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Cédric PETIT

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mon profil :
1. des compétences de directeur marketing & digital international (fonction que j’occupe aujourd'hui)
2. une double expertise : 10 ans en grande conso (FMCG) et 10 ans dans le luxe / premium / vins & spiritueux
3. une forte orientation commerciale et distribution, tous circuits (GMS, Travel Retail, circuits sélectifs et prescriptifs)
4. une forte adaptabilité, construite par des expériences réussies dans 3 cultures d’entreprise très différentes et complémentaires : Nestlé, Kellogg’s et Grand Marnier
5. un profil de manager d’équipe, avec une attention portée à l'engagement et au développement des compétences de mes équipes

Mes principaux résultats :
= > la croissance du business et de la rentabilité de mes marques, tant chez Kellogg’s et Nestlé que Grand Marnier
= > le développement des compétences de mes équipes, dont la plupart ont été promus
= > le réveil et la premiumisation d'une "belle endormie" : Grand Marnier

Mes compétences :
Nutrition
Luxe
Marketing
Directeur Marketing
Alimentaire
Spiritueux
Marketing International
Vins
Webmarketing
Management
Stratégie
Marketing digital

Entreprises

  • Grand Marnier - Directeur Marketing & Digital International

    Paris 2009 - maintenant . Recrutement d’une nouvelle génération de consommateurs
    . Premiumisation du portefeuille de marques (liqueur, cognac, vin) et lancement de Cuvées ultra-premium
    . Management et développement d’une équipe de 6 personnes
    . Orientation de l'action des équipes commerciales et des distributeurs (Moët Hennessy, Diageo)

    Résultats : ventes locales en hausse sur toutes mes régions et circuits (de + 6 % à + 41 %), supérieures au marché et au concurrent direct

  • Grand Marnier - Chef de Groupe Marketing International

    Paris 2006 - 2009 . Définition d’une nouvelle stratégie et d’un nouveau process de fonctionnement avec les marchés clés de la zone Europe
    . Management de 3 Brand Managers (et indirectement, de 3 Commerciaux Export et 11 Brand Managers locaux)

    Résultats : stabilisation du CA de la zone (après 20 ans de baisse continue)

  • Kellogg's France - Senior Brand Manager

    Noisy le grand_France 2003 - 2006 . Pilotage du P&L de Special K et Corn Flakes (80 M€, 40 % du CA de l'entreprise)
    . Pilotage de l’innovation de Special K pour la France et l’Europe
    . Management et développement de 2 Assistants Chef de Marque

    Résultats :
    CA : + 90 %, PDM : + 80 %, Operating Profit : x 5 sur la période
    Prix Phenix UDA, Effie, Grand Prix Stratégies 2004 + 2006

  • Nestlé France - Chef de Marques (Junior à Senior)

    Marne La Vallée Cedex 2 1998 - 2003 . Développement du CA, de la PDM et de la profitabilité de marques Findus, Maggi, Buitoni
    . Apprentissage et mise en œuvre des principes opérationnels du « Nestlé way of building brands »

    Résultats : Fraîch’Up (CA : + 23 %) ; Four à Pierre (CA : + 10 %)

  • Nestlé France - Chef de Secteur

    Marne La Vallée Cedex 2 1996 - 1998 . Responsabilité du plus gros secteur de France en CA (ouest parisien)
    . Négociation des accords annuels points de vente GMS

    Résultats : part de linéaire (+ 15 %) et référencement (+10 %)

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