Technicien Supérieur en Méthode d’Exploitation Logistique en alternance
* Optimisation des besoins en personnels et matériels en fonction de l'activité ;
* Encadrement, formation et gestion de personnel (25personnes) ;
* Développement de la polyvalence et formation du personnel suite à la mise en place de Logi-drive (système de gestion et de pilotage d'entrepôt en temps réel) ;
* Réimplantation d'entrepôt ;
