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Céline DECOLLONGE

Paris

En résumé

Dirigeant confirmé, j’aspire à m’engager durablement dans un véritable projet d’entreprise pour lequel je peux apporter mes idées ainsi que mon savoir-faire en stratégie, en management et en conduite du changement.
Dotée une âme de bâtisseur, j’aime mener des projets de développement business.
Grâce à d’une double formation ingénieur (Arts et Métiers) et commerciale (executive MBA HEC), je possède une expérience confirmée de plus de 12 ans de direction de centres de profit ou de business unit m’ayant permis de consolider de solides compétences managériales ainsi qu'une connaissance approfondie sur la maîtrise de la rentabilité d’une entreprise.
Authentique, attentive, accessible, de culture internationale, je possède un leadership naturel qui me permet de fédérer et mobiliser des équipes de tailles variables (de 20 à plus de 1000 personnes), pluridisciplinaires (à la fois opérationnelles et fonctionnelles), et interculturelles (plus de 23 nationalités) autour de véritables projets de changement, d’innovation ou de transformation.
Au service de mes clients, je sais développer des prestations de service ou des nouveautés produit correspondant à leurs besoins inexprimés.
Je sais identifier et déployer les axes de développement d’une filiale en définissant les étapes d’un business plan ambitieux mais réaliste.
Je sais piloter les opérations de production et supply chain pour garantir un excellent niveau de performance opérationnelle tout en faisant évoluer l'offre produits grâce à des programmes R&D et technique d’innovation.

Compétences clés:
Leadership, management, travail en équipe, stratégie, organisation, fusions et acquisitions, intégration, sait évoluer dans un contexte multi culturel et internationnal, Excellence industrielle, Qualité, optimisation de la productivité, Lean Management, TPM, amélioration des temps de cycle, EHS, Développement Durable,
Pragmatisme et forte capacité de synthèse et d'abstraction, contact humain facile, exigence et bienveillance

Mes compétences :
Leadership
Organisation
TPM
Mergers and Acquisitions
Business stratégie
Strategy implementation
Luxe
Négociation
Management du changement
Stratégie
Qualité
Gestion des opérations
Développement produit
Industrie pharmaceutique

Entreprises

  • Pfizer

    Paris maintenant
  • Pfizer

    Paris maintenant
  • Hermès - Directeur Technique Développement et Qualité

    Paris 2014 - maintenant J'ai réorganisé les services Techniques et Qualité d’Hermès de manière à pouvoir implémenter la nouvelle stratégie de développement produit permettant de multiplier par 3 en 3 ans le nombre de lancements des nouveautés cuir. J’ai également réduit les délais d’industrialisation de 25%. Je conduis les études de conception et de développement des produits en animant :
    1 Bureau d’Etudes et 1 Bureau des Orfèvres
    2 Pôles d’industrialisation (par nature de business model)
    Je veille au respect et au développement des savoir-faire artisanaux qui portent l’identité de la marque en dirigeant :
    2 Pôles Qualité (Assurance Qualité matières et expertise et technicité des produits finis)
  • Hermès - Directeur Industriel et des Opérations

    Paris 2008 - 2014 Management des directeurs des 5 sites (1 en Italie, 1 aux USA, 3 en France), du responsable Innovation, des chargés de projets de développement soit d’une équipe de plus de 400 personnes
    Elaboration d’une stratégie définissant les enjeux et leviers de croissance durable du segment (ayant obtenu les félicitations du jury d’HEC)
    Déduction et mise en place de la stratégie industrielle
    Elaboration du plan d'investissement et d’embauches
    Implémentation opérationnelle de la stratégie définie
    - Participation aux processus d’acquisitions
    - Pilotage de l’intégration des nouvelles entités
    - Mise en place d'une politique d’amélioration Qualité produits ayant permis de diviser par 5 les taux de refus en 1 an
    - Elaboration de programmes de remise à niveau environnementale et Qualité pour les sites défaillants (suite à acquisitions)
    - Construction d’une nouvelle usine

    Suite à l’acquisition d’un groupe de fournisseurs stratégiques, j’ai identifié et mis en place les leviers d’une croissance durable pour le segment à plus forte valeur ajoutée: le segment crocodile. J’ai poursuivi le processus d’intégration verticale en procédant à l’acquisition de 4 fermes de crocodiles. J’ai remis à niveau et développé les nouveaux actifs de la filiale (pilotage de l’intégration des nouvelles entités, déploiement d’un schéma industriel, convergence managériale, mise en place d'une politique d’amélioration Qualité Produits, remise à niveau EHS). J’ai également porté la construction d’un nouveau site pour garantir la croissance du groupe.
  • Delpharm - Directeur Industriel

    huningue 2006 - 2008 Diriger les 4 sites industriels (Brétigny, Evreux, Tours et Lille) du groupe Delpharm et piloter un Plan Directeur Industriel en ligne avec les valeurs, les missions et les challenges futurs du groupe.Optimiser la productivité. Mettre en place des démarches d'amélioration continue. Mutualiser les expertises entre sites.
    Mettre en place une nouvelle organisation permettant de fournir une gamme full services aux clients (études et développements, transferts industriels). Rationaliser les différents outils de production à travers les investissements et les transferts de produits inter-sites.
  • Delpharm Brétigny - Directeur d'usine (chef d'établissement)

    huningue 2006 - 2007 J'ai assumé également la responsabilité de chef d'établissement du site de Brétigny filiale du groupe Delpharm, gérée comme un centre de profit autonome.
    Management direct d'une équipe de 180 personnes et réalisation d'un CA le 18M€.
    Mise en place de solutions industrielles pour résoudre une problèmatique de forte croissance (+23% en 1 an)
    Gestion fine du portefeuille clients
    Participation à la mise en place d'un ERP (SAP)
    Conduite d'études et de projets d'amélioration de productivité.
    Investissement dans une nouvelle capacité de fabrication.
  • Pfizer - Directeur Unité de production

    Paris 2000 - 2006 Assurer la production des produits Pâteux, Suspensions puis Gouttes (26 à 62 Mu)
    Management de 100 à 250 personnes et Leader de l’équipe Packaging Européenne (23 sites)
    - Pilotage opérationnel des fonctions logistique, production, qualité et maintenance
    - Développement de la stratégie d’investissements (3 M€ en moyenne par an)
    - Optimisation de la productivité basée sur une démarche TPM et 6 Sigma
    - Garant de l’application des normes Qualité et EHS en vigueur
    - Représentant du Comité de Direction en CHSCT, participations en CE et DP
    - Nouveaux produits : en 3 ans, 107 références supplémentaires soit 21 formules produites
    - Gains main d’œuvre annuels > 10% sur 5 années consécutives (TPM)
    - Mise en place d’indicateur de productivité en Europe (OEE) et études de synergie Packaging
    - Chef de projet Europe (6 sites concernés) du projet d’implémentation des code datamatrix sur les produits vétérinaires en Europe selon la norme IFAH
  • Pfizer - Responsable Contrôle Qualité

    Paris 1999 - 2000 - Pilotage opérationnel des laboratoires de physico-chimie, microbiologie, études de stabilité et contrôle articles (88 personnes)
    - Restructuration du Contrôle Qualité pour l’intégrer aux Unités de Production
    - Croissance de l’activité (230%) en 1 an
  • Pfizer - Coordinateur de projets

    Paris 1998 - 1999 - Coordination et pilotage de 20 chefs de projet
    - Diversité des projets gérés : transferts de produits, optimisation des coûts, fusion de réseaux de distribution, qualité, environnement, informatique
    - Expert et formateur certifié en méthodologie de résolution de Problèmes et de prise de Décisions Kepner tregoe
  • Masterfood - Responsable méthodes de maintenance

    1997 - 1998 - Responsable de l’élaboration et de la mise en œuvre de la politique de Maintenance
    - Supervision de la maintenance lourde exécutée par les opérateurs techniques
    - Transfert de compétences de la cellule méthode aux opérateurs techniques (TPM)
    - Amélioration continue des rendements de ligne
  • Masterfood - Ingénieur projets

    1994 - 1997 - Optimisation des lignes automatisées d’expédition (75k€)
    - Lancement du Projet Doypack 600g 300g 200g 100g (1M€)
    - Leader du Projet Multipack Multivariétés (2.4M€) 5 mois de réalisation
    - Mise en service d'un four à vapeur (1.2M€)
    - Conception et mise en œuvre d'un processus de coloration en continu (180k€).
    - Augmentation de la capacité de déballage automatique de 800 c/min à 1600 c/min

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