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Cédric TABOURET

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Directeur de site, expériences significatives - en France, Europe et Asie - en supply chain management, audits opérationnels, project management et gestion de centre de profit, dans le domaine pharmaceutique.

Mes compétences :
Santé
Business development
Industrie pharmaceutique
Management

Entreprises

  • ALLIANCE HEALTHCARE (ALLIANCE BOOTS) - DIRECTEUR DE SITE

    2013 - maintenant Directeur du site Alliance Healthcare de Bordeaux (33)
    Management > 60 ETP
    Base clients = 300
    Activité = 400 000 lignes commandes / mois
    CA > 120 M€/an

  • ALLIANCE HEALTHCARE (ALLIANCE BOOTS) - Due-diligence process (Operations) Nanjing Pharma - China

    2011 - 2013 Audit opérationnel
    Identification des opportunités
    Evaluation potentiel de l'entreprise

  • ALLIANCE HEALTHCARE (ALLIANCE BOOTS) - Mission de conseil Supply Chain / Joint venture GP Corp - China

    2008 - 2013 Conseil en restructuration Supply Chain de la société Guangzhou Pharmaceutical Corporation (Chine) ; principalement :
    - restructuration/optimisation réseau
    - développement nouvelles activités et stratégie de mise en oeuvre
    - développement activités pre-wholesale

  • ALLIANCE HEALTHCARE (92) - DIRECTEUR LOGISTIQUE

    2007 - 2013 - Management de la Direction Logistique et Technique
    - Responsable budget OPEX Direction Logistique
    - Responsable budget CAPEX opérationnel société Alliance Healthcare
    - Elaboration et mise en place de la stratégie logistique Alliance Healthcare (51 entrepôts en France métropolitaine + Corse et 3500 salariés)
    - Mise en place logistique de la réorganisation du réseau de distribution Alliance Healthcare
    - Responsable des projets immobiliers pour AHF (Alliance Healthcare Répartition/ORP/Locapharm)
    - Elaboration, construction et/ou adaptation des infrastructures (immobiliers/équipements/automatisme)
    - Relation et négociation fournisseurs

  • ALLIANCE HEALTHCARE (92) - DIRECTEUR LOGISTIQUE ADJOINT

    2006 - 2007 - Responsable des projets immobiliers
    - Responsable des projets d'automatisme industriel
    - Réalisation, gestion et suivi du budget des investissements logistiques Alliance Healthcare Répartition
    - Responsable de la Direction Technique
    - Relationnel et négociation avec fournisseurs
    - Gestion des contrats de maintenance groupe
    - Responsable du département Inventaires clients
    - Gestion des projets de réorganisation physique des établissements

  • ALLIANCE UNICHEM (WEYBRIDGE - UK) - GROUP WHOLESALE BEST PRACTICE EXECUTIVE

    2002 - 2006 - Grossiste-répartiteur en produits pharmaceutique.

    Chefs de projets logistique à l'international :
    - Architecture Supply Chain fusion Alliance UniChem - Boots The Chemists (futur groupe Alliance Boots)
    - Optimisation de tournée
    - Traçabilité
    - Design et optimisation performances des sites de distribution
    - Audits opérationnels

  • ALLIANCE SANTE (GENNEVILLIERS - 92) - CHARGE DE MISSIONS OPERATIONS

    2000 - 2002 - Membre de la cellule de coordination et du Comité de Pilotage pour le passage à l'Euro
    - Membre de l'équipe Best Practices : études, analyses, propositions et mise en place de processus opérationnels pour le Groupe Alliance UniChem
    - Chargé de mission spécifique sur la maîtrise de la marge opérationnelle

  • ALLIANCE SANTE (AVIGNON - 84) - RESPONSABLE EXPLOITATION

    2000 - 2000 - Responsable d'Exploitation de l'établissement d'Avignon (84)
    - Management d'un effectif de plus de 100 ETP
    - Réalisation d'environ 45000 lignes de commandes/jour
    - Management d'un établissement fortement automatisé (+70% des lignes de commandes automatisées - lien fort avec système d'automatisme industriel)
    - Responsable de la qualité de service au client
    - Responsable de la mise en place des différents process allant de la réception des livraisons fournisseurs à la livraison des clients

  • ALLIANCE SANTE (DEOLS - 36) - CHARGE DE MISSIONS APPROVISIONNEMENTS

    1999 - 2000 - Etude, analyse des process impactant sur la marge et propositions d'amélioration (pertes sur stocks, cessions internes, fréquences d'approvisionnement)

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