Céline BARRIÈRE

En résumé

Entreprises

• Maison D'accueil Specialisee "Les jonquilles" - Ajointe de direction

  Novillars 2018 - 2018 Gestion RH :
  - Révision des fiches de poste de l'équipe de direction
  - Révision de l'organigramme
  
  Projet d'établissement :
  - Définition de la méthodologie de révision du projet
  - Information des pilotes de groupes
  
  Partenariats :
  - Formalisation de conventions
  
  Démarche Qualité :
  - Audit du dossier administratif du résident
  
  

• Croix Rouge française - Responsable régionale coordination qualité - développement

  Paris 2010 - 2019 + Accompagnement des directeurs et équipes d'établissements (HAD, IME, IMPRO, IMP, SESSAD, MAS, FAM, foyer, EHPAD, AJA, SPASAD, CHUS, EAJE, SPASAD)
  
  + Développement :
  - suivi des projets de développement attribué dans le portefeuille de projets (EHPAD, SPASAD, ESA, IME, FAM),
  - reporting à la direction régionale, aux élus interlocuteurs du projet et aux directions du siège concernées
  - garante du lien des projets transverses entre les différents acteurs
  
  + Qualité :
  - contribution à la mise en œuvre et à l’amélioration continue du tableau de bord de pilotage de la direction régionale et aux revues de projet pour chaque établissement
  - mise en place un dispositif de suivi des démarches qualité dans les établissements
  - coordination, animation des évaluations internes et externes ainsi que de la certification V2014 HAS
  - réalisation et suivi d'audits
  - élaboration de cartographies des risques
  - gestion des plaintes et réclamations, réponses aux inspections
  - formation, sensibilisation
  - animation et/ou suivi des groupes de travail et instances de pilotage
  
  + Stratégie
  - Réalisation de diagnostics territoriaux
  - Animation de la formalisation et du suivi des plans d'action régionaux
  - Accompagnement à l'élaboration des projets d'établissements
  - Aide à la contractualisation de conventions tripartites, dossiers de renouvellement d'autorisation
  
  + Management
  - Intérim de direction (filières et établissements)
  - Management d'équipe (direct et fonctionnel)
  
  + Gestion administrative et budgétaires
  - Participation aux dynamiques budgétaires
  - Indicateurs nationaux
  - Contribution aux plans de retour à l'équilibre et à l'optimisation de coûts
  
  + Représentation institutionnelle

• Croix Rouge française - Adjointe au directeur régional

  Paris 2008 - 2010 Périmètre d’intervention : SSR, EHPAD, EHPA, IME, SESSAD, CADA, CHUS, CHRS, instituts de formations sanitaires et sociales, SSIAD, CSI, délégations
  1000 salariés
  Direction - management
  - Participation à la création de la direction régionale
  - Co-animation des CODIR
  - Suivi des établissements
  - Remplacement du directeur régional en son absence
  
  Gestion des ressources humaines
  - Recrutement
  - Elaboration et gestion du plan de formation
  - Gestion des procédures disciplinaires
  - Reporting RH, tableaux de bord sociaux
  - Diagnostic RH dans le cadre d’étude de retour à l’équilibre
  - Animation des IRP de la direction régionale
  - Soutien, conseil aux directeurs
  - Gestion des conflits
  
  Gestion de projet
  - Accompagnement à la formalisation des projets d’établissement
  - Coordination des projet de développement (établissement et associatif)
  - Animation de la formalisation et du suivi du plan d'action régional
  
  Budget
  - Contribution à l'animation de la dynamique budgétaire (établissements, associatif)
  - Participation à la formalisation et au suivi des plans de retour à l’équilibre
  
  Communication
  - Représentation institutionnelle
  - Rencontres avec financeurs
  

• Mairie de Bobigny - Chef de projet "Centre polyvalent de santé"

  2007 - 2008

• Association de ViIllepinte - Ingénieur organisation qualité

  2004 - 2007 Périmètre d’intervention : SSR, IMP, IME, MAS
  Gestion de projet et accompagnement à la mise en place d’organisation
  - Projets d’établissements (sanitaires et médico-sociaux
  - Dossiers « extension de SSR », « création d’EHPAD », « extension MAS – foyer »
  
  Accompagnement dans la mise en place des démarches qualité et gestion des risques
  - Structuration des démarches qualité/gestion des risques
  - Réalisation et suivi d’audits
  - Formation aux outils et méthodes
  - Veille documentaire
  - Animation de groupes de travail
  - Formalisation de procédures et des plans d’urgence
  
  Communication interne et externe
  - Représentation institutionnelle
  - Participation à la commission communication de l’Association
  - Elaboration des bulletins qualité et du journal de l’Association
  - Création et mise à jour du site de l’Association
  - Elaboration d’outils de communication
  
  

• Centre hospitalier de Nevers - Ingénieur qualité

  2001 - 2004 Management
  - Encadrement de 2 collaborateurs
  
  Mise en place de la démarche qualité et gestion des risques
  - Structuration des démarches qualité/gestion des risques
  - Réalisation et suivi d’audits
  - Formation aux outils et méthodes
  - Veille documentaire
  - Animation de groupes de travail
  - Formalisation de procédures et des plans d’urgence
  
  Communication interne et externe
  - Participation à la rédaction du journal interne
  - Animation de sessions de formation sur la démarche qualité à l’IFSI
  - Sensibilisation des personnels à la démarche qualité par des colloques annuels
  

• CMPR Les grands chênes - Assistante qualité

  2000 - 2001 - Participation à l’autoévaluation accréditation V1
  - Développement un programme de suivi des infections nosocomiales
  - Formalisation d'une charte qualité d'accueil et les procédures
  - Conduite des audits
  - Définition et mise en œuvre des plans d’action
  

• CMPR Centre Napoléon - Assistante qualité

  2000 - 2001 - Révision de la démarche HACCP
  - Formalisation de procédures
  - Participation à la formalisation du contrat d'objectifs et moyens
  - Développement des programmes de suivi des infections nosocomiales ainsi que de la satisfaction clients
  - Sensibilisation le personnel à la démarche qualité
  

• Ecocert - Auditrice

  L'Isle Jourdain 1999 - 2000 - Gestion et réalisation des audits d'entreprises
  - Gestion d’un budget d'analyses
  - Participation à des salons et réunions
  - Formation des nouveaux auditeurs
  - Participation au développement d'un logiciel de contrôle
  

• Sud Ouest légumes - Assitante de fabrication

  1998 - 1998 Management
  - Gestion d’équipe (70 personnes, travail posté en 3x8)
  
  Gestion de la production
  - Définition et mise en œuvre du programme de production
  - Gestion les stocks
  
  Gestion de la qualité
  - Supervision les analyses
  - Gestion des non conformités
  

Formations

• CNAM

  Paris 2019 - 2019 Attestation
  
  MOOC « Du manager au leader, devenir agile et collaboratif »
  
  Thèmes abordés :
  - le métier de manager
  - devenir un manager agile
  - le manager utilisateur du design thinking
  - comment le numérique change le management
  - le manager créateur d'intelligence collective
  - devenir un leader

• KEDGE Business School (Ex Euromed Management)

  Bordeaux 2017 - maintenant Master spécialisé
  
  - Enjeux sectoriels et acteurs publics de la régulation
  - Environnement réglementaire des organisations de santé
  - Management de l’innovation et nouveaux business models
  - Démarche prospective et stratégie de développement des organisations de santé
  - Cadre réglementaire et management des RH des organisations de santé
  - Pilotage financier et de la performance économique des organisations de santé
  

• CNAM

  Paris 2016 - 2016 Certificat
  
  MOOC "éléments de santé au travail pour les ingénieurs et managers"
  Formation suivi sur la plateforme FUN université
  - relations entre le travail et la santé, relations positives, relations négatives
  - système complexe de l’ensemble des acteurs qui concourent à la santé au travail et place des managers
  - analyse des grands enjeux de santé au travail, des grands problèmes qui se posent pour la sa

• ESSEC Business School

  Paris 2016 - 2016 Certificat
  
  - Distinguer les particularités de chaque type de partenariat
  - Identifier quel est le type de partenariat adapté, en fonction des enjeux des parties
  prenantes et de l’impact recherché
  - Déterminer les étapes nécessaires à la construction d’un tel partenariat

• Université Jean Moulin Lyon

  Lyon 2016 - 2016 Certificat
  
  Acquérir des compétences, des connaissances et une méthode pour cartographier un processus métier dans une organisation, avec une approche transversale et autonome :
  - comprendre les enjeux de la cartographie des processus dans les organisations et comment cela s’intègre dans une stratégie globale
  - appréhender les méthodes et les outils autour de la cartographie pour une gestion de projet efficac

• KEDGE - Business School Bordeaux (Anciennement BEM)

  Bordeaux 2000 - 2001 Santé

• Agrocampus Rennes

  Rennes 1992 - 1997 Gestion de production - gestion qualité

Réseau

• Annie GELEOC (LEMAIRE)

• Charlotte BAL

• Christelle ROINIER

• Eric MASCARO

• Fabrice LE LAY

• Lionel PECHALAT

• Sophie BARTHELEMY

• Thierry HOUBRON