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Cédrik BRETON

Saint-Denis

En résumé

Mes compétences :
Chaine logistique
Management opérationnel
Planification
Service client

Entreprises

  • Vente privee com - Chef d'Equipes Logistique

    Saint-Denis 2016 - maintenant Chef d'Equipe Logistique Saint Vulbas Lyon 1 Expéditions (2X8)
    14 personnes
    Ouverture nouvelle cellule de préparation de commandes (objectif réduction des délais de livraison)
    Prise en charge du service Expéditions
    Utilisation et amélioration nouveau logiciel logistique (Manhattan)
    Utilisation mécanisation pour la préparation (Knapp)
  • Chronodrive - Responsable Secteur

    CROIX 2011 - 2016 Responsable Secteur Logistique Frais / Livraison - LYON
    25 personnes – CA magasin 7,8 millions d’euros
     Recrutement, formation, suivi et accompagnement de l’équipe : évolution d’une
    préparatrice au poste de coordinatrice
     Travail sur la gestion des DLC : gain de temps
     Suivi des indicateurs économiques : frais de personnel / démarque inconnue /
    casse
     Suivi de la qualité de service : amélioration du taux de commandes complètes de
    97 % à plus de 98 % / baisse du taux de rupture fruits et légumes de 6% à 3% /
    baisse du temps de livraison
     Gestion du planning des préparateurs de commandes en fonction de l'activité

    Responsable Secteur Logistique PGC / Livraison - HYERES
    20 personnes – Meilleure ouverture magasin du groupe Chronodrive en CA
     Recrutement, formation, suivi et accompagnement de l’équipe : évolution d’un
    préparateur au poste de coordinateur
     Suivi de gestion des travaux de construction : gestion des priorités / gestion des
    intervenants / organisation et réception des marchandises
     Gestion du planning des préparateurs de commandes en fonction de l'activité

    Responsable Secteur Logistique Frais / Fruits et Légumes - MONTPELLIER
    15 personnes – CA magasin de 7,5 millions d’euros
     Formation de 3 Responsables Secteur
     Accompagnement de 2 préparateurs aux postes de Responsable Secteur
     Amélioration du climat social
     Amélioration de la productivité de préparation
     Gestion du planning des préparateurs de commandes en fonction de l'activité

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